企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),如今面臨著來(lái)源于不確定性、開放程度、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、不可逆性、不完全理性等因素引起的復(fù)雜境況。在這樣的境況下,傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論由于其片面、靜態(tài)、機(jī)械的特征在某些時(shí)候已經(jīng)很難保證戰(zhàn)略的有效性。復(fù)雜性科學(xué)是關(guān)于過程和演化的科學(xué),它對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的性質(zhì)與行為有深入的研究。為此,相關(guān)學(xué)者也在重新審視戰(zhàn)略管理的方法,從復(fù)雜性科學(xué)的角度研究戰(zhàn)略管理,并在企業(yè)擬生物性方向有所開拓。鑒于在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變革的時(shí)候,戰(zhàn)略演進(jìn)的成敗直接關(guān)乎企業(yè)命運(yùn),本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與復(fù)雜理論進(jìn)行梳理,闡述系統(tǒng)具有較為統(tǒng)一的特性,并在此基礎(chǔ)上,以“生命-生態(tài)”雙重隱喻分析企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn),即從企業(yè)具備的生命特征和生態(tài)特征的視角出發(fā),以生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的存在與演化作為參考,剖析企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),從另一種角度理解企業(yè)戰(zhàn)略的形成與演進(jìn)。最后,本文通過分析來(lái)自中美兩國(guó)的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兩家企業(yè)在發(fā)展過程中的一段時(shí)期各自所具有的特征、面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的演進(jìn),試圖說(shuō)明基于復(fù)雜系統(tǒng)相關(guān)理論的、以生物性視角關(guān)注的戰(zhàn)略演進(jìn)觀有益于促進(jìn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)抵御來(lái)自環(huán)境突發(fā)性變革的沖擊與影響,...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 論文的框架與創(chuàng)新之處
        1.3.1 總體思路與框架
        1.3.2 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 經(jīng)典分析范式階段
        2.1.2 綜合競(jìng)爭(zhēng)分析范式階段
        2.1.3 企業(yè)擬生物性和有機(jī)戰(zhàn)略觀
    2.2 復(fù)雜系統(tǒng)理論
        2.2.1 復(fù)雜性、復(fù)雜系統(tǒng)與復(fù)雜性科學(xué)
        2.2.2 系統(tǒng)自組織理論
第三章 企業(yè)“生態(tài)-生命”隱喻與企業(yè)戰(zhàn)略
    3.1 基于系統(tǒng)復(fù)雜性的隱喻
    3.2 企業(yè)的生態(tài)特征與生命特征
        3.2.1 企業(yè)的生態(tài)特征分析
        3.2.2 企業(yè)的生命特征分析
    3.3 復(fù)雜系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四章 案例分析一：嘉華公司
    4.1 嘉華公司基本狀況
    4.2 嘉華公司X時(shí)期發(fā)展階段的劃分
    4.3 嘉華公司“生命－生態(tài)”視角下的戰(zhàn)略管理
        4.3.1 業(yè)務(wù)整合階段
        4.3.2 生產(chǎn)外包階段
        4.3.3 資本引入階段
        4.3.4 戰(zhàn)略整合階段
    4.4 嘉華公司X時(shí)期的戰(zhàn)略演進(jìn)
第五章 案例分析二：通用電氣公司
    5.1 通用電氣公司基本狀況
    5.2 通用電氣公司W(wǎng)時(shí)期發(fā)展階段劃分
    5.3 GE公司“生命－生態(tài)”視角下戰(zhàn)略演進(jìn)
        5.3.1 業(yè)務(wù)整合階段
        5.3.2 組織激勵(lì)階段
        5.3.3 服務(wù)領(lǐng)先階段
    5.4 GE公司W(wǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略演進(jìn)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 本文研究的主要結(jié)論
    6.2 論文研究的不足與展望
        6.2.1 論文的不足之處
        6.2.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3790724