本文關(guān)鍵詞：臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,城市商業(yè)銀行正在成為我國金融發(fā)展的亮點,在整個金融體系中的角色越來越重要,其快速發(fā)展對我國金融體系的總量增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化都產(chǎn)生了重大的影響。但是,許多城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中卻偏離了“為中小企業(yè)服務(wù)”的市場定位,戰(zhàn)略選擇上地模糊性越開越明顯,缺乏對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的細致、科學(xué)、準(zhǔn)確的定位分析,缺乏嚴密、合理的市場細分,區(qū)域定位、客戶定位、產(chǎn)品定位與國有大型商業(yè)銀行趨同性明顯,亟待于通過競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)其發(fā)展方向。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)理論與知識,結(jié)合臨商銀行的發(fā)展實際情況,在分析其微觀企業(yè)環(huán)境、宏觀外部環(huán)境和中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上,明確了臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境;進一步利用發(fā)放調(diào)查問卷搜集數(shù)據(jù),使用層次分析法處理數(shù)據(jù),在構(gòu)建了臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,對其聚焦競爭戰(zhàn)略發(fā)展水平進行了綜合評價,明確了近十三年的發(fā)展水平和趨勢；最后,根據(jù)實證結(jié)果,提出了臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策。通過相關(guān)研究,主要得到了以下結(jié)論。第一,從臨商銀行聚焦競爭環(huán)境角度來看,近年來臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略面臨的微觀企業(yè)聚焦競爭環(huán)境、宏觀外部聚焦競爭環(huán)境、中觀行業(yè)聚焦競爭環(huán)境有所改善,但是仍然存在一定的問題,亟待于通過進一步強化其聚焦競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)臨商銀行的持續(xù)快速發(fā)展；第二,從競爭戰(zhàn)略的選擇來看,臨商銀行不適合采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,而應(yīng)采取聚焦競爭戰(zhàn)略模式,以中小企業(yè)為重點細分市場,根據(jù)臨沂區(qū)域經(jīng)濟的特點,科學(xué)細化目標(biāo)客戶,重點針對其商貿(mào)物流等方面的特色需求,通過有效聚焦目標(biāo)戰(zhàn)略資源,在特定細分市場中實現(xiàn)成本領(lǐng)先或品牌差異,充分發(fā)揮自身的局部競爭優(yōu)勢,加大在相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)方面的創(chuàng)新,以個性化、差異化的金融產(chǎn)品和服務(wù),滿足特定目標(biāo)客戶的需求；第三,從臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略評價結(jié)論來看,其聚焦競爭戰(zhàn)略基本呈現(xiàn)出了一個良好的提升態(tài)勢,水平不斷提高,聚集競爭戰(zhàn)略對其發(fā)展起到了越來越重要的推動作用。但是在2008年的聚集競爭戰(zhàn)略發(fā)展水平出現(xiàn)了一定的下滑,這主要是由于2008年世界金融危機的沖擊,使得臨商銀行的經(jīng)營出現(xiàn)了一定的下滑�？傮w來看,近年來臨商銀行聚焦競爭發(fā)展能力得到了顯著提升,但是總體的發(fā)展水平并不是很高；第四,臨商銀行應(yīng)該采取積極的措.施,進一步提升其聚焦競爭戰(zhàn)略發(fā)展水平。改革總分行組織結(jié)構(gòu),提高工作執(zhí)行效率；創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系,實現(xiàn)專業(yè)化管理：聚焦特色產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建特色品牌,打造臨商模式；實施渠道擴張戰(zhàn)略,全面增加特色服務(wù)手段；加快戰(zhàn)略人才培養(yǎng),重視人才長遠發(fā)展；建立控制標(biāo)準(zhǔn)體系,防范戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險等是較為科學(xué)、有效、可行的發(fā)展對策建議。
【關(guān)鍵詞】：聚焦競爭戰(zhàn)略 城市商業(yè)銀行 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 0 引言13-27
• 0.1 選題背景和意義13-14
• 0.1.1 選題背景13-14
• 0.1.2 研究意義14
• 0.2 文獻綜述14-23
• 0.2.1 國外研究綜述14-19
• 0.2.2 國內(nèi)研究綜述19-22
• 0.2.3 文獻述評22-23
• 0.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線23-26
• 0.3.1 研究內(nèi)容23-24
• 0.3.2 研究方法24-25
• 0.3.3 技術(shù)路線圖25-26
• 0.4 論文的創(chuàng)新之處與研究不足26-27
• 0.4.1 創(chuàng)新之處26
• 0.4.2 不足之處26-27
• 1 聚焦競爭戰(zhàn)略理論概述27-36
• 1.1 聚焦競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵27-29
• 1.1.1 聚焦競爭戰(zhàn)略定義界定27
• 1.1.2 聚焦競爭戰(zhàn)略主要形式27-28
• 1.1.3 聚焦競爭戰(zhàn)略實施條件28-29
• 1.2 聚焦競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論29-32
• 1.2.1 傳統(tǒng)價值鏈——戰(zhàn)略環(huán)節(jié)定位理論29
• 1.2.2 價值鏈系統(tǒng)——戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)定位理論29-30
• 1.2.3 價值群——戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)理論30-31
• 1.2.4 價值網(wǎng)——戰(zhàn)略整合分工理論31-32
• 1.3 聚焦競爭戰(zhàn)略分析工具32-36
• 1.3.1 波特五種競爭力量模型32-33
• 1.3.2 PEST分析33-34
• 1.3.3 層次分析法34-36
• 2 臨商銀行競爭環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略選擇36-58
• 2.1 聚焦競爭的微觀內(nèi)在環(huán)境36-45
• 2.1.1 人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)36-37
• 2.1.2 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)37-39
• 2.1.3 物理網(wǎng)點分布39-40
• 2.1.4 營運狀況40-43
• 2.1.5 品牌知名度43
• 2.1.6 金融產(chǎn)品創(chuàng)新43-45
• 2.2 聚焦競爭的宏觀外在環(huán)境45-48
• 2.2.1 政策法律環(huán)境45
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境45-47
• 2.2.3 社會文化環(huán)境47
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境47-48
• 2.3 聚焦競爭的行業(yè)環(huán)境48-53
• 2.3.1 銀行同業(yè)競爭48-50
• 2.3.2 供應(yīng)商議價能力50-51
• 2.3.3 客戶議價能力51-52
• 2.3.4 替代品市場52
• 2.3.5 潛在進入者52-53
• 2.4 聚焦競爭戰(zhàn)略選擇53-58
• 2.4.1 競爭戰(zhàn)略比較53-54
• 2.4.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式54-55
• 2.4.3 差異化戰(zhàn)略模式55-56
• 2.4.4 聚焦競爭戰(zhàn)略模式56-58
• 3 臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略評價分析58-67
• 3.1 聚焦競爭戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系構(gòu)建58-61
• 3.1.1 評價體系選擇58-59
• 3.1.2 評價指標(biāo)說明59-61
• 3.2 聚焦競爭戰(zhàn)略評價指標(biāo)權(quán)重確定61-63
• 3.2.1 構(gòu)造判斷矩陣61-62
• 3.2.2 設(shè)計、發(fā)放和回收調(diào)查問卷62
• 3.2.3 計算指標(biāo)權(quán)重62-63
• 3.3 聚焦競爭戰(zhàn)略評價模型構(gòu)建63-65
• 3.3.1 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處理63-64
• 3.3.2 聚焦競爭戰(zhàn)略評價64-65
• 3.4 聚焦競爭戰(zhàn)略評價結(jié)果65-67
• 4 臨商銀行聚焦競爭戰(zhàn)略優(yōu)化67-74
• 4.1 改革總分行組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系67-68
• 4.1.1 改革總分行組織結(jié)構(gòu),提高工作執(zhí)行效率67-68
• 4.1.2 創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系,實現(xiàn)專業(yè)化管理68
• 4.2 聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)客戶,建立新型營銷模式68-69
• 4.2.1 以客戶需求為中心,加快特色產(chǎn)品研發(fā)68-69
• 4.2.2 全面實施客戶經(jīng)理制,建立新型客戶營銷模式69
• 4.3 創(chuàng)建特色品牌,打造臨商模式69-70
• 4.3.1 聚焦區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢,創(chuàng)建“商貿(mào)銀行”特色品牌69
• 4.3.2 構(gòu)建多位一體服務(wù)體系,形成獨具特色“臨商模式”69-70
• 4.4 布局特色產(chǎn)業(yè),加快實施渠道擴張70-72
• 4.4.1 緊跟臨沂商城發(fā)展,積極布局物理渠道70-71
• 4.4.2 實施跨地經(jīng)營,擴大服務(wù)范圍71
• 4.4.3 加大電子銀行投入,全面拓展服務(wù)平臺71-72
• 4.5 加快戰(zhàn)略人才培養(yǎng),重視人才長遠發(fā)展72-73
• 4.5.1 重視戰(zhàn)略人才培養(yǎng)及激勵72
• 4.5.2 注重對人才發(fā)展空間的拓展72-73
• 4.6 建立控制標(biāo)準(zhǔn)體系,防范戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險73-74
• 4.6.1 推進內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)化管理73
• 4.6.2 改進風(fēng)險識別手段實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警73-74
• 5 結(jié)論與展望74-76
• 5.1 結(jié)論74-75
• 5.2 展望75-76
• 參考文獻76-80
• 附錄80-92
• 致謝92-93
• 個人簡歷93
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文93

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