資產(chǎn)質(zhì)量差、欠發(fā)達地區(qū)分支機構(gòu)經(jīng)營不景氣是影響和困擾國有商業(yè)銀行綜合改革的兩大難題。資產(chǎn)質(zhì)量問題還可能有政策機遇加以解決，但分支機構(gòu)經(jīng)營不景氣的問題，只能靠國有商業(yè)銀行自己解決。筆者以欠發(fā)達地區(qū)的一家經(jīng)營極不景氣的某基層國有商業(yè)銀行為案例，研究欠發(fā)達地區(qū)基層國有商業(yè)銀行走出經(jīng)營困境的基本路徑、策略和辦法，為欠發(fā)達地區(qū)基層國有商業(yè)銀行的管理層提供一個可供參照的思路，解決當前困擾和束縛這類銀行生存和發(fā)展的一些普遍性難題，以降低國有商業(yè)銀行改革成本，更好地應對加入WTO后外資銀行的挑戰(zhàn)。筆者運用現(xiàn)代管理學、市場營銷學理論和現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理原理，采取層層剝離的方法，通過對其外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)系統(tǒng)狀況、同業(yè)競爭者進行綜合分析比較，找出阻礙其經(jīng)營發(fā)展的癥結(jié)；在對宏觀政策環(huán)境、微觀經(jīng)營實踐活動的預測估價基礎上，設計出欠發(fā)達地區(qū)基層國有商業(yè)銀行走出經(jīng)營困境的路徑和方法。論文分析的邏輯結(jié)構(gòu)參照的是戰(zhàn)略管理學中企業(yè)戰(zhàn)略計劃的框架內(nèi)容，同時又結(jié)合銀行業(yè)的具體特點而有所區(qū)別。分析中既有企業(yè)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、市場營銷、人力資源管理等理論知識的運用，也有銀行經(jīng)營管理中一些實踐經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，在理論運用... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 DZ市區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析
    1.1、 區(qū)域經(jīng)濟概況
    1.2、 DZ市經(jīng)濟發(fā)展制約因素分析
第二章 DZ分行現(xiàn)狀與評價
    2.1、 基本情況
    2.2、 2002年經(jīng)營狀況
    2.3、 2002年經(jīng)營狀況縱向分析
        2.3.1、 2002年經(jīng)營績效總體水平
        2.3.2、 影響2002年績效水平的主要指標
第三章 DZ分行競爭分析
    3.1 主要競爭者
    3.2、 主營業(yè)務發(fā)展同業(yè)分析
        3.2.1、 負債業(yè)務分析
        3.2.2、 資產(chǎn)業(yè)務分析
        3.2.3、 中間業(yè)務分析
    3.3、 競爭手段和競爭實力比較分析
        3.3.1、 經(jīng)營管理水平
        3.3.2、 經(jīng)營策略
        3.3.3、 創(chuàng)新能力
        3.3.4、 市場應變能力
        3.3.5、 服務質(zhì)量
第四章 DZ分行經(jīng)營管理結(jié)癥和發(fā)展難題
    4.1、 DZ分行經(jīng)營管理結(jié)癥
        4.1.1、 外部經(jīng)濟環(huán)境的深度影響
        4.1.2、 經(jīng)營管理的深層次原因
    4.2、 DZ分行經(jīng)營發(fā)展面臨的四大難題
        4.2.1 信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，壓降難度大
        4.2.2、 財務包袱較重，解決難度大
        4.2.3、 內(nèi)控管理差，上升難度大
        4.2.4、 員工發(fā)展信心不足，思想工作難度大
第五章 DZ分行改革發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的路徑
    5.1、 DZ分行改革發(fā)展目標
    5.2、 DZ分行發(fā)展機會分析
        5.2.1、 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來機會
        5.2.2、 DZ分行自身發(fā)展?jié)摿?br>    5.3、 DZ分行實現(xiàn)目標的基本路線與步驟
第六章 DZ分行實現(xiàn)發(fā)展目標的策略和措施
    6.1、 突出創(chuàng)新原則，改革管理機制
        6.1.1、 構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2、 人力資源管理制度創(chuàng)新
    6.2、 突出經(jīng)營原則，拓展市場份額
        6.2.1、 全力擴張存款市場份額
        6.2.2、 強力爭奪優(yōu)質(zhì)信貸市場
        6.2.3、 大力發(fā)展中間業(yè)務
        6.2.4、 市場營銷體系的建立和營銷策略的運用
    6.3、 突出控制原則，壓縮不良貸款
        6.3.1、 嚴格控制產(chǎn)生新的不良貸款
        6.3.2、 創(chuàng)新不良貸款處置措施辦法
    6.4、 突出監(jiān)管原則，提升內(nèi)控管理水平
        6.4.1、 健全內(nèi)控管理機制
        6.4.2、 加強財務監(jiān)督管理
        6.4.3、 加強案件防范
    6.5、 加強企業(yè)文化建設，增強發(fā)展核心競爭力
結(jié)束語
主要參考文獻
致謝



本文編號：2982352