傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)大多關(guān)注其取得的經(jīng)濟(jì)收益,不太重視整體效益,而沙區(qū)生態(tài)企業(yè)的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)生態(tài)平衡等多方益處。因此,采用以往的方法對其進(jìn)行績效評價(jià)稍顯不足。所以,決定采用熵權(quán)法對沙區(qū)生態(tài)企業(yè)的綜合效益進(jìn)行評價(jià)。文章首先對沙產(chǎn)業(yè)與企業(yè)整體效益評價(jià)的理論成果進(jìn)行總結(jié)。然后以內(nèi)蒙古宏魁蓯蓉集團(tuán)為研究對象,結(jié)合阿拉善沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對集團(tuán)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析。接著從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三個(gè)方面構(gòu)建綜合效益評價(jià)體系,并運(yùn)用熵權(quán)法進(jìn)行分析,得出綜合效益評價(jià)值,以此來反映蓯蓉集團(tuán)五年間實(shí)現(xiàn)的綜合效益情況。同時(shí),找到對集團(tuán)綜合效益具有關(guān)鍵作用的因素包括:盈利能力、產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度、資源的利用程度、技術(shù)的適用程度、產(chǎn)品的競爭實(shí)力、市場拓展與營銷能力、政府政策支持力度、產(chǎn)品品牌價(jià)值。最后,針對得出的關(guān)鍵因素及集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀提出要:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化、合理利用沙區(qū)資源,力求多元發(fā)展、爭取最大程度的政策支持、用科技增加產(chǎn)品附加值、以“性價(jià)比”贏得產(chǎn)品競爭力、建立專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)開拓市場、提升集團(tuán)品牌價(jià)值等對策來提高蓯蓉集團(tuán)的綜合效益,也為同類沙區(qū)生態(tài)企業(yè)提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)績效評價(jià)
        2.1.2 綜合效益評價(jià)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 沙產(chǎn)業(yè)理論
        2.2.2 熵權(quán)法
3
    3.1 阿拉善沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
        3.1.1 阿拉善沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
        3.1.2 阿拉善沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢
        3.1.3 阿拉善沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
        3.1.4 阿拉善沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅
    3.2 宏魁蓯蓉集團(tuán)基本概況
        3.2.1 宏魁蓯蓉集團(tuán)簡介
        3.2.2 宏魁蓯蓉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
        3.2.3 宏魁蓯蓉集團(tuán)經(jīng)營情況分析
4 宏魁蓯蓉集團(tuán)綜合效益評價(jià)
    4.1 綜合效益評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
        4.1.1 熵權(quán)法下綜合效益評價(jià)的可行性
        4.1.2 綜合效益評價(jià)的數(shù)據(jù)來源
        4.1.3 綜合效益評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    4.2 基于熵權(quán)的宏魁蓯蓉集團(tuán)綜合效益評價(jià)
        4.2.1 熵權(quán)法下綜合效益評價(jià)過程
        4.2.2 綜合效益評價(jià)值
    4.3 綜合效益評價(jià)結(jié)果分析
        4.3.1 經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果分析
        4.3.2 社會(huì)效益結(jié)果分析
        4.3.3 生態(tài)效益結(jié)果分析
        4.3.4 綜合效益結(jié)果分析
    4.4 影響綜合效益關(guān)鍵因素
        4.4.1 盈利能力
        4.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度
        4.4.3 資源依賴程度
        4.4.4 政府政策支持力度
        4.4.5 技術(shù)適用程度
        4.4.6 產(chǎn)品的競爭實(shí)力
        4.4.7 市場拓展與營銷能力
        4.4.8 產(chǎn)品品牌價(jià)值
5 提高宏魁蓯蓉集團(tuán)綜合效益對策建議
    5.1 通過利益聯(lián)結(jié)增加經(jīng)濟(jì)收益
    5.2 合理利用沙區(qū)資源,力求多元發(fā)展
    5.3 爭取最大程度的政策支持
    5.4 用科技增加產(chǎn)品附加值
    5.5 以“性價(jià)比”贏得產(chǎn)品競爭力
    5.6 建立專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)開拓市場
    5.7 提升集團(tuán)品牌價(jià)值
6 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介



本文編號(hào)：3958882