生態(tài)發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要著力點(diǎn)。石油銷售企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè),如何有效適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展和生態(tài)發(fā)展是個(gè)無法回避的命題。生態(tài)發(fā)展也正在倒逼石油銷售企業(yè)的自我革新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。石油銷售企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí),牢固樹立生態(tài)發(fā)展理念,在生態(tài)發(fā)展的大背景下盡快確定發(fā)展新路徑而尋求突破傳統(tǒng)束縛制約。本文以生態(tài)發(fā)展理論為主導(dǎo),緊緊扣住生態(tài)發(fā)展特點(diǎn),融合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)理論思路,重點(diǎn)探討在生態(tài)發(fā)展形勢(shì)下傳統(tǒng)石油銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)重組與轉(zhuǎn)型升級(jí)的多元化發(fā)展。通過分析國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)、生態(tài)發(fā)展的高壓態(tài)勢(shì),結(jié)合國(guó)家由大開發(fā)向大保護(hù)轉(zhuǎn)變的生態(tài)戰(zhàn)略要求,深入探析石油銷售企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣性,在研究新能源發(fā)展的新業(yè)務(wù)發(fā)展模式基礎(chǔ)上,結(jié)合中石油J公司（以下均簡(jiǎn)稱“J公司”）的經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)踐,從全球低碳化發(fā)展需要、國(guó)家生態(tài)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展背景、新能源發(fā)展方向、自身發(fā)展?fàn)顩r等方面著手,突出新能源對(duì)傳統(tǒng)石油行業(yè)的沖擊要素分析,對(duì)J公司面臨的生態(tài)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,進(jìn)一步明確生態(tài)發(fā)展的路徑新方向,破除傳統(tǒng)石油行業(yè)的路徑依賴,從而提出J公司生態(tài)發(fā)展的路徑設(shè)計(jì)。本文在結(jié)構(gòu)上分為六章,其中:第一章為導(dǎo)論;第二章為石油銷售企業(yè)及... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 石油銷售企業(yè)及生態(tài)發(fā)展的概述
    2.1 石油銷售企業(yè)概述
        2.1.1 石油銷售企業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 石油銷售企業(yè)現(xiàn)狀
    2.2 石油銷售市場(chǎng)分析
        2.2.1 市場(chǎng)主體多元化
        2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分
        2.2.3 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的局限性
        2.2.4 新能源發(fā)展的替代功能加大
        2.2.5 新業(yè)務(wù)的開拓
    2.3 生態(tài)發(fā)展的理論分析
        2.3.1 生態(tài)發(fā)展的涵義
        2.3.2 生態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)
        2.3.3 生態(tài)發(fā)展理論的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.3.4 生態(tài)發(fā)展路徑的探索
    2.4 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的要素與方向
        2.4.1 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的構(gòu)成要素
        2.4.2 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的突破方向
第3章 中石油J公司生態(tài)發(fā)展的環(huán)境分析
    3.1 J內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 J公司基本情況
        3.1.2 J公司內(nèi)部資源分析
        3.1.3 J公司“十三五”規(guī)劃情況
    3.2 J外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 SWOT分析
第4章 影響中石油J公司生態(tài)發(fā)展路徑的制約性因素
    4.1 政策及法規(guī)環(huán)境因素
        4.1.1 政策及法規(guī)要求
        4.1.2 國(guó)家“十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃
    4.2 市場(chǎng)及行政環(huán)境因素
        4.2.1 市場(chǎng)發(fā)展水平
        4.2.2 消費(fèi)習(xí)慣
        4.2.3 替代品威脅
        4.2.4 加油站條件局限性及其它因素制約
        4.2.5 行政管理的生態(tài)執(zhí)法嚴(yán)格
    4.3 體制機(jī)制因素
    4.4 技術(shù)因素
    4.5 其他因素
第5章 中石油J公司生態(tài)發(fā)展的路徑設(shè)計(jì)
    5.1 J公司生態(tài)發(fā)展的新定位與新內(nèi)涵
    5.2 J公司生態(tài)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)原則
    5.3 J公司生態(tài)發(fā)展的路徑選擇
        5.3.1 質(zhì)量化生態(tài)升級(jí)技術(shù)改造
        5.3.2 多元化拓展業(yè)務(wù)
        5.3.3 精細(xì)化提升管理能力
        5.3.4 精準(zhǔn)化提高顧客讓渡價(jià)值
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2017年中國(guó)天然氣發(fā)展述評(píng)及2018年展望[J]. 高蕓,高鈺杰,欒佳.  天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì). 2018(01)
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[6]生態(tài)文明創(chuàng)建的綠色發(fā)展路徑:以江西為例[J]. 郇慶治.  鄱陽湖學(xué)刊. 2017(01)
[7]“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”營(yíng)銷模式思考[J]. 劉秀蘭,趙立世,翟剛.  北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(06)
[8]加油站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的營(yíng)銷思考[J]. 羅鳴.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(05)
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[10]生態(tài)管理理念下石油企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力問題研究[J]. 許學(xué)娜,李勇.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(11)

博士論文
[1]我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的生態(tài)發(fā)展路徑選擇[D]. 周建安.暨南大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3212291