虛擬現(xiàn)實技術是仿真技術的一個重要方向,也是近年來在我國發(fā)展最為迅速的高科技技術之一。隨著虛擬現(xiàn)實技術逐步應用于市場,受到了很多消費者的青睞,虛擬現(xiàn)實游戲和虛擬現(xiàn)實技術逐步從小眾變?yōu)榇蟊�。圍繞著虛擬現(xiàn)實產業(yè),我國近些年逐漸形成了由技術研發(fā)、內容制作、技術服務、行業(yè)應用等組成的虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)雛形。本文參考國內外現(xiàn)有文獻和研究成果,總結已有的理論知識,描述我國目前的虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)體系,構建我國虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,詳細研究該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內的種群生態(tài)。以L企業(yè)為實例,結合L企業(yè)特點選擇其生態(tài)位定位,根據(jù)L企業(yè)自身條件進行SWOT分析,分析L企業(yè)生態(tài)位特性,根據(jù)L企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出其生態(tài)位優(yōu)化方案。 

【文章來源】：中國石油大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法、創(chuàng)新點和預期成果
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點
        1.3.3 預期成果
第2章 國內虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
    2.1 國內虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概況
        2.1.1 國內虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外部環(huán)境
        2.1.2 我國虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型
    2.2 生態(tài)系統(tǒng)中主要種群
        2.2.1 領導種群
        2.2.2 關鍵種群
        2.2.3 支持種群
        2.2.4 寄生種群
        2.2.5 內部成員之間的相互作用
第3章 L企業(yè)生態(tài)位定位
    3.1 基于STP分析的L企業(yè)生態(tài)位選擇
        3.1.1 市場細分（segmentation）
        3.1.2 目標市場（targeting）
        3.1.2 市場定位（positioning）
    3.2 基于SWOT分析的L企業(yè)生態(tài)位選擇
        3.2.1 SWOT分析下L企業(yè)優(yōu)勢
        3.2.2 SWOT分析下L企業(yè)劣勢
        3.2.3 SWOT分析下L企業(yè)機遇
        3.2.4 SWOT分析下L企業(yè)威脅
    3.3 L企業(yè)生態(tài)位最終定位
第4章 L企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    4.1 L企業(yè)的虛擬現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型構建
        4.1.1 L企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)簡析
        4.1.2 L企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的增值過程分析
    4.2 L企業(yè)內部價值鏈
        4.2.1 L企業(yè)的內部作業(yè)
        4.2.2 L企業(yè)的成本控制
第5章 L企業(yè)的生態(tài)位優(yōu)化
    5.1 L企業(yè)生態(tài)位現(xiàn)狀
        5.1.1 入門級定位問題
        5.1.2 售后服務不到位
        5.1.3 品牌誠信度問題
    5.2 L企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化方案
        5.2.1 線下實體體驗店發(fā)展
        5.2.2 大學生為主流消費人群
        5.2.3 成立線上社區(qū)高校俱樂部:
        5.2.4 與高校移動電信等必備營業(yè)部合作
        5.2.5 豐富多彩的節(jié)日活動
第6章 結論
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新[J]. 李劍玲,王卓.  學術交流. 2016(06)
[2]淺析小米科技公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[J]. 彭兆東.  內蒙古科技與經(jīng)濟. 2015(09)
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博士論文
[1]基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中小企業(yè)成長機制研究[D]. 宋陽.中國礦業(yè)大學 2009

碩士論文
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[2]基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角的網(wǎng)絡團購模式研究[D]. 丁吳勇.湖南師范大學 2014
[3]基于商業(yè)生態(tài)理論的小米手機發(fā)展策略研究[D]. 孟莉.天津大學 2013
[4]基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式研究[D]. 丁帥.江西財經(jīng)大學 2012
[5]基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)生命力及其戰(zhàn)略研究[D]. 崔禎珍.山東大學 2009
[6]我國中小企業(yè)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究[D]. 李家俊.南京師范大學 2006



本文編號：3155526