隨著我國人民收入和生活水平的不斷提升,人們對藝術文化與旅游的需求日益旺盛。相對于以往的藝術聚落和以觀光為主的旅游模式,建立在區(qū)位優(yōu)勢上的藝術文化資源能持續(xù)轉(zhuǎn)化和帶動旅游產(chǎn)業(yè),這種人文內(nèi)涵優(yōu)勢更加受人歡迎。另外京津冀一體化概念的實施,使周邊地區(qū)的人文居住環(huán)境、生態(tài)農(nóng)業(yè),養(yǎng)生養(yǎng)老,水源涵養(yǎng)等功能優(yōu)勢得以顯露。隨著未來首都產(chǎn)業(yè)外遷,這些地區(qū)將成為主要人口外溢目標,并在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,疏解首都功能等方面發(fā)揮更大的空間作用。地處京津冀戰(zhàn)略功能區(qū)的GL鎮(zhèn),定位于文化藝術+生態(tài)的中高端人文聚集產(chǎn)品,旨在以藝術文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動旅游產(chǎn)業(yè),促進當?shù)丶爸苓叺娜宋慕?jīng)濟發(fā)展。GL鎮(zhèn)位于密云區(qū)附近,交通便利,且擁有保護完好的生態(tài)環(huán)境,自然資源,十分適宜藝術文化旅游小鎮(zhèn)的建設。本文將通過商業(yè)計劃書的形式,對GL鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、社會和科技環(huán)境、微觀市場競爭環(huán)境、企業(yè)及項目的優(yōu)劣勢和發(fā)展機會以及威脅等內(nèi)外部因素進行分析,運用營銷管理相關理論知識,對項目進行市場定位及效果評估,并制定營銷策略。在財務管理及風險防控方面,分析投資回報收益并預測可能的風險,并為意在藝術文化旅游產(chǎn)業(yè)的投資者提供理論和現(xiàn)實借鑒意義。 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目SWOT分析

第三章項目定位與規(guī)劃布局理念21圖3-1資料來源：本研究整理。以藝術為主導的項目有了核心產(chǎn)業(yè)，就能長久發(fā)展下去。國際頂尖藝術、收藏家、機構(gòu)的加入，將項目自身生態(tài)資源與建筑、藝術融合，有望打造出世界級藝術收藏展示中心。同時國際知名策展人也將帶領全球頂尖的藝術項目，每年定期舉行各類國際性文化藝術節(jié)、雙年展、設計周、戲劇節(jié)等國際交流盛會，全面提升GL鎮(zhèn)藝術地位及影響力。核心藝術群體活動也將吸引大量藝術家、評論家、設計家，作家詩人，電影人形成一個大藝術的聚集群體。除了活動展示性質(zhì)的藝術區(qū)，項目將全力開發(fā)藝術家及機構(gòu)工作室，形成藝術聚集創(chuàng)作中心。藝術家們在良好的環(huán)境中創(chuàng)造出好的作品，并且有豐富的生活與生產(chǎn)方式，可以促進藝術文化產(chǎn)業(yè)的交流與創(chuàng)新。另外，項目還將協(xié)同國內(nèi)外權威藝術院校設立專業(yè)培訓中心、舉辦名校的藝術夏令營，名家教學工作坊等，從藝術產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的前端開始，發(fā)展藝術教育文化事業(yè)。4、項目定位綜述綜上所述，本項目全力打造的國際生態(tài)藝術區(qū)，立足獨特的自然環(huán)境和初具規(guī)模的藝術文化產(chǎn)業(yè)鏈，以藝術科技交流、藝術交易和培訓教育與藝術家及機構(gòu)聚集地、生態(tài)旅游康養(yǎng)目的地、高素質(zhì)人才宜居地的全方位打造，吸引藝術家及相關從業(yè)者及高凈值人群、機構(gòu)入駐，產(chǎn)生集群效應和圈層匯集效應，繼而完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使項目成為中國生態(tài)藝術的標桿高地、也將是承德面向全國乃至全世界的生態(tài)旅游文化新名片。因此本

華南理工大學碩士學位論文50圖5-11人員招聘流程資料來源：本研究整理。人員招聘時要符合以下四個原則：（1）符合編制原則。招聘人員必須根據(jù)公司人員編制，不得隨意超編、改編。（2）符合公開招聘原則。除因特別需要，經(jīng)公司批準以組織調(diào)動形式調(diào)配的人員外，招收新員工一律采取公開招聘方式進行，堅持任人唯賢。（3）符合擇優(yōu)錄用原則。不但要考核應聘人員的專業(yè)條件,還要求應聘人員德才兼?zhèn)�。凡以辭退、解雇等形式離職的人員，一律不得錄用。（4）符合親屬回避原則。應回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)的旁系血親、以及近姻親關系等。2、公司員工培訓管理計劃（1）組織開展公司各部門培訓需求的分析，制定公司各部門年度培訓計劃；（2）組織開展員工培訓工作，并對培訓的效果進行評估、分析、總結(jié)；（3）組織建立公司內(nèi)部培訓師隊伍，提升內(nèi)部培訓師的培訓能力；（4）組織建立公司內(nèi)部培訓課程的學習教材、資料題庫、案例庫。5.2.3績效考核項目績效考核按“月度總結(jié)、季度考核、年終評價”的方式，在不同的考核階段，將選取不同的業(yè)績考核指標組合。如表5-1所示：


本文編號：3587043