近年來,中國已經(jīng)成為發(fā)展中國家中吸收外商直接投資（FDI）最多的國家之一,在中國經(jīng)濟的發(fā)展中,跨國公司的作用和影響已成為人們普遍關(guān)注的熱點問題,而跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇是跨國公司和東道國所在區(qū)域必須考慮的問題。首先,在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟條件下,跨國公司在華地區(qū)總部的區(qū)位選擇作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分,在經(jīng)歷著持續(xù)的演變,大多數(shù)在華的在位跨國公司普遍經(jīng)歷著新的區(qū)位選擇的過程。其次,跨國公司地區(qū)總部和其制造生產(chǎn)基地在地理空間上的分離已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象,但理論上卻研究的較少。最后,跨國公司地區(qū)總部在地理上呈現(xiàn)出明顯的集群布局趨勢,由于參與集群的方式各不相同,因而對跨國公司自身和所在區(qū)域產(chǎn)生了相應(yīng)的集群效應(yīng)。認識跨國公司在華地區(qū)總部的區(qū)位選擇條件、有意識地創(chuàng)造良好區(qū)域投資環(huán)境、適當(dāng)?shù)母深A(yù)和引導(dǎo)跨國公司進入及定位,對提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、促進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)增長有著重要的理論和實踐意義。本文的研究對象跨國公司地區(qū)總部具有一定泛化的意義,即不局限于地區(qū)總部概念本身,而在于跨國公司本身動態(tài)的區(qū)位演化過程,及由此對東道國所在區(qū)域產(chǎn)生的直接或間接影響,并在此分析的基礎(chǔ)上,從而最終為區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
第一章 相關(guān)理論綜述
    1.1 跨國公司在華地區(qū)總部的概念及內(nèi)涵
    1.2 區(qū)位選擇理論
        1.2.1 傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論
        1.2.2 新古典區(qū)位選擇理論
    1.3 跨國公司對外直接投資理論
        1.3.1 工業(yè)組織理論
        1.3.2 內(nèi)部化理論
        1.3.3 國際生產(chǎn)折衷理論
    1.4 產(chǎn)業(yè)集群理論
    1.5 競爭戰(zhàn)略和價值鏈理論
        1.5.1 成本領(lǐng)先式總部區(qū)位選擇
        1.5.2 差異式總部區(qū)位選擇
        1.5.3 成本領(lǐng)先式總部區(qū)位選擇和差異式總部區(qū)位選擇理論的比較分析
第二章 跨國公司在華地區(qū)總部的形成及其運營模式
    2.1 跨國公司地區(qū)總部在華現(xiàn)狀
        2.1.1 跨國公司在華地區(qū)總部的分類
        2.1.2 跨國公司在華地區(qū)總部地理方向及投資結(jié)構(gòu)
        2.1.3 跨國公司在華地區(qū)總部的特點
        2.1.4 跨國公司地區(qū)總部的職能
    2.2 跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部的原因分析
        2.2.1 中國經(jīng)濟地位上升
        2.2.2 跨國公司在華投資的戰(zhàn)略安排
        2.2.3 中國大城市的迅速發(fā)展
    2.3 跨國公司地區(qū)總部在華運營模式
        2.3.1 跨國公司地區(qū)總部在華運營模式
        2.3.2 不同運營模式下跨國公司地區(qū)總部的空間演化例證
    2.4 跨國公司在華典型空間布局方式——地區(qū)總部與制造基地空間分離
        2.4.1 跨國公司在華的產(chǎn)業(yè)背景——“世界工廠”
        2.4.2 跨國公司在華地區(qū)總部對區(qū)域的資源需求條件
        2.4.3 跨國公司在華制造基地對區(qū)域的資源需求條件
第三章 跨國公司總部集群與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
    3.1 跨國公司地區(qū)總部選擇集群布局的動機分析
        3.1.1 從公司產(chǎn)業(yè)價值鏈角度考慮
        3.1.2 從獲取集聚效應(yīng)（外部經(jīng)濟）考慮
        3.1.3 從在特殊區(qū)位獲得社會資本考慮
    3.2 跨國公司總部遷入對區(qū)域發(fā)展的影響
        3.2.1 影響跨國公司地區(qū)總部與區(qū)域發(fā)展關(guān)系的要素
        3.2.2 跨國公司地區(qū)總部與區(qū)域發(fā)展的互動機理
    3.3 跨國公司地區(qū)總部集群布局的區(qū)域效應(yīng)分析
        3.3.1 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加區(qū)域經(jīng)濟總量水平
        3.3.2 增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，優(yōu)化區(qū)域人才結(jié)構(gòu)
        3.3.3 促進當(dāng)?shù)叵M升級，增加消費規(guī)模
        3.3.4 總部集群的區(qū)域社會資本效應(yīng)
    3.4 跨國公司地區(qū)總部之制造基地與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
        3.4.1 制造基地——專業(yè)化的生產(chǎn)區(qū)域
        3.4.2 欠發(fā)達地區(qū)通過專業(yè)化制造基地融入全球經(jīng)濟
        3.4.3 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級
第四章 發(fā)展跨國公司地區(qū)總部集群的思路與對策
    4.1 政府在發(fā)展跨國公司地區(qū)總部集群的作用
        4.1.1 通過制定有針對性的產(chǎn)業(yè)政策吸引特定的跨國公司地區(qū)總部
        4.1.2 通過政府的公共投資促進跨國公司總部集群的形成
        4.1.3 通過制度建設(shè)為跨國公司總部集群提供公平競爭的市場環(huán)境
    4.2 發(fā)展跨國公司總部集群的市場環(huán)境建設(shè)
        4.2.1 金融環(huán)境的建設(shè)
        4.2.2 稅收環(huán)境的建設(shè)
        4.2.3 人力資源環(huán)境的建設(shè)
        4.2.4 法規(guī)制度環(huán)境的建設(shè)
    4.3 完善城市功能，促進跨國公司總部集群形成
        4.3.1 加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
        4.3.2 完善CBD（中央商務(wù)區(qū)）功能，努力實現(xiàn)中央商務(wù)區(qū)的功能多樣化
        4.3.3 構(gòu)建最佳人居環(huán)境
第五章 結(jié)束語
致謝
參考文獻
作者在學(xué)習(xí)期間發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3556029