現(xiàn)代企業(yè)處在瞬息萬變的今天,要實現(xiàn)其生存和發(fā)展,不得不順應(yīng)時代發(fā)展的步伐,進行組織變革。生態(tài)戰(zhàn)略的已經(jīng)逐漸被行業(yè)認可,能否構(gòu)建一個垂直整合的生態(tài)系統(tǒng),已經(jīng)成為能否進入第一梯隊企業(yè)的分水嶺。生態(tài)戰(zhàn)略也已經(jīng)成為專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略與垂直一體化戰(zhàn)略之外的一種戰(zhàn)略模式新選擇。生態(tài)戰(zhàn)略的精髓在于生態(tài)型產(chǎn)品,能否創(chuàng)造出具有全新價值與全新體驗的生態(tài)型產(chǎn)品是檢驗企業(yè)所施行生態(tài)戰(zhàn)略成功與否的重要指標(biāo)。從封閉的企業(yè)鏈進化成開放的價值網(wǎng),這種生態(tài)進化是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的核心思想。企業(yè)通過重新定義增長模式,不斷創(chuàng)新,培育新物種;深刻洞察賴以生存的生態(tài)環(huán)境,重新定義企業(yè)的生態(tài)角色,創(chuàng)造全新的生態(tài)商業(yè)模式。本文以商業(yè)生態(tài)學(xué)理論為研究基礎(chǔ),以上市企業(yè)T集團為研究目標(biāo),擬態(tài)建立一個健康生態(tài)圈,并分析其發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、平衡機制、遇到的問題及解決方法。通過對T集團的健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的實例分析,來論證分析企業(yè)生態(tài)圈擴展的實用價值。重點解決T集團健康生態(tài)圈構(gòu)建、平衡及發(fā)展問題。通過借鑒商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究思路,運用跨學(xué)科的研究方法,將生態(tài)理論引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,搭建T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的研究框架,并對生態(tài)圈的平衡發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 自然生態(tài)理論及其在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與目標(biāo)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究目標(biāo)
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 自然生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.2 仿生學(xué)理論
    2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.4 戰(zhàn)略管理理論
第3章 T集團健康生態(tài)圈現(xiàn)狀
    3.1 T集團基本情況介紹
    3.2 T集團健康生態(tài)圈概述
        3.2.1 T集團健康理念探索
        3.2.2 T集團健康生態(tài)圈戰(zhàn)略定位
        3.2.3 T集團健康生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 T集團健康生態(tài)圈的內(nèi)外部平衡機理
        3.2.5 T集團健康生態(tài)圈建設(shè)目前存在的問題
第4章 T集團健康生態(tài)圈的發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 T集團健康生態(tài)圈的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析
        4.1.2 T集團健康生態(tài)圈的機會(opportunity)和威脅(threat)分析
    4.2 T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建、布局
        4.2.1 T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.2 T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建、布局
第5章 T集團健康生態(tài)圈戰(zhàn)略推進保障措施
    5.1 人才隊伍
        5.1.1 建立多元結(jié)構(gòu)人才庫
        5.1.2 建立一個標(biāo)準(zhǔn)、兩個體系
        5.1.3 建立知識分享的開放性平臺
    5.2 組織
        5.2.1 事業(yè)群組織管理體系
        5.2.2 組織的穩(wěn)定性建設(shè)
    5.3 管理
        5.3.1 科研管理
        5.3.2 資源管理
        5.3.3 營銷管理
    5.4 企業(yè)文化
        5.4.1 樹立統(tǒng)一、明確的企業(yè)價值觀
        5.4.2 堅持多形式的文化載體建設(shè)
        5.4.3 明確價值觀建設(shè)的責(zé)任
        5.4.4 將價值觀建設(shè)落實到行動之中
第6章 總結(jié)
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略概念的理解
        6.1.2 T集團健康生態(tài)圈的現(xiàn)狀、問題及特性分析
        6.1.3 T集團健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建、布局的分析
        6.1.4 T集團健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略發(fā)展保障措施的分析
    6.2 研究不足
        6.2.1 進一步分析T集團健康生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        6.2.2 構(gòu)建T集團健康生態(tài)圈模型
        6.2.3 對T集團健康生態(tài)圈進行數(shù)據(jù)建模分析
參考文獻
致謝
在學(xué)期間主要學(xué)術(shù)研究成果



本文編號：3767910