東北地區(qū)老工業(yè)基地是以能源、機(jī)械、原材料為主的重工業(yè)基地。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,東北老工業(yè)基地在計劃經(jīng)濟(jì)體制下積累的矛盾日益突出。如何解決東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難和問題,黨中央在十六大提出了“支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整和改造,支持以資源開采為主的城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思想,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化和加入WTO,東北老工業(yè)區(qū)的石油石化企業(yè)在這種新環(huán)境下面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以SWOT方法分析大型石化企業(yè)在東北老工業(yè)基地發(fā)展具有的優(yōu)勢、存在的劣勢,面臨的機(jī)會和威脅,并在此基礎(chǔ)上,通過IFE-EFE矩陣對其外部機(jī)會、威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合加權(quán)分析得出其SWOT分析矩陣,并比較AHP和IFE-EFE矩陣進(jìn)行分析的不用之處。本文通過借鑒德國魯爾工業(yè)區(qū)成功改造案例經(jīng)驗,對大型石油石化企業(yè)在東北老工業(yè)基地的發(fā)展所面臨的企業(yè)體制、技術(shù)、產(chǎn)品本身等方面的問題提出許多對策。旨在提出對石油石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有可參考價值的可行性建議。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F426.22

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本文編號：2809527