本文以開灤集團(tuán)專業(yè)化重組和經(jīng)貿(mào)公司物流貿(mào)易定位為背景,提出了開灤經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分公司物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一課題;運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）及優(yōu)劣勢組合分析（SWOT）等方法,對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析評價(jià),確立了經(jīng)貿(mào)公司的物流戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo);為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),著重分析了深化體制改革、推進(jìn)專業(yè)化重組,建立有利于物流發(fā)展的貿(mào)易體系,推進(jìn)物流載體建設(shè),擴(kuò)大物流及貿(mào)易規(guī)模,加強(qiáng)人力資源管理,推進(jìn)物流信息化建設(shè),融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展共計(jì)七個戰(zhàn)略重點(diǎn);按照經(jīng)貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以過去四年各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況為基礎(chǔ),對戰(zhàn)略實(shí)施六項(xiàng)主要業(yè)務(wù)預(yù)期效益進(jìn)行了分析預(yù)測。 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 開灤經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景
    1.1 開灤集團(tuán)公司基本概況
    1.2 開灤體制沿革
    1.3 在新的形勢下實(shí)施開灤經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
第二章 開灤經(jīng)貿(mào)公司現(xiàn)狀
    2.1 現(xiàn)狀
第三章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 開灤經(jīng)貿(mào)公司的外部環(huán)境
    3.2 開灤經(jīng)貿(mào)公司外部評價(jià)
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.4 開灤經(jīng)貿(mào)公司內(nèi)部因素評價(jià)
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價(jià)
    4.1 可選戰(zhàn)略
    4.2 開灤經(jīng)貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)
第五章 戰(zhàn)略方向及定位
    5.1 戰(zhàn)略方向
    5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 戰(zhàn)略措施
    6.1 深化體制改革,繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組
    6.2 建立有利于物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貿(mào)易體系
    6.3 加快物流載體項(xiàng)目建設(shè),積極構(gòu)建物流園區(qū)
    6.4 立足兩個市場、利用兩種資源,擴(kuò)大物流及貿(mào)易規(guī)模
    6.5 加強(qiáng)人力資源管理
    6.6 推進(jìn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)
    6.7 融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第七章 戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)期效益
    7.1 1999 年-2003 年各業(yè)務(wù)完成情況
    7.2 各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
    7.3 整體效益預(yù)測
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)如何建立物流IT系統(tǒng)[J]. 王佐.  中國物資流通. 2002(05)
[2]電子商務(wù)下企業(yè)物流的發(fā)展[J]. 黃福華.  湖南商學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(02)
[3]我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 劉秉鐮.  天津行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(01)
[4]企業(yè)信息化提高競爭力機(jī)制研究[J]. 謝康.  中國軟科學(xué). 1999(08)



本文編號：3357781