目前,延邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展很大程度上依賴于資源及地理區(qū)位優(yōu)勢等因素,但隨著人才國際化競爭的日趨激烈,大量的人才“外流”,使人才無序流動,使人才問題日顯突出。延邊地區(qū),因為長期的組織安排式的用人制度以及第一和第二產(chǎn)業(yè)行業(yè)范圍的狹小,形成了不少用非所學(xué)、用非所長、人未盡其才、才未盡其用的情況,無法留住相關(guān)技術(shù)性人才,這造成了人才的流失。論文以區(qū)域經(jīng)濟及人力資源的概念為切入點,分析人才流失的對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響。由概念的到延邊地區(qū)的實際情況系統(tǒng)的分析和發(fā)現(xiàn)原因,并提出相應(yīng)的觀點。本論文之所以選擇延邊地區(qū)人才流失為研究目的,是通過研究本地區(qū)人力資源相關(guān)特點與布局研究,突出人力資源在促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用,根據(jù)用具體數(shù)據(jù)分析延邊地區(qū)目前人才數(shù)量及流失現(xiàn)狀,通過對延邊地區(qū)的最近年的人材流失數(shù)據(jù),通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)人才流失對延邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響。同時,找出其原因及影響因素,并力求從政府政策層面上及宏觀調(diào)空上探索新的發(fā)展思路或戰(zhàn)略,就是從政府的,企事業(yè)單位以及個人上多層次,多角度上提出了解決人才流失問題方法,并提出了符合延邊地區(qū)實際情況的新觀點和新想法。希望通過這些新的思路,能夠促進延邊經(jīng)濟快速,健康... 

【文章來源】：延邊大學(xué)吉林省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 選題的主要依據(jù)及可行性
    1.3 國內(nèi)外研究狀況,論文新意及研究方法
        1.3.1 研究現(xiàn)狀
        1.3.2 論文新意及研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 區(qū)域經(jīng)濟理論
        2.1.1 概念
        2.1.2 特性
    2.2 人力資源理論
        2.2.1 人力資源的基本理論及特征
        2.2.2 人力（人才）資源對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用
    2.3 人才定義
    2.4 人才流失
        2.4.1 人才流動與流失界定
        2.4.2 人才流失的理論
        2.4.3 人才流失綜述
第三章 延邊地區(qū)人才流失現(xiàn)狀分析及影響
    3.1 延邊地區(qū)人才結(jié)構(gòu)
        3.1.1 人才結(jié)構(gòu)
        3.1.2 人才數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人才分布配置結(jié)構(gòu)
    3.2 延邊地區(qū)人才流失現(xiàn)狀
        3.2.1 各行業(yè)離崗各類科技人員情況
        3.2.2 按民族分的各行業(yè)離崗科技人員情況
        3.2.3 高校畢業(yè)生流失情況
    3.3 延邊地區(qū)人才流失成因分析
        3.3.1 經(jīng)濟利益驅(qū)動
        3.3.2 環(huán)境落后
        3.3.3 發(fā)展水平落后
        3.3.4 非工作因素造成
    3.4 人才流失對延邊地區(qū)經(jīng)濟社會的影響
        3.4.1 影響延邊地區(qū)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展
        3.4.2 對社會發(fā)展的影響
第四章 延邊地區(qū)有效控制人才流失的對策建議
    4.1 政府的角度
        4.1.1 政府加強人才管理的政策
        4.1.2 創(chuàng)造留住人才的環(huán)境
        4.1.3 轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念
        4.1.4 加強高等教育,實現(xiàn)教育與就業(yè)有效銜接
        4.1.5 建立完善的人才管理及保障體系
    4.2 企業(yè)的角度
        4.2.1 經(jīng)濟利益來驅(qū)動
        4.2.2 企業(yè)要營造對人才的尊重環(huán)境
        4.2.3 企業(yè)建立人才預(yù)警機制
    4.3 個人角度
        4.3.1 提高個人素質(zhì)
        4.3.2 用情感留住人才
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3118891