本文關(guān)鍵詞：WX市農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力及其影響因素分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面興起,各地地方性商業(yè)銀行不斷成立,我國(guó)金融市場(chǎng)活力不斷加深近年來(lái),隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各地地方性商業(yè)銀行不斷興起。隨著地方性商業(yè)銀行在我國(guó)銀行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,對(duì)其系統(tǒng)和全面的研究也顯得尤為迫切。因此,本文將以當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)地方性商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力研究為基礎(chǔ),從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方性商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),以WX市農(nóng)村商業(yè)銀行為例,通過(guò)建立商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力體系,分析當(dāng)前影響我國(guó)地方性商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)因素和潛在可能。研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前無(wú)錫農(nóng)商行在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力方面表現(xiàn)較好,雖然有些指標(biāo)低于全國(guó)平均水平,但由于其成立時(shí)間較短,仍有一定的改進(jìn)空間;而在潛在競(jìng)爭(zhēng)力比較方面,由于無(wú)錫農(nóng)商行目前相關(guān)信息的披露較少,所以本文能做的比較有限,此外本文發(fā)現(xiàn)我國(guó)其他城市商業(yè)銀行在此類(lèi)目下的信息披露也不是非常全面。最終,根據(jù)綜合研究情況以及分析結(jié)果,本文給出了提升我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
【關(guān)鍵詞】：地方性商業(yè)銀行 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)銀行評(píng)價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路與框架11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 本章小結(jié)11-12
• 2 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論基礎(chǔ)12-22
• 2.1 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力理論12-14
• 2.2 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)理論14-17
• 2.3 資源配置效率理論17
• 2.4 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法17-21
• 2.4.1 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系18-19
• 2.4.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系19-20
• 2.4.3 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系20-21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 3 WX市農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查與分析22-42
• 3.1 全國(guó)地方商業(yè)銀行的基本情況22-25
• 3.1.1 我國(guó)地方性商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及構(gòu)成22-25
• 3.1.2 我國(guó)地方性商業(yè)銀行的特殊性25
• 3.2 WX市農(nóng)商行的基本情況25-26
• 3.3 WX農(nóng)商行發(fā)展的SWOT分析26-29
• 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）26-27
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses)27
• 3.3.3 市場(chǎng)機(jī)遇(Opportunities)27-28
• 3.3.4 市場(chǎng)威脅(Threats)28-29
• 3.3.5 結(jié)論29
• 3.4 影響農(nóng)村地方性銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境29-31
• 3.5 WX市農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析31-41
• 3.5.1 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析32-36
• 3.5.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析36-40
• 3.5.3 結(jié)論40-41
• 3.6 本章小結(jié)41-42
• 4 提升我國(guó)地方商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的建議42-48
• 4.1 明確市場(chǎng)定位，避免同質(zhì)經(jīng)營(yíng)42-43
• 4.2 完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平43-44
• 4.3 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力44
• 4.4 加強(qiáng)金融創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)效率44-46
• 4.5 合理發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)層次46
• 4.6 增加對(duì)人才培養(yǎng)的投入，實(shí)施以人為本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：291094