黨的十七大提出了“更好實施人才強國戰(zhàn)略”的總體要求。國內(nèi)外實踐反復證明：發(fā)展需要人才,人才引領發(fā)展。特別是在科技日新月異的時代,人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的先導性、戰(zhàn)略性、決定性作用更加突出,發(fā)展的差距實際就是人才的差距；誰擁有人才的優(yōu)勢,誰就擁有發(fā)展的優(yōu)勢。作為經(jīng)濟欠發(fā)展發(fā)達的江西,正在大力推進新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化,提出了建設鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的重大發(fā)展戰(zhàn)略,以推動江西又好又快發(fā)展,全面建設小康社會。要實現(xiàn)這一目標,切實轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,提升發(fā)展水平,支柱在產(chǎn)業(yè),關鍵靠科技,歸根到底靠人才。 當前,國際金融危機還在擴散蔓延,全球經(jīng)濟復蘇信號尚不明顯。從這次國際金融危機中可以清楚地看到,越是重視凝聚人才、越是重視發(fā)揮人才作用、越是重視自主創(chuàng)新的地方和企業(yè),抗沖擊能力就越強,反之亦然。江西如何在經(jīng)濟波動期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、人才流動加速期,真正做到化危為機,使之成為科學發(fā)展、加速崛起的重要機遇期,必須確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,充分發(fā)揮人才和科技的作用,加快實現(xiàn)由“人力支撐”向“人才引領”、“投資驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”、“資源依賴”向“科技依托”的轉(zhuǎn)變,以抓項目建設的力度抓人才建設、像招商引資一樣招才引智...

【文章頁數(shù)】：172 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導論
    1.1 研究背景和問題的提出
    1.2 重要名詞概念的界定
    1.3 相關研究文獻回顧
        1.3.1 人力資本與經(jīng)濟增長關系的應用研究
        1.3.2 人才資源與經(jīng)濟增長關系的研究
        1.3.3 人才發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關系的研究
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)框架及研究方法
        1.4.1 結(jié)構(gòu)框架
        1.4.2 研究方法
    1.5 主要創(chuàng)新和不足之處
2.人才發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎
    2.1 現(xiàn)代人力資本和經(jīng)濟增長的主要理論
        2.1.1 現(xiàn)代人力資本理論的形成與發(fā)展
        2.1.2 經(jīng)濟增長理論
        2.1.3 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論
    2.2 人才資源促進經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在機理
    2.3 人才發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的互動關系
        2.3.1 人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
        2.3.2 區(qū)域人才集聚與經(jīng)濟集群
        2.3.3 人才市場化與經(jīng)濟市場化
    2.4 區(qū)域人才供需的一般規(guī)律
        2.4.1 人才需求和人才供給
        2.4.2 單個區(qū)域的人才供給規(guī)律
        2.4.3 人才的流動規(guī)律
        2.4.4 短缺性人才供需模型分析
    2.5 欠發(fā)達地區(qū)實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯起點
3.江西實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的動因分析
    3.1 現(xiàn)實需要
        3.1.1 新型工業(yè)化
        3.1.2 新型城市化
        3.1.3 建設鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)
    3.2 以人才資本優(yōu)先積累實現(xiàn)經(jīng)濟趕超的經(jīng)驗依據(jù)
        3.2.1 美國對英國的追趕
        3.2.2 日本對美國的追趕
        3.2.3 亞洲"四小龍"對歐盟國家的追趕
        3.2.4 成功追趕的經(jīng)驗
    3.3 人才資本對經(jīng)濟增長貢獻率的實證分析
        3.3.1 模型設定
        3.3.2 指標選擇
        3.3.3 指標的數(shù)據(jù)采集和處理
        3.3.4 增長趨勢分析
        3.3.5 回歸結(jié)果及分析
    3.4 2010-2020年人才供需缺口分析
        3.4.1 人才需求預測的研究思路與框架
        3.4.2 人才總量及"三支人才隊伍"的需求預測
        3.4.3 人才產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)調(diào)整的預測
        3.4.4 人才供給預測
        3.4.5 人才供需缺口
4.江西實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的障礙分析
    4.1 濟發(fā)展基礎的障礙
        4.1.1 經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 經(jīng)濟發(fā)展障礙分析
    4.2 人才發(fā)展基礎的障礙
        4.2.1 人才資源的規(guī)模分析
        4.2.2 人才資源的結(jié)構(gòu)分析
        4.2.3 人才資源的效能分析
        4.2.4 人才資源的流動狀況分析
        4.2.5 人才資源的環(huán)境分析
    4.3 人才系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的障礙
        4.3.1 人才總量耦合
        4.3.2 人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)耦合
        4.3.3 小結(jié)
5.江西實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的思路設計
    5.1 戰(zhàn)略原則
    5.2 戰(zhàn)略目標
        5.2.1 人才教育目標
        5.2.2 人才引進目標
        5.2.3 人才使用目標
    5.3 戰(zhàn)略重點
        5.3.1 人才資本投入優(yōu)先保證
        5.3.2 人才結(jié)構(gòu)分布優(yōu)先調(diào)整
        5.3.3 人才體制機制優(yōu)先創(chuàng)新
    5.4 戰(zhàn)略保障
        5.4.1 人才法制建設
        5.4.2 人才載體建設
        5.4.3 人才安全機制建設
    5.5 正確處理幾對關系
6.江西實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議
    6.1 大規(guī)模培養(yǎng)戰(zhàn)略人才
        6.1.1 優(yōu)秀企業(yè)家的培養(yǎng)
        6.1.2 高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)
        6.1.3 高技能人才的培養(yǎng):校企對接視角
    6.2 大力度引進緊缺人才
        6.2.1 主要任務
        6.2.2 主要政策措施
    6.3 大幅度調(diào)整人才結(jié)構(gòu)布局
    6.4 大市場配置人才資源
    6.5 大范圍改革人才體制機制
參考文獻
致謝



本文編號：3933988