吉林石油集團(tuán)公司管理體系創(chuàng)新研究
本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理理論的缺陷與綠色管理思想的興起──企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理研究之一，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《中國石油大學(xué)》 2007年
吉林石油集團(tuán)公司管理體系創(chuàng)新研究
馬衛(wèi)東
【摘要】： 我國加入WTO后,國內(nèi)石油、石化企業(yè)將面臨國際石油大鱷的直接競爭,而無論是企業(yè)體制、人均產(chǎn)值、用工總量還是總體管理水平,國內(nèi)石油石化企業(yè)與跨國公司相比都有明顯的差距。如何精干主業(yè)、提高存續(xù)部分效益是擺在國內(nèi)石油石化企業(yè)面前的亟待解決的問題,開展這方面的研究是十分緊迫的問題。 本文在首先對(duì)管理體系的理論進(jìn)行了詳細(xì)的論述,在此基礎(chǔ)上,對(duì)國內(nèi)外區(qū)域石油企業(yè)創(chuàng)新管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外專家學(xué)者的意見進(jìn)行了借鑒和分析。然后,對(duì)吉林油田有限責(zé)任公司管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析它的成功經(jīng)驗(yàn),找出它的不足之處,并以吉林油田有限責(zé)任公司為例,進(jìn)行了管理體系創(chuàng)新的探索,以期對(duì)國內(nèi)區(qū)域石油企業(yè)的創(chuàng)新管理體系有所借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：
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本文編號(hào)：209825
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