面對全球與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化所導(dǎo)致的政經(jīng)變化格局與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中印兩大區(qū)域發(fā)展中國家相繼崛起,本土產(chǎn)業(yè)“空心化”現(xiàn)象進(jìn)一步嚴(yán)重,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論面臨超競爭環(huán)境挑戰(zhàn),新加坡需要審時度勢,提出新的發(fā)展戰(zhàn)略與定位,為下一階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展積極準(zhǔn)備。 研究打造新加坡未來的發(fā)展戰(zhàn)略定位時,有必要重新回顧曾走過的發(fā)展歷程,探討過去成功的訣竅和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點,再分析其內(nèi)在優(yōu)勢與劣勢。在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,都面對不同的新問題與挑戰(zhàn)必須解決,應(yīng)付世變的適應(yīng)能力也非常強。當(dāng)發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的變化,要求組織以一種更高水平的新型戰(zhàn)略與定位系統(tǒng)應(yīng)對這一系列的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略乃應(yīng)運而生。 隨著東亞貿(mào)易與投資一體化的深入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,區(qū)域復(fù)合網(wǎng)絡(luò)型分工將深化發(fā)展,而全球或區(qū)域整合型企業(yè)的相繼出現(xiàn),將使區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝“水平分工”為主導(dǎo)的價值鏈與業(yè)務(wù)整合的方向推進(jìn)。在整個過程中,各主要與次級板塊間的互動、傳遞和協(xié)同將進(jìn)一步增強,會從原有的“雁行模式”轉(zhuǎn)換成“群山重疊型模式”,形成歐盟早期形式推進(jìn)東亞經(jīng)濟(jì)的融合。在東亞經(jīng)濟(jì)一體化過程中,各個成員暫時的經(jīng)濟(jì)得失是不平均的。如何在競爭中求合作,如何...

【文章頁數(shù)】：259 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 研究背景、意義和創(chuàng)新性
    第一節(jié) 選題背景和研究目的與意義
        （一） 選題背景
        （二） 研究的目的
        （三） 研究的意義
    第二節(jié) 研究對象、方法、主要內(nèi)容和體系框架
        （一） 研究對象
        （二） 研究方法
        （三） 主要內(nèi)容
        （四） 體系框架
    第三節(jié) 論文的創(chuàng)新性
第二章 理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論綜述
        （一） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的定義與區(qū)別
        （二） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論概述
        （三） 傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)與類型
        （四） 全球觀發(fā)展戰(zhàn)略
        （五） 轉(zhuǎn)型為全球觀戰(zhàn)略引發(fā)的金融危機
        （六） 小結(jié)
    第二節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)一體化的相關(guān)理論綜述
        （一） 經(jīng)濟(jì)全球化的定義和特征
        （二） 國際經(jīng)濟(jì)一體化的的定義、特征與發(fā)展
        （三） 國際經(jīng)濟(jì)一體化的類型
        （四） 區(qū)域一體化協(xié)定的主要理論體系與觀點
        （五） 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對跨國公司的影響
        （六） 小結(jié)
    第三節(jié) 企業(yè)合作性競爭的相關(guān)理論綜述
        （一） 企業(yè)結(jié)構(gòu)形式變遷的綜述
        （二） 集群、網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟與并購的定義與分類
        （三） 集群、網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟與并購的研究綜述
        （四） 小結(jié)
    第四節(jié) 企業(yè)協(xié)同學(xué)與模塊化理論
        （一） 系統(tǒng)協(xié)同學(xué)的核心思想與理論
        （二） 企業(yè)協(xié)同學(xué)的研究綜述
        （三） 協(xié)同優(yōu)勢與傳統(tǒng)優(yōu)勢的對比
        （四） 東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的模塊化理論
        （五） 小結(jié)
    第五節(jié) 本章總結(jié)
第三章 經(jīng)濟(jì)一體化的理論分析
    第一節(jié) 東亞自由貿(mào)易區(qū)的貿(mào)易、規(guī)模與投資效應(yīng)分析
        (一) EAFTA 的靜態(tài)效應(yīng)分析
        （二） 東亞自由貿(mào)易區(qū)的規(guī)模分析
        (三) EAFTA 的投資效應(yīng)分析
        (四) 小結(jié)
    第二節(jié) 東亞自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)生增長的理論分析
        （一） 模型的說明
        （二） 兩模型增長均衡和完全一體化
        （三） 兩模型局部一體化與經(jīng)濟(jì)增長
        （四） 小結(jié)
    第三節(jié) 組織合作博弈的理論分析
        （一） 組織合作的博弈理論分析
        （二） 區(qū)域制度對生產(chǎn)和分配影響的模型分析
        （三） 區(qū)域合作的機制
        （四） 小結(jié)
    第四節(jié) 組織協(xié)同優(yōu)勢的理論分析
        （一） 組織系統(tǒng)的自組織演化過程
        （二） 組織協(xié)同優(yōu)勢的主要特征
        （三） 企業(yè)最優(yōu)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的均衡分析
        （四） 小結(jié)
    第五節(jié) 本章總結(jié)
第四章 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和國家能力分析
    第一節(jié) 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)與財富創(chuàng)造體系
        （一） 國家的目標(biāo)
        （二） 公共部門在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角色
        （三） 小結(jié)
    第二節(jié) 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程與成功因素分析
        （一） 轉(zhuǎn)口貿(mào)易時期（1819－1959 年）
        （二） 進(jìn)口替代戰(zhàn)略時期（1960－1965 年）
        （三） 出口導(dǎo)向戰(zhàn)略時期（1966 –1990 年）
        （四） 全球觀發(fā)展戰(zhàn)略時期（1991 年－2008 年）
        （五） 分析新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功的因素
        （六） 小結(jié)
    第三節(jié) 新加坡的國家能力分析- 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        （一） 國家的文化、態(tài)度與價值觀
        （二） 國家的社會凝聚力
        （三） 政府領(lǐng)導(dǎo)能力
        （四） 國家的要素稟賦
        （五） 國家的產(chǎn)業(yè)組織
        （六） 小結(jié)
    第四節(jié) 本章總結(jié)
第五章 新加坡在經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的外部分析
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化帶給新加坡的機遇與挑戰(zhàn)
        （一） 經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在機制：要素流動
        （二） 經(jīng)濟(jì)全球化的機遇與挑戰(zhàn)
        （三） 小結(jié)
    第二節(jié) 東亞經(jīng)濟(jì)一體化帶給新加坡的機遇與挑戰(zhàn)
        （一） 東亞經(jīng)濟(jì)一體化的動力、機制與發(fā)展現(xiàn)況
        （二） 東亞經(jīng)濟(jì)一體化帶給新加坡發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
        （三） 小結(jié)
    第三節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)帶給新加坡的機遇與挑戰(zhàn)
        （一） 知識經(jīng)濟(jì)的定義與發(fā)展
        (二) 知識經(jīng)濟(jì)的特征
        (三) 知識經(jīng)濟(jì)帶給新加坡的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
        (四) 小結(jié)
    第四節(jié) 全球整合企業(yè)模式對東亞產(chǎn)業(yè)分工格局的影響
        （一） 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程
        （二） 東亞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化模式的未來展望
        （三） 應(yīng)付跨國公司區(qū)域戰(zhàn)略的對策
        （四） 全球整合企業(yè)興起的挑戰(zhàn)
    第五節(jié) 本章總結(jié)
第六章 經(jīng)濟(jì)一體化的國家發(fā)展戰(zhàn)略與實證分析
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的要點、國家定位與區(qū)域整合戰(zhàn)略
        （一） 經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的定義與要點
        (二) 國家一體化戰(zhàn)略的定位系統(tǒng)
        （三） 新加坡的區(qū)域整合戰(zhàn)略架構(gòu)
        （四） 國家案例：學(xué)習(xí)比利時區(qū)域整合角色
        （五） 小結(jié)
    第二節(jié) 東亞經(jīng)濟(jì)總部的功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） “四通八達(dá)”的東亞經(jīng)濟(jì)總部功能定位
        （二） 人為國本–塑造東亞總部協(xié)同競爭力的“三才定位”
        （三） 東亞協(xié)同創(chuàng)新體系的建立
        （四） 協(xié)同創(chuàng)新機制案例：觀摩美國硅谷經(jīng)驗
        （五） 小結(jié)
    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的政府角色
        （一） 政府職能轉(zhuǎn)化
        （二） 政府與民間分工合作
        （三） 國際協(xié)調(diào)型產(chǎn)業(yè)政策
        （四） 政府轉(zhuǎn)型案例：借鑒芬蘭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗
        （五） 小結(jié)
    第四節(jié) 東亞產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)的實證分析–以CAFTA 為例
        （一） CAFTA 的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)分析
        （二） CAFTA 的實證研究
        （三） 小結(jié)
    第五節(jié) 本章總結(jié)
第七章 經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實證分析
    第一節(jié) 企業(yè)的合作戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
        （一） 企業(yè)合作模型
        （二） 網(wǎng)絡(luò)型跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
        （三） 全球化環(huán)境下的企業(yè)成長和治理模式
        （四） 小結(jié)
    第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略的定位系統(tǒng)與協(xié)同能力的培育
        （一） 企業(yè)一體化戰(zhàn)略的定位系統(tǒng)
        （二） 企業(yè)全球化或區(qū)域化的協(xié)同模式
        （三） 企業(yè)協(xié)同能力的演化模型
        （四） 小結(jié)
    第三節(jié) 企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的評估和實證分析
        （一） 組織一體化協(xié)同效應(yīng)的評估
        （二） 企業(yè)并購協(xié)同有效性模型
        （三） 戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效（協(xié)同）研究
        （五） 小結(jié)
    第四節(jié) 發(fā)展東亞整合型企業(yè)的建議
    第五節(jié) 本章總結(jié)
第八章 經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的不確定性與總結(jié)
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的不確定性
        （一） 東亞經(jīng)濟(jì)整合困難重重
        （二） 政治因素的影響
        （三） 東亞經(jīng)濟(jì)一體化隱藏的風(fēng)險
        （四） 企業(yè)合作的風(fēng)險
        （五） 小結(jié)
    第二節(jié) 主要結(jié)論
    第三節(jié) 進(jìn)一步研究的設(shè)想
附錄 東亞多功能中樞總部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄1 環(huán)球文教中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡文教產(chǎn)業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡文教產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄2 亞太旅游樞紐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡旅游業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄3 亞太會展中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡會展業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄4 全球信息中樞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡信息產(chǎn)業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄5 全球商貿(mào)中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄6 卓越亞洲金融中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡金融業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄7 世界級航運中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡航運業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡航運業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    附錄8 東亞研發(fā)中樞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        （一） 新加坡制造業(yè)的競爭局勢分析
        （二） 新加坡制造業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及參與科研情況
致謝



本文編號：3831024