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我國大學科技園管理模式存在的問題及對策研究

發(fā)布時間:2021-05-20 11:42
  大學科技園作為發(fā)展高科技和創(chuàng)新產業(yè)的重要孵化基地,是世界各國發(fā)展產業(yè)經濟,帶動區(qū)域經濟發(fā)展的新生力量。近年來,隨著科技成果轉化為生產力的作用越來越受到社會的重視,我國各地大學科技園的建設與發(fā)展呈現(xiàn)多元化快速增長的特征,已經成為推動國民經濟發(fā)展的重要力量,對實現(xiàn)科技成果與現(xiàn)實生產力的轉化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)起到了重要作用。如何借鑒國內外的先進發(fā)展經驗,推動科技成果商品化、產業(yè)化,實現(xiàn)高新技術產業(yè)聯(lián)動發(fā)展,進而帶動區(qū)域經濟結構改革成為理論研究和實踐探索亟待解決的問題。隨著大學科技園建設的不斷蔓延,這已經成為了區(qū)域經濟加快發(fā)展的明顯標志。雖然我國各地,各種類型的高校及其集中的區(qū)域建立了規(guī)模、功能不一,特色不同的各類科技產業(yè)園、創(chuàng)業(yè)基地等科技園區(qū),為高校的科技成果輸出、服務地方經濟發(fā)展起到重要的作用。但是整體上來說,世界級的園區(qū)還是很少的,在發(fā)展速度、發(fā)展的持續(xù)性、服務質量等方面還存在許多問題。一些大學科技園存在建設只停留在硬件建設上面,其管理方式相對落后,為服務區(qū)域經濟、產業(yè)經濟的功能定位尚不明確;另一方面,從高校對其管理體制的建設方面也存在諸多不完善的問題,很多科技園存在融資渠道單一、知識產... 

【文章來源】:沈陽建筑大學遼寧省

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 相關理論研究
    2.1 三元參與理論
    2.2 增長極理論
    2.3 產業(yè)集群理論
    2.4 區(qū)域創(chuàng)新理論
    2.5 孵化器理論
第三章 我國大學科技園管理模式類型及存在的問題
    3.1 我國大學科技園管理現(xiàn)狀
    3.2 我國大學科技園管理中存在的問題
    3.3 國內外大學科技園的管理模式類型及其差異性
        3.3.1 國外大學科技園管理模式
        3.3.2 國內大學科技園管理模式
        3.3.3 國內外大學科技園管理模式差異性分析
第四章 我國大學科技園管理模式效率分析
    4.1 大學科技園管理模式效率分析方法
        4.1.1 DEA模型的選取
        4.1.2 指標選取原則
        4.1.3 構建評價體系的理論框架
        4.1.4 模型的建立
    4.2 國內29家國家大學科技園管理模式效率分析
        4.2.1 大學科技園管理模式效率評價指標的選取
        4.2.2 決策單元的選取
        4.2.3 國內29家大學科技園管理模式效率的具體分析
第五章 大學科技園管理模式創(chuàng)新研究與對策
    5.1 我國大學科技園管理模式創(chuàng)新
        5.1.1 服務模式創(chuàng)新
        5.1.2 資本運營模式創(chuàng)新
        5.1.3 融資模式創(chuàng)新
        5.1.4 知識產權平臺建設創(chuàng)新
    5.2 優(yōu)化我國大學科技園管理的對策與建議
        5.2.1 政策支持優(yōu)先發(fā)展
        5.2.2 完善知識產權保護立法及實施
        5.2.3 遵循市場運作機制
        5.2.4 明確各類科技園的功能定位
        5.2.5 健全政府服務支撐體系
        5.2.6 鼓勵科技研發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
        5.2.7 優(yōu)化大學科技園的投融資機制
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
作者簡介
作者在攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號:3197693

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