<正>面對經(jīng)濟下行壓力加大和新冠疫情沖擊,金恪的應(yīng)對之道就是,緊抓醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風口,以體驗式場景為發(fā)展方向,加快發(fā)展。在"十三五"全面建成小康社會的五年中,金恪集團逐步形成了特有的競爭力和驅(qū)動力——構(gòu)建了獨特、完整的生態(tài)閉環(huán)體系。首先,金恪實現(xiàn)了大農(nóng)業(yè)、大文旅、大醫(yī)養(yǎng)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。其開發(fā)運營的休閑度假連鎖酒店、區(qū)域特色全齡康養(yǎng)小鎮(zhèn)、香榧產(chǎn)業(yè)基地等百余家有競爭力的實體產(chǎn)業(yè),已經(jīng)完全實現(xiàn)相互融合發(fā)展。 

【文章來源】：小康. 2020,(33)

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