生態(tài)發(fā)展已經成為經濟發(fā)展的一個重要著力點。石油銷售企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè),如何有效適應新時代下的市場發(fā)展和生態(tài)發(fā)展是個無法回避的命題。生態(tài)發(fā)展也正在倒逼石油銷售企業(yè)的自我革新與轉型升級。石油銷售企業(yè)要立足現實,牢固樹立生態(tài)發(fā)展理念,在生態(tài)發(fā)展的大背景下盡快確定發(fā)展新路徑而尋求突破傳統(tǒng)束縛制約。本文以生態(tài)發(fā)展理論為主導,緊緊扣住生態(tài)發(fā)展特點,融合競爭戰(zhàn)略與核心競爭理論思路,重點探討在生態(tài)發(fā)展形勢下傳統(tǒng)石油銷售企業(yè)的業(yè)務重組與轉型升級的多元化發(fā)展。通過分析國內成品油市場、生態(tài)發(fā)展的高壓態(tài)勢,結合國家由大開發(fā)向大保護轉變的生態(tài)戰(zhàn)略要求,深入探析石油銷售企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務的優(yōu)劣性,在研究新能源發(fā)展的新業(yè)務發(fā)展模式基礎上,結合中石油J公司（以下均簡稱“J公司”）的經營銷售實踐,從全球低碳化發(fā)展需要、國家生態(tài)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展背景、新能源發(fā)展方向、自身發(fā)展狀況等方面著手,突出新能源對傳統(tǒng)石油行業(yè)的沖擊要素分析,對J公司面臨的生態(tài)發(fā)展形勢進行系統(tǒng)分析,進一步明確生態(tài)發(fā)展的路徑新方向,破除傳統(tǒng)石油行業(yè)的路徑依賴,從而提出J公司生態(tài)發(fā)展的路徑設計。本文在結構上分為六章,其中:第一章為導論;第二章為石油銷售企業(yè)及... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 石油銷售企業(yè)及生態(tài)發(fā)展的概述
    2.1 石油銷售企業(yè)概述
        2.1.1 石油銷售企業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 石油銷售企業(yè)現狀
    2.2 石油銷售市場分析
        2.2.1 市場主體多元化
        2.2.2 市場競爭充分
        2.2.3 傳統(tǒng)業(yè)務的局限性
        2.2.4 新能源發(fā)展的替代功能加大
        2.2.5 新業(yè)務的開拓
    2.3 生態(tài)發(fā)展的理論分析
        2.3.1 生態(tài)發(fā)展的涵義
        2.3.2 生態(tài)發(fā)展的特點
        2.3.3 生態(tài)發(fā)展理論的產生與發(fā)展
        2.3.4 生態(tài)發(fā)展路徑的探索
    2.4 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的要素與方向
        2.4.1 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的構成要素
        2.4.2 石油銷售企業(yè)生態(tài)發(fā)展路徑的突破方向
第3章 中石油J公司生態(tài)發(fā)展的環(huán)境分析
    3.1 J內部環(huán)境分析
        3.1.1 J公司基本情況
        3.1.2 J公司內部資源分析
        3.1.3 J公司“十三五”規(guī)劃情況
    3.2 J外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 SWOT分析
第4章 影響中石油J公司生態(tài)發(fā)展路徑的制約性因素
    4.1 政策及法規(guī)環(huán)境因素
        4.1.1 政策及法規(guī)要求
        4.1.2 國家“十三五”生態(tài)文明建設規(guī)劃
    4.2 市場及行政環(huán)境因素
        4.2.1 市場發(fā)展水平
        4.2.2 消費習慣
        4.2.3 替代品威脅
        4.2.4 加油站條件局限性及其它因素制約
        4.2.5 行政管理的生態(tài)執(zhí)法嚴格
    4.3 體制機制因素
    4.4 技術因素
    4.5 其他因素
第5章 中石油J公司生態(tài)發(fā)展的路徑設計
    5.1 J公司生態(tài)發(fā)展的新定位與新內涵
    5.2 J公司生態(tài)發(fā)展路徑設計原則
    5.3 J公司生態(tài)發(fā)展的路徑選擇
        5.3.1 質量化生態(tài)升級技術改造
        5.3.2 多元化拓展業(yè)務
        5.3.3 精細化提升管理能力
        5.3.4 精準化提高顧客讓渡價值
第6章 結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[8]加油站在“互聯網+”時代下的營銷思考[J]. 羅鳴.  經營管理者. 2016(05)
[9]中國石油與一汽聯手打造新業(yè)務:加油站建充電樁[J].   中國戰(zhàn)略新興產業(yè). 2016(Z1)
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博士論文
[1]我國產業(yè)結構演進的生態(tài)發(fā)展路徑選擇[D]. 周建安.暨南大學 2007



本文編號：3212291