發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 01:32

　　茶葉區(qū)域品牌作為區(qū)域公用資產(chǎn),對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及“三農(nóng)”政策逐漸深入,茶葉區(qū)域品牌建設(shè)受到多方建設(shè)主體的關(guān)注。國內(nèi)相關(guān)研究多限于單一主體和領(lǐng)域,有效促進(jìn)茶葉區(qū)域品牌建設(shè)有必要以茶葉區(qū)域品牌建設(shè)主體間的關(guān)系為研究對象,從博弈角度進(jìn)行專項(xiàng)研究。以博弈論為研究視角,從界定茶葉區(qū)域公用品牌的定義等相關(guān)理論出發(fā),對茶葉區(qū)域品牌建設(shè)相關(guān)主體進(jìn)行博弈分析,進(jìn)而提出針對性的管理策略,可以為茶葉區(qū)域品牌公用化的發(fā)展及管理提供借鑒。 通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,提出以博弈論為主的研究內(nèi)容與方法。從茶葉區(qū)域公用品牌的定義等相關(guān)理論出發(fā),概括茶葉區(qū)域公用品牌的特性及作用,確定了茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)包括企業(yè)、地方政府與行業(yè)協(xié)會(huì)等主體要素,以及引出了茶葉區(qū)域公用品牌的“公地悲劇”博弈模型。對茶葉區(qū)域品牌公用化現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要包括：區(qū)域公用品牌使用混亂,品牌效應(yīng)不高；區(qū)域公用品牌形象不明顯；區(qū)域公用品牌存在多頭管理；區(qū)域品牌公用化戰(zhàn)略規(guī)劃不完備；區(qū)域品牌價(jià)值評估作用增強(qiáng)等。在理論及現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上,對茶葉區(qū)域品牌公用化過程中各方主體展開博弈分析：茶葉企業(yè)單人博弈與雙人博弈；...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 茶葉區(qū)域公用品牌定義
    2.2 茶葉區(qū)域公用品牌的特性及作用
        2.2.1 茶葉區(qū)域公用品牌的特性
        2.2.2 茶葉區(qū)域公用品牌的作用
    2.3 茶葉區(qū)域品牌公用化建設(shè)的主體要素
    2.4 茶葉區(qū)域品牌“公地悲劇”博弈模型
3 茶葉區(qū)域品牌公用化現(xiàn)狀分析
    3.1 區(qū)域公用品牌使用混亂，品牌效應(yīng)不高
    3.2 區(qū)域公用品牌形象不明顯
    3.3 區(qū)域公用品牌存在多頭管理
    3.4 區(qū)域品牌公用化戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完備
    3.5 區(qū)域品牌價(jià)值評估的指導(dǎo)作用增強(qiáng)
4 茶葉區(qū)域品牌公用化過程中的博弈分析
    4.1 茶葉區(qū)域品牌公用化中的企業(yè)博弈
        4.1.1 茶葉區(qū)域品牌公用化中企業(yè)單人博弈
        4.1.2 茶葉區(qū)域品牌公用化中企業(yè)雙人博弈
    4.2 茶葉區(qū)域品牌公用化中市場監(jiān)管者與企業(yè)間的博弈
        4.2.1 政府與茶葉區(qū)域品牌指向下違規(guī)企業(yè)博弈
        4.2.2 行業(yè)協(xié)會(huì)與茶葉區(qū)域品牌指向外仿冒品牌企業(yè)博弈
    4.3 茶葉區(qū)域品牌公用化中企業(yè)與顧客群間的博弈
    4.4 博弈結(jié)果
5 基于博弈視角的茶葉區(qū)域品牌公用化管理策略
    5.1 政府的主導(dǎo)建設(shè)模式
        5.1.1 政府的主導(dǎo)建設(shè)策略
        5.1.2 新昌縣政府運(yùn)作案例
    5.2 行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)營模式
        5.2.1 行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)營策略
        5.2.2 徑山茶業(yè)協(xié)會(huì)品牌建設(shè)案例
    5.3 企業(yè)重點(diǎn)推動(dòng)模式
        5.3.1 企業(yè)重點(diǎn)推動(dòng)策略
        5.3.2 嵊州市企業(yè)主導(dǎo)品牌運(yùn)作案例
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 攻讀學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3760663