本文以開灤集團專業(yè)化重組和經(jīng)貿公司物流貿易定位為背景,提出了開灤經(jīng)濟貿易分公司物流貿易產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一課題;運用外部因素評價矩陣（EFE）、內部因素評價矩陣（IFE）及優(yōu)劣勢組合分析（SWOT）等方法,對公司內外部環(huán)境進行分析評價,確立了經(jīng)貿公司的物流戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標;為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),著重分析了深化體制改革、推進專業(yè)化重組,建立有利于物流發(fā)展的貿易體系,推進物流載體建設,擴大物流及貿易規(guī)模,加強人力資源管理,推進物流信息化建設,融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展共計七個戰(zhàn)略重點;按照經(jīng)貿公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以過去四年各項業(yè)務完成情況為基礎,對戰(zhàn)略實施六項主要業(yè)務預期效益進行了分析預測。 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 開灤經(jīng)貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景
    1.1 開灤集團公司基本概況
    1.2 開灤體制沿革
    1.3 在新的形勢下實施開灤經(jīng)貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
第二章 開灤經(jīng)貿公司現(xiàn)狀
    2.1 現(xiàn)狀
第三章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 開灤經(jīng)貿公司的外部環(huán)境
    3.2 開灤經(jīng)貿公司外部評價
    3.3 內部環(huán)境分析
    3.4 開灤經(jīng)貿公司內部因素評價
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價
    4.1 可選戰(zhàn)略
    4.2 開灤經(jīng)貿公司發(fā)展戰(zhàn)略評價
第五章 戰(zhàn)略方向及定位
    5.1 戰(zhàn)略方向
    5.2 戰(zhàn)略目標
第六章 戰(zhàn)略措施
    6.1 深化體制改革,繼續(xù)推進專業(yè)化重組
    6.2 建立有利于物流貿易產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貿易體系
    6.3 加快物流載體項目建設,積極構建物流園區(qū)
    6.4 立足兩個市場、利用兩種資源,擴大物流及貿易規(guī)模
    6.5 加強人力資源管理
    6.6 推進物流信息系統(tǒng)建設
    6.7 融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
第七章 戰(zhàn)略實施預期效益
    7.1 1999 年-2003 年各業(yè)務完成情況
    7.2 各項業(yè)務經(jīng)濟效益預測
    7.3 整體效益預測
結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)如何建立物流IT系統(tǒng)[J]. 王佐.  中國物資流通. 2002(05)
[2]電子商務下企業(yè)物流的發(fā)展[J]. 黃福華.  湖南商學院學報. 2001(02)
[3]我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 劉秉鐮.  天津行政學院學報. 2001(01)
[4]企業(yè)信息化提高競爭力機制研究[J]. 謝康.  中國軟科學. 1999(08)



本文編號：3357781