隨著市場經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展,消費者需求呈現(xiàn)出日益?zhèn)�性化和復合化的趨勢,市場競爭更加激烈,尤其是近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,改變了整個市場格局。如何破解“中國現(xiàn)在產(chǎn)能大量過剩,尤其是低端產(chǎn)能過�！钡膯栴},已成為決定中國經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)作為市場的主體,在社會經(jīng)濟中扮演極其重要的角色,市場環(huán)境的改變逼迫企業(yè)必須因勢而為,轉(zhuǎn)型成為企業(yè)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)）的必然選擇,以跨界為主要方式的轉(zhuǎn)型更是成為未來的發(fā)展趨勢。F集團作為跨界轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),致力于產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造,從而快速實現(xiàn)外延式發(fā)展和內(nèi)生式增長,并借助目前國內(nèi)市場中產(chǎn)階級消費群體日益旺盛的消費需求,把工匠精神及產(chǎn)品力作為核心,持續(xù)提升并打磨產(chǎn)品力,通過對產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈資源的整合,在市場站穩(wěn)腳跟,給中國民營企業(yè)重塑了“高質(zhì)高端”的新形象。在這一背景下,本文主要分析了代表性企業(yè)F集團的跨界轉(zhuǎn)型狀況,主要目的是探索其跨界轉(zhuǎn)型的過程,指出其在該過程中的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展路徑和可能面臨的風險,進而為其他傳統(tǒng)企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗借鑒。全文包含八章,主要包括緒論、理論分析、主體研究以及相應成果四個部分:第一部分是緒論,主要包含首章的基本... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??４??

合作不但投資了攜程旗下的愛玩，還跟攜程合作一起投資了途家網(wǎng)、Ｍａｋｅｍｙｔｒｉｐ等；??Ｆ集團通過線上線下產(chǎn)品整合，將產(chǎn)品直接觸到客戶端，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的打通，??實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)。??５．４．４轉(zhuǎn)型成果：己實施幸福生態(tài)系統(tǒng)的跨界轉(zhuǎn)型，處于戰(zhàn)術(shù)性??Ｆ集團通在大健康、大金融，大文化旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中眾多優(yōu)勢資源，激發(fā)客戶??需求被主流市場長期胡時候強烈的產(chǎn)品訴求，激發(fā)客戶對Ｔ企業(yè)主體的依賴和粘性，??實現(xiàn)在各個板塊跨界轉(zhuǎn)型，將中國家庭的生活方式，品質(zhì)追求，消費升級等需求，在??跨界過程中，覆蓋全球優(yōu)質(zhì)資源，讓客戶實現(xiàn)人生價值的最大化�？梢韵胂筮@個畫面：??中產(chǎn)一家四口的中產(chǎn)家庭，生活在上海，住在Ｆ集團地產(chǎn)的物業(yè)小區(qū)，一日三餐都、??辦公地點、衣裝品牌、文娛消費、假日旅行、健康保障、財富安全、資產(chǎn)配置都是由??Ｆ集團在跨界轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務主體提供，在這里實現(xiàn)幸福生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。而在幸??福生態(tài)系統(tǒng)里面，跨界企業(yè)可以彼此賦能、相互提升產(chǎn)品力度；客戶需求實現(xiàn)最大化??的激發(fā)，同時讓客戶產(chǎn)生了對Ｆ集團的消費依賴和品牌認同。企業(yè)盈利，客戶滿足在??幸福生態(tài)系統(tǒng)里有千絲萬縷的交織又彼此互為根基。??ｆ?ｍｍ?????

Ｆ集團依靠“保險＋投資”模式，通過生態(tài)圈保險企業(yè)資金特性，拉低了負債成??本，拉久了負債時間。同時回報相對較高且回報比較穩(wěn)定。所以要認識價值投資、全??球投資的必要性，拓展企業(yè)獲得資金的渠道，保證穩(wěn)定持續(xù)的資金供給。盈利模式的??健康發(fā)展，為Ｆ集團項目的開發(fā)及建設提供了保障。??（２）輕資產(chǎn)和獨角獸模式??Ｆ集團為控制資本支出，充分利用控股的產(chǎn)業(yè)上市公司、保險公司及基金等投資??平臺，以及嫁接保險的天然高杠桿率，通過打磨產(chǎn)品和服務來提升輕資產(chǎn)的運營能力，??撬動重資產(chǎn)，提高整體資產(chǎn)的回報率。??作為輕資產(chǎn)模式的一部分，判斷“獨角獸”基因最重要的標準就是產(chǎn)品。巨大的??低效或閑散資源可以被產(chǎn)品或者產(chǎn)品背后的商業(yè)模式撬動。即“獨角獸”的發(fā)展需要??巨大資源支持，同時還要密切關(guān)注客戶和產(chǎn)品，用匠人精神將其打磨出來，推動獨角??獸一步步形成。??６．２Ｆ集團跨界轉(zhuǎn)型的健康、快樂、時尚全產(chǎn)業(yè)鏈模式??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]轉(zhuǎn)型企業(yè)知識轉(zhuǎn)移模型與策略研究[D]. 余鯤鵬.華僑大學 2013
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本文編號：3355950