生態(tài)位視角下高新技術(shù)企業(yè)位勢能力內(nèi)涵研究
發(fā)布時間:2023-06-02 21:52
在日益復(fù)雜的國際競爭環(huán)境下,全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命加速到來,作為國際經(jīng)濟(jì)競爭的重要領(lǐng)域,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的較量直接影響了國與國之間的較量。高新技術(shù)企業(yè)競爭素有技術(shù)革新速度快、技術(shù)替代性強(qiáng)等特點,而本土高新技術(shù)企業(yè)同時面臨著“低端鎖定”、“戰(zhàn)略隔絕”等困境,在國際位勢競爭中處于低位劣勢,迫使高技術(shù)企業(yè)不斷提升企業(yè)位勢來增強(qiáng)競爭力。關(guān)于企業(yè)位勢競爭的研究,大部分學(xué)者都從傳統(tǒng)戰(zhàn)略角度出發(fā),但相比較傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理相對靜態(tài)的研究,從生態(tài)學(xué)視角出發(fā),可以動態(tài)研究企業(yè)與其小生境之間的協(xié)同演化過程,也更側(cè)重于個體的存活、延續(xù)或收益問題;诖,本文擬從生態(tài)學(xué)的角度出發(fā),探索高新技術(shù)企業(yè)位勢的內(nèi)涵,分析企業(yè)位勢能力在位勢躍遷過程中的作用機(jī)理,試圖打開企業(yè)位勢能力黑箱,提出企業(yè)位勢能力構(gòu)成維度,以期為本土高新技術(shù)企業(yè)提高企業(yè)位勢能力提出實用性建議。首先從企業(yè)生態(tài)位、雙元組織理論、動態(tài)能力等相關(guān)理論及概念入手,對上述理論國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做一個系統(tǒng)性的回顧,分析各理論之間的聯(lián)系,并提出“企業(yè)位勢”的概念。本文認(rèn)為企業(yè)位勢是一個企業(yè)在行業(yè)甚至企業(yè)生態(tài)大環(huán)境中形成的相對地位與功能作用,同時具有“位”和“勢”兩種屬性,“位”...
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究意義
1.2.1 實踐意義
1.2.2 理論意義
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 主要創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 文獻(xiàn)回顧思路
2.2 企業(yè)生態(tài)位研究綜述
2.2.1 企業(yè)生態(tài)位
2.2.2 企業(yè)生態(tài)位基本概念與理論
2.2.3 生態(tài)位理論評述
2.3 雙元組織理論綜述
2.3.1 雙元組織理論的起源
2.3.2 探索與利用的關(guān)系
2.3.3 雙元組織理論評述
2.4 企業(yè)動態(tài)能力研究綜述
2.4.1 動態(tài)能力概念界定
2.4.2 動態(tài)能力維度
2.4.3 動態(tài)能力理論評述
2.5 本章小結(jié)
3 企業(yè)位勢能力構(gòu)成
3.1 企業(yè)位勢
3.2 企業(yè)位勢能力
3.3 企業(yè)位勢能力維度劃分
3.3.1 位勢能力第一層維度
3.3.2 位勢能力第二層維度劃分
3.4 模型解釋
3.5 本章小結(jié)
4 研究方法及數(shù)據(jù)收集
4.1 研究方法
4.2 案例選擇
4.3 數(shù)據(jù)收集
4.4 本章小結(jié)
5 案例內(nèi)分析
5.1 案例1: 浙江L科技有限公司
5.1.1 案例背景
5.1.2 案例分析
5.1.3 案例討論
5.1.4 案例總結(jié)
5.2 案例2: 浙江B技術(shù)股份有限公司
5.2.1 案例背景
5.2.2 案例分析
5.2.3 案例討論
5.2.4 案例總結(jié)
6 跨案例分析
6.1 案例企業(yè)背景比較
6.2 案例企業(yè)位勢勝任力比較
6.3 案例企業(yè)位勢躍遷力比較
6.4 位勢狀態(tài)與位勢能力構(gòu)成的關(guān)系
6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 管理啟示
7.3 研究不足
7.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1. L科技有限公司訪談提綱示例
附錄2. L科技有限公司編碼示例
致謝
本文編號:3828090
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究意義
1.2.1 實踐意義
1.2.2 理論意義
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 主要創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 文獻(xiàn)回顧思路
2.2 企業(yè)生態(tài)位研究綜述
2.2.1 企業(yè)生態(tài)位
2.2.2 企業(yè)生態(tài)位基本概念與理論
2.2.3 生態(tài)位理論評述
2.3 雙元組織理論綜述
2.3.1 雙元組織理論的起源
2.3.2 探索與利用的關(guān)系
2.3.3 雙元組織理論評述
2.4 企業(yè)動態(tài)能力研究綜述
2.4.1 動態(tài)能力概念界定
2.4.2 動態(tài)能力維度
2.4.3 動態(tài)能力理論評述
2.5 本章小結(jié)
3 企業(yè)位勢能力構(gòu)成
3.1 企業(yè)位勢
3.2 企業(yè)位勢能力
3.3 企業(yè)位勢能力維度劃分
3.3.1 位勢能力第一層維度
3.3.2 位勢能力第二層維度劃分
3.4 模型解釋
3.5 本章小結(jié)
4 研究方法及數(shù)據(jù)收集
4.1 研究方法
4.2 案例選擇
4.3 數(shù)據(jù)收集
4.4 本章小結(jié)
5 案例內(nèi)分析
5.1 案例1: 浙江L科技有限公司
5.1.1 案例背景
5.1.2 案例分析
5.1.3 案例討論
5.1.4 案例總結(jié)
5.2 案例2: 浙江B技術(shù)股份有限公司
5.2.1 案例背景
5.2.2 案例分析
5.2.3 案例討論
5.2.4 案例總結(jié)
6 跨案例分析
6.1 案例企業(yè)背景比較
6.2 案例企業(yè)位勢勝任力比較
6.3 案例企業(yè)位勢躍遷力比較
6.4 位勢狀態(tài)與位勢能力構(gòu)成的關(guān)系
6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 管理啟示
7.3 研究不足
7.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1. L科技有限公司訪談提綱示例
附錄2. L科技有限公司編碼示例
致謝
本文編號:3828090
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