【摘要】：在集群研究中，從馬歇爾到當代的經(jīng)濟學(xué)家，中小企業(yè)集群一直是最突出的研究對象。盡管跨國公司在當代某些集群中的參與越來越普遍，然而往往被忽略。越來越多的國外學(xué)者開始認識和關(guān)注這一問題，并以國際商務(wù)學(xué)者為主展開了這一領(lǐng)域的探索�；诖�，本文意在回答如下的問題：其一，跨國公司參與的集群與中小企業(yè)集群究竟存在什么樣的差異?其二，跨國公司與集群之間存在怎樣的相互影響?即它們之間的互動關(guān)系如何?毫無疑問，這一領(lǐng)域的研究不僅能補充和拓展現(xiàn)有的集群、跨國公司理論，而且對發(fā)展中國家利用外資促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有相當?shù)膶嵺`意義。 文章基于理論的回顧和實例的分析，從形成機制、外界聯(lián)系、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)三個方面重點比較了開放型跨國公司集群與相對開放型中小企業(yè)集群的差異，指出跨國公司參與的集群具有外生型為主、開放程度高、地方根植性較低的特點。由于跨國公司參與集群本身也存在多樣性，因此文章根據(jù)知識所處的價值鏈環(huán)節(jié)將跨國公司參與的集群分為三類：生產(chǎn)型知識集群、技術(shù)型知識集群和市場型知識集群，并從區(qū)位優(yōu)勢、地理位置、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跨國公司參與方式、集群組織結(jié)構(gòu)五個方面分析了三類集群的各自特點。研究對象的剖析為后文跨國公司與集群的互動模式分析奠定了基礎(chǔ)。 從跨國公司對集群的促進作用來看，作為經(jīng)濟全球化的重要載體之一——跨國公司不僅成為集群的重要參與者融入到地方經(jīng)濟系統(tǒng)之中，而且通過自身的全球網(wǎng)絡(luò)組織為集群區(qū)域與外界的聯(lián)系架起了一座橋梁，成為連接經(jīng)濟全球化與集群區(qū)域的紐帶�？鐕緦旱拇龠M作用主要體現(xiàn)在：跨國公司作為主導(dǎo)成員的參與；跨國公司對集群區(qū)域在資金、技術(shù)、信息等要素上的投入；跨國公司帶來了相應(yīng)的供應(yīng)商，促進了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成；跨國公司對人才的吸引、集聚與培訓(xùn)；跨國公司提供的市場需求促進了地方企業(yè)的成長；跨國公司使集群成為動態(tài)開放的系統(tǒng)，將集群納入國際化的分工網(wǎng)絡(luò)；跨國公司對集群區(qū)域文化和制度方面的影響。文章同時指出跨國公司對集群發(fā)展的促進作用也不能盲目擴大，其可能存在的負面影響主要有兩個方面：其一，跨國公司根植性低所造成的區(qū)位轉(zhuǎn)移；其二，跨國公司等級制度對集群網(wǎng)絡(luò)的侵蝕。 針對跨國公司參與集群中當?shù)仄髽I(yè)迅速國際化的現(xiàn)象，文章理論分析指出這一現(xiàn)象并非駁斥了漸進主義認為企業(yè)國際化過程是國際經(jīng)營知識逐步獲取、吸收與運用的演進過程，而是集群中的跨國公司為區(qū)內(nèi)中小企業(yè)吸引、培養(yǎng)和輸送了大量具有國際經(jīng)營理念、知識和經(jīng)驗的高級人才。此外集群區(qū)內(nèi)的跨國公司還為當?shù)仄髽I(yè)提供了國際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的共享與支持，這大大加速了當?shù)仄髽I(yè)國際化的進程�；谏鲜龇治�，文章認為相對于中小企業(yè)集群而言，跨國公司參與集群內(nèi)的當?shù)仄髽I(yè)在國際化進程中的起跑線超前了許多。 從集群對跨國公司的反作用來看，文章從微觀層面分析了集群對跨國公司競 爭優(yōu)勢帶來的三方面重要影響:其一，集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的內(nèi)生性(與企業(yè)能力相關(guān))、 不可復(fù)制性以及演化的特性使之有別于傳統(tǒng)的地理區(qū)域優(yōu)勢，其價值性和稀缺性 的特點使之不能被完全被模仿，而且無法由其他資源替代，因此完全可能成為跨 國公司核心競爭力的來源。其二，與生產(chǎn)規(guī)模的擴大和多元化經(jīng)營的擴張所體現(xiàn) 的跨國公司內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性相反，集群內(nèi)專業(yè)化的分工網(wǎng)絡(luò)使得跨 國公司更注重獲取外部規(guī)模經(jīng)濟性和外部范圍經(jīng)濟性，主要體現(xiàn)在跨國公司子公 司從區(qū)域整體中獲取優(yōu)勢，如區(qū)域品牌的聲譽，人力資源的集聚，信息的高度集 散;以及跨國子公司規(guī)模擴張有限，并與當?shù)仄髽I(yè)形成廣泛的分工、合作關(guān)系。 其三，與傳統(tǒng)的跨國公司內(nèi)部化優(yōu)勢相反，集群內(nèi)的跨國公司并非需要囊括所有 的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是僅僅保留核心的技能，將外圍的價值鏈活動外包給集群中的其 他企業(yè)，導(dǎo)致了跨國公司組織的外部化程度增加。 文章指出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群中的跨國子公司具有雙重戰(zhàn)略任務(wù)，其一，從產(chǎn)業(yè)集 群中獲取知識，并整合為自身的競爭優(yōu)勢:其二，通過跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識 流將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移運用于跨國公司其他單元，包括母公司和其他子公司�；趹�(zhàn)略與 結(jié)構(gòu)的孿生性，集群中跨國子公司在公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位變化必然導(dǎo)致跨國公司內(nèi) 部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。文章分析認為跨國公司M型組織結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系由于強調(diào) 母子層級制的結(jié)構(gòu)以及將各子公司“一視同仁”的特點而不能適應(yīng)跨國公司充分 轉(zhuǎn)移、開發(fā)和應(yīng)用集群中子公司競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求。而網(wǎng)絡(luò)型組織強調(diào)橫向溝 通以及各子公司差異化的特點則能有效滿足集群中子公司這一戰(zhàn)略變化的調(diào)整。 文章指出跨國公司對集群中子公司的控制水平包含兩個層面:一是經(jīng)營決策控 制，它與子公司能力水平、子公司地方根植性的程度負相關(guān)。二是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)控制， 它與子公司對跨國公司整體的貢獻程度、集群的戰(zhàn)略地位正相關(guān)。對于優(yōu)勢集群 中能力較高的子公司，總部對其經(jīng)營決策的控制水平低，而戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的控制水平 高�？鐕净谡綑C制的行為與結(jié)果控制可能都無法實施，因此行為與結(jié)果 控制的缺口應(yīng)該通過非正式機制包括人員控制和同化控制來完成。 文章以我國蘇州產(chǎn)業(yè)集群為例，對
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F276.7
【圖文】：

由于受地理位置，歷史條件，文化特性，發(fā)展階段等因素的影響，開放各不相同。從區(qū)域市場的層次角度而盲‘，開放性的市場層級主要可分為的開放;洲際性或全球性的開放。從開放性的內(nèi)容而言，主要體現(xiàn)在產(chǎn)括原材料、設(shè)備、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品)、資金流、人才流和知識流四其中較高程度的開放性更多的表現(xiàn)為與外界的知識流方面。本文為了分處理，將集群與外界的聯(lián)系主要區(qū)分為封閉型、相對開放型和開放型，見表3一2。表3一2:集群與外界聯(lián)系的分類集集群與外界的聯(lián)系系封閉型型相對開放型型開開放的市場層級級國內(nèi)市場為主主國內(nèi)市場和和全少少少量的國外市場場國際市場(出口比重較大)))))開開放的流動內(nèi)容容產(chǎn)品流流產(chǎn)品流為土，，人才流資資資資金流、知識流次之之知識

(注:圖中粗線表示聯(lián)系加強，關(guān)系加深)基于以上分析，位于優(yōu)勢集群中的跨國子公司在組織結(jié)構(gòu)中所處的位置不僅明顯相異于傳統(tǒng)型跨國子公司，而且與內(nèi)部其他子公司也存在差異，如圖7一8所示，主要體現(xiàn)在內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)兩個層面。第一，從外部網(wǎng)絡(luò)而言，傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)中的子公司與外界環(huán)境是一種弱連接，即子公司與外界的聯(lián)系更多是一種市場交易關(guān)系，交易方易變且不穩(wěn)定。對于集群中的跨國子公司而言，地方化隱性知識的獲取促進了子公司根植性的提高，因此跨國公司子公司與外界網(wǎng)絡(luò)之間是一種強連接，子公司與外部網(wǎng)絡(luò)的交易關(guān)系因為頻繁、密切的冗余聯(lián)系而演變?yōu)榻⒃谛湃�、合作關(guān)系上的社會一致性網(wǎng)絡(luò)。外界商務(wù)關(guān)系根植性的增加不僅有助于子公司對復(fù)雜知識的吸收與轉(zhuǎn)移，更促進了子公司與外界網(wǎng)絡(luò)的知識創(chuàng)新，這反過來又進一步強化了當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)組織的根植性。當然理想情況應(yīng)該保留一部分外界聯(lián)系是弱連接，這是為了在一定程度上減少根植性程度，避免組織陷入完全由冗余信息組成的系統(tǒng)之中。第二

【引證文獻】

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本文編號：2763371