本文關(guān)鍵詞：株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：短短30多年,株洲已成為全國(guó)重要的紡織服裝交易和生產(chǎn)加工集聚地。但是,株洲中小服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然不夠強(qiáng)勁。隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展面臨困境。株洲中小服裝企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型步伐,才能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性發(fā)展。文章在對(duì)株洲中小服裝企業(yè)發(fā)展概況和轉(zhuǎn)型制約因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法,提出株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,并借鑒典型國(guó)家和地區(qū)中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府三個(gè)層面提出適合株洲中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。通過(guò)調(diào)查研究,得出如下結(jié)論:一是株洲中小服裝企業(yè)需要調(diào)整轉(zhuǎn)型思路,圍繞“打造千億服飾產(chǎn)業(yè)集群”目標(biāo),加快轉(zhuǎn)型;二是通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)株洲中小服裝企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面分析,提出了SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略的實(shí)施路徑,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行選擇;三是在借鑒國(guó)內(nèi)外中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合株洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)際、產(chǎn)業(yè)集群差異和企業(yè)自身情況,對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓等策略進(jìn)行組合和動(dòng)態(tài)調(diào)整;四是株洲中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型要提升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行研究和推進(jìn),企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大主體,需要協(xié)同形成合力。文章的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是從管理學(xué)的角度創(chuàng)新提出了區(qū)域內(nèi)銷型服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路,以株洲打造千億服飾產(chǎn)業(yè)集群和沿海地區(qū)服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為分析背景,研究?jī)?nèi)銷型中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;二是從區(qū)域的角度對(duì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府三個(gè)層面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型策略的系統(tǒng)研究,為區(qū)域內(nèi)銷型中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論與實(shí)踐參考。
【關(guān)鍵詞】：中小服裝企業(yè) 轉(zhuǎn)型 株洲 SWOT分析法 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.86
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)17-18
• 1.3 研究目的與研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.1 研究目的18
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.4 研究思路、方法與創(chuàng)新19-22
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 1.4.3 研究創(chuàng)新21-22
• 第2章 中小服裝企業(yè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)概述22-28
• 2.1 中小服裝企業(yè)的界定22-23
• 2.1.1 中小服裝企業(yè)的定義與劃分標(biāo)準(zhǔn)22
• 2.1.2 中小型服裝企業(yè)的基本特征22-23
• 2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵23-26
• 2.2.1 定義與特征23-24
• 2.2.2 驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素24
• 2.2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容24-25
• 2.2.4 中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)25-26
• 2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)26-28
• 2.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論26-27
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)集群理論27-28
• 第3章 株洲中小服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型制約因素分析28-37
• 3.1 株洲中小服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀28-31
• 3.1.1 企業(yè)生產(chǎn)加工與經(jīng)營(yíng)28
• 3.1.2 企業(yè)區(qū)域分布與規(guī)模28-29
• 3.1.3 企業(yè)自主品牌與營(yíng)銷29-30
• 3.1.4 企業(yè)績(jī)效水平30
• 3.1.5 企業(yè)員工招聘30-31
• 3.2 株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題31-33
• 3.2.1 傳統(tǒng)的貼牌生產(chǎn)模式，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力31
• 3.2.2 信息化技術(shù)滯后，利用水平低31
• 3.2.3 品牌建設(shè)能力不足，品牌化發(fā)展之路舉步維艱31-32
• 3.2.4 人才缺乏且管理水平較低，難以適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境32-33
• 3.2.5 多種因素疊加，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓33
• 3.3 株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素33-37
• 3.3.1 轉(zhuǎn)型觀念相對(duì)落后33-34
• 3.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境欠佳34-35
• 3.3.3 轉(zhuǎn)型配套產(chǎn)業(yè)滯后35
• 3.3.4 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力較弱35
• 3.3.5 轉(zhuǎn)型政企協(xié)缺乏合力35-37
• 第4章 株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的SWOT分析37-47
• 4.1 優(yōu)勢(shì)分析37-39
• 4.1.1 生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)37
• 4.1.2 女褲產(chǎn)銷優(yōu)勢(shì)37-38
• 4.1.3 市場(chǎng)集群優(yōu)勢(shì)38
• 4.1.4 區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)38-39
• 4.2 劣勢(shì)分析39-40
• 4.2.1 關(guān)鍵人才缺乏39
• 4.2.2 設(shè)計(jì)能力較弱39
• 4.2.3 融資渠道狹窄39
• 4.2.4 產(chǎn)品附加值低39-40
• 4.3 機(jī)遇分析40-42
• 4.3.1 政府給予政策支持的機(jī)遇40
• 4.3.2 新型城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進(jìn)的機(jī)遇40-41
• 4.3.3 承接服飾產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇41
• 4.3.4 巨大的潛在市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇41-42
• 4.4 威脅分析42-44
• 4.4.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行42
• 4.4.2 勞動(dòng)力成本不斷攀升42-43
• 4.4.3 人民幣持續(xù)升值43
• 4.4.4 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇43
• 4.4.5 中低檔服裝產(chǎn)能過(guò)剩43-44
• 4.5 SWOT矩陣分析44-47
• 4.5.1 SWOT矩陣分析模型44
• 4.5.2 SWOT組合策略44-46
• 4.5.3 策略甄R%與選擇46-47
• 第5章 典型國(guó)家與地區(qū)中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒47-55
• 5.1 意大利中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程與啟示47-49
• 5.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程47-48
• 5.1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展啟示48-49
• 5.2 日本中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)49-50
• 5.2.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑49-50
• 5.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)50
• 5.3 韓國(guó)中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示50-52
• 5.3.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顟B(tài)50-52
• 5.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展啟示52
• 5.4 我國(guó)臺(tái)灣與寧波中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的路線52-54
• 5.4.1 臺(tái)灣中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)歷52-53
• 5.4.2 寧波中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑53-54
• 5.5 轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)54-55
• 第6章 株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型策略55-67
• 6.1 企業(yè)層面55-60
• 6.1.1 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式55-57
• 6.1.2 調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略57-59
• 6.1.3 開(kāi)拓新的領(lǐng)域59-60
• 6.2 行業(yè)協(xié)會(huì)層面60-62
• 6.2.1 加強(qiáng)服協(xié)服務(wù)功能，助推株洲中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展60-61
• 6.2.2 構(gòu)建服裝行業(yè)信息平臺(tái)，發(fā)揮服協(xié)的橋梁紐帶作用61-62
• 6.2.3 加強(qiáng)行業(yè)間的交流與合作，推動(dòng)株洲服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新62
• 6.3 政府層面62-65
• 6.3.1 加強(qiáng)政府的扶持與引導(dǎo)，夯實(shí)中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)62-63
• 6.3.2 統(tǒng)籌園區(qū)建設(shè)，壯大中小服裝企業(yè)集群集聚發(fā)展規(guī)模63-64
• 6.3.3 強(qiáng)化人才支撐，，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力64-65
• 6.3.4 健全公共服務(wù)平臺(tái)，完善產(chǎn)業(yè)集群配套支撐65
• 6.4 轉(zhuǎn)型策略總結(jié)65-67
• 第7章 結(jié)論與展望67-69
• 7.1 研究結(jié)論67
• 7.2 推廣與應(yīng)用價(jià)值67-68
• 7.3 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 附錄72-77
• 攻讀學(xué)位期間主要成果77-78
• 致謝78

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