GSS生態(tài)園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-08-01 03:42
進(jìn)入新世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展促使人們的生活節(jié)奏不斷加快,越來越多的人口聚集于城市,這對(duì)城市環(huán)境和生活質(zhì)量造成了巨大的挑戰(zhàn)。在改善城市環(huán)境和緩解工作壓力方面,園林景觀起著至關(guān)重要的作用。隨著城市化進(jìn)程的加速推進(jìn),園林產(chǎn)業(yè)也得以快速發(fā)展。在這樣的背景下,生態(tài)園林行業(yè)快速發(fā)展并不斷壯大,企業(yè)之間的競爭也更加激烈。在這樣的外部環(huán)境中GSS生態(tài)園林公司已經(jīng)面臨著前所未有的競爭壓力,如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或進(jìn)一步的戰(zhàn)略部署,很容易被競爭對(duì)手超越或被市場淘汰,所以站在戰(zhàn)略的高度上制定發(fā)展規(guī)劃十分迫切。本文以GSS生態(tài)園林公司作為研究對(duì)象,第一步,研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)資料,系統(tǒng)地分析GSS生態(tài)園林所處的外部環(huán)境,包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等,并對(duì)外部環(huán)境各種因素進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),從而找到公司所面對(duì)的機(jī)遇和威脅。從內(nèi)部資源和采購能力、工程運(yùn)作技術(shù)能力、營銷職能要素等幾個(gè)方面分析了公司所具有的優(yōu)勢和劣勢。第二步,利用SWOT分析給出該公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。第三步,為保證戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施,在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、品牌及服務(wù)等方面提出了具體實(shí)施策略,從財(cái)務(wù)體系、加強(qiáng)人力資源管理體系和技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新方...
【文章來源】:深圳大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
苗木采購使用流程圖
GSS生態(tài)園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究425-10年時(shí)間將GSS生態(tài)園林發(fā)展成為在全國領(lǐng)先的以地產(chǎn)景觀為主、提供各個(gè)領(lǐng)域的景觀設(shè)計(jì)、工程服務(wù)的企業(yè)集團(tuán),公司的業(yè)務(wù)簽約額在華南地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)名列前茅。逐步開展國際景觀市場業(yè)務(wù),最終將GSS生態(tài)園林打造成為國際化的園林景觀品牌,成為中國領(lǐng)先的園林綠化公司。作為華南地區(qū)領(lǐng)先的園林景觀服務(wù)企業(yè),GSS生態(tài)園林致力于為客戶和合作伙伴提供最大化的專業(yè)服務(wù)價(jià)值,公司以原始的地產(chǎn)景觀園林綠化和市政景觀園林綠化為基礎(chǔ),積極拓展旅游開發(fā)項(xiàng)目為核心主營業(yè)務(wù),以研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源培訓(xùn)為輔助業(yè)務(wù)。5.3戰(zhàn)略選擇5.3.1SPACE矩陣分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位在SWOT分析的基礎(chǔ)上,通過兩組具體反映GSS生態(tài)園林公司的量化指標(biāo),以便更加準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與定位,SPACE矩陣主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合,具體評(píng)分如圖5-1:圖5-1GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)具體說明:首先,選擇FS、IS、CA、ES的一組變量,然后,構(gòu)成FS、IS軸的各變量給予從1(最差)到6(最好)的評(píng)分值;對(duì)構(gòu)成ES、CA軸的各變量給予從-1(最好)到
GSS生態(tài)園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究43-6(最差)的評(píng)分值;其次,計(jì)算各數(shù)軸的平均分?jǐn)?shù),將各數(shù)軸的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)在各數(shù)軸上;最后將各坐標(biāo)軸的分?jǐn)?shù)相加,得出X軸和Y軸數(shù)值繪出焦點(diǎn)。GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略的選擇和定位示意及路線圖,如圖5-2,圖5-3所示,因此確定GSS生態(tài)園林公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇為發(fā)展型戰(zhàn)略。圖5-2戰(zhàn)略選擇和定位示意圖5-3戰(zhàn)略選擇和定位路線圖通過GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略SPACE矩陣分析,GSS生態(tài)園林公司應(yīng)選擇發(fā)展型SO戰(zhàn)略。5.3.2基于大戰(zhàn)略矩陣模型的GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略選擇
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策[J]. 張繼德,趙亞楠. 會(huì)計(jì)之友. 2014(26)
[2]市政園林經(jīng)營管理戰(zhàn)略措施分析[J]. 葉明盛. 旅游縱覽(下半月). 2013(05)
[3]園林施工企業(yè)人力戰(zhàn)略研究[J]. 魏偉. 經(jīng)營管理者. 2012(15)
[4]園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 姚振宇. 時(shí)代金融. 2012(21)
[5]城市化進(jìn)程中園林事業(yè)戰(zhàn)略定位[J]. 唐承富. 湘潮(下半月). 2012(06)
[6]淺談園林綠化六大發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 巴成寶,秦仲. 北京園林. 2012(01)
[7]園林綠化行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J]. 吉青. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(12)
[8]基于戰(zhàn)略角度淺談園林綠化公司發(fā)展的措施[J]. 傅棟良. 現(xiàn)代商業(yè). 2009(21)
[9]我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 白帆,隋玉明,王雪玲. 黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2009(05)
[10]園林企業(yè)品牌建設(shè)探究[J]. 肖燁. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(04)
本文編號(hào):3314773
【文章來源】:深圳大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
苗木采購使用流程圖
GSS生態(tài)園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究425-10年時(shí)間將GSS生態(tài)園林發(fā)展成為在全國領(lǐng)先的以地產(chǎn)景觀為主、提供各個(gè)領(lǐng)域的景觀設(shè)計(jì)、工程服務(wù)的企業(yè)集團(tuán),公司的業(yè)務(wù)簽約額在華南地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)名列前茅。逐步開展國際景觀市場業(yè)務(wù),最終將GSS生態(tài)園林打造成為國際化的園林景觀品牌,成為中國領(lǐng)先的園林綠化公司。作為華南地區(qū)領(lǐng)先的園林景觀服務(wù)企業(yè),GSS生態(tài)園林致力于為客戶和合作伙伴提供最大化的專業(yè)服務(wù)價(jià)值,公司以原始的地產(chǎn)景觀園林綠化和市政景觀園林綠化為基礎(chǔ),積極拓展旅游開發(fā)項(xiàng)目為核心主營業(yè)務(wù),以研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源培訓(xùn)為輔助業(yè)務(wù)。5.3戰(zhàn)略選擇5.3.1SPACE矩陣分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位在SWOT分析的基礎(chǔ)上,通過兩組具體反映GSS生態(tài)園林公司的量化指標(biāo),以便更加準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與定位,SPACE矩陣主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合,具體評(píng)分如圖5-1:圖5-1GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)具體說明:首先,選擇FS、IS、CA、ES的一組變量,然后,構(gòu)成FS、IS軸的各變量給予從1(最差)到6(最好)的評(píng)分值;對(duì)構(gòu)成ES、CA軸的各變量給予從-1(最好)到
GSS生態(tài)園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究43-6(最差)的評(píng)分值;其次,計(jì)算各數(shù)軸的平均分?jǐn)?shù),將各數(shù)軸的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)在各數(shù)軸上;最后將各坐標(biāo)軸的分?jǐn)?shù)相加,得出X軸和Y軸數(shù)值繪出焦點(diǎn)。GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略的選擇和定位示意及路線圖,如圖5-2,圖5-3所示,因此確定GSS生態(tài)園林公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇為發(fā)展型戰(zhàn)略。圖5-2戰(zhàn)略選擇和定位示意圖5-3戰(zhàn)略選擇和定位路線圖通過GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略SPACE矩陣分析,GSS生態(tài)園林公司應(yīng)選擇發(fā)展型SO戰(zhàn)略。5.3.2基于大戰(zhàn)略矩陣模型的GSS生態(tài)園林公司戰(zhàn)略選擇
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策[J]. 張繼德,趙亞楠. 會(huì)計(jì)之友. 2014(26)
[2]市政園林經(jīng)營管理戰(zhàn)略措施分析[J]. 葉明盛. 旅游縱覽(下半月). 2013(05)
[3]園林施工企業(yè)人力戰(zhàn)略研究[J]. 魏偉. 經(jīng)營管理者. 2012(15)
[4]園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 姚振宇. 時(shí)代金融. 2012(21)
[5]城市化進(jìn)程中園林事業(yè)戰(zhàn)略定位[J]. 唐承富. 湘潮(下半月). 2012(06)
[6]淺談園林綠化六大發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 巴成寶,秦仲. 北京園林. 2012(01)
[7]園林綠化行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J]. 吉青. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(12)
[8]基于戰(zhàn)略角度淺談園林綠化公司發(fā)展的措施[J]. 傅棟良. 現(xiàn)代商業(yè). 2009(21)
[9]我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 白帆,隋玉明,王雪玲. 黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2009(05)
[10]園林企業(yè)品牌建設(shè)探究[J]. 肖燁. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(04)
本文編號(hào):3314773
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/shengtaijingji/3314773.html
最近更新
教材專著