本文關鍵詞：農商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以作者所在工作單位-江南農村商業(yè)銀行為例,闡述了作為農商銀行在新常態(tài)下應該如何實現(xiàn)科學、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。江南農村商業(yè)銀行(以下簡稱江南農商行)是經國務院同意,銀監(jiān)會批準,由常州市轄內五家農村中小金融機構自愿按照市場化原則組建而成的全國首家地市級農村商業(yè)銀行。目前,在英國《銀行家》雜志1000強中名列第431名,并居國內銀行業(yè)第44名、江蘇省聯(lián)社62家法人單位第1名。2015年起,江南農商行的經營環(huán)境發(fā)生重大變化,面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。作為全國農村金融改革的探路先鋒,江南農商行如何在競爭中合理定位,制定適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,取得競爭優(yōu)勢,是本文研究的重要課題。本文分五章:第一章是研究概述,闡述本論文的研究背景,對中國銀行業(yè)的發(fā)展近況和問題進行剖析,并介紹江南農商行改革試點背景和組建的簡要歷程。第二章簡要分析江南農商行存在的主要問題,并通過宏觀環(huán)境分析和區(qū)域經濟環(huán)境分析,研究江南農商行在新形勢下如何避免盲目決策和戰(zhàn)略失誤。第三章從戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施等方面對江南農商行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)規(guī)劃。第四章在實證研究的支持下,提出了江南農商行發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案。第五章重點論述了江南農商行戰(zhàn)略實施的推動力,提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法,分析了江南農商行的內外部環(huán)境,應用五因素模型戰(zhàn)略研究方法,探討江南農商行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括其戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措。作者認為:面對銀行業(yè)激烈的市場競爭,江南農商行應采取“科技引領型銀行”、“資本約束型銀行”、“服務領先型銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略,并應用企業(yè)文化建設、跨區(qū)域發(fā)展、擇機上市等舉措,以實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：農商銀行 江南農商行 發(fā)展戰(zhàn)略 研究
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 研究概述11-32
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 中國銀行業(yè)的發(fā)展近況和問題12-19
• 1.2.1 中國銀行業(yè)的整體規(guī)模13
• 1.2.2 資產與負債13-15
• 1.2.3 存款與貸款15-16
• 1.2.4 資本實力16-17
• 1.2.5 資產質量17-18
• 1.2.6 盈利能力18-19
• 1.2.7 從業(yè)人員19
• 1.3 中國銀行業(yè)的發(fā)展趨勢19-21
• 1.4 中國銀行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)21-28
• 1.4.1 宏觀經濟增速趨緩21
• 1.4.2 產業(yè)結構調整深化21-22
• 1.4.3 金融市場化改革加速22-25
• 1.4.4 互聯(lián)網金融的興起25-26
• 1.4.5 銀行監(jiān)管強化26-28
• 1.5 江南農商行改革試點背景和組建的簡要歷程28-31
• 1.6 本文研究的基本思路和分析框架31-32
• 第2章 江南農商行面臨的主要問題和環(huán)境分析32-50
• 2.1 江南農商行與代表性同業(yè)的對標比較33-38
• 2.1.1 經營規(guī)模33-34
• 2.1.2 盈利能力34
• 2.1.3 業(yè)務增長34-35
• 2.1.4 經營風險35-36
• 2.1.5 業(yè)務結構36-38
• 2.2 江南農商行面臨的宏觀經濟環(huán)境分析38-39
• 2.3 江南農商行面臨的區(qū)域經濟環(huán)境分析39-50
• 2.3.1 長三角范圍的經濟概況39-40
• 2.3.2 江蘇省內經濟概況40-41
• 2.3.3 常州市經濟概況41-42
• 2.3.4 長三角、江蘇、常州區(qū)域產業(yè)結構概況與比較42-45
• 2.3.5 長三角和江蘇重點產業(yè)狀況分析45-46
• 2.3.6 常州市重點產業(yè)狀況分析46-50
• 第3章 江南農商行的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標分析50-62
• 3.1 江南農商行競爭態(tài)勢研究50-59
• 3.1.1 江南農商行所處的基本競爭格局50-57
• 3.1.2 主要競爭對手業(yè)務模式57-58
• 3.1.3 江南農商行綜合競爭力評價58-59
• 3.2 江南農商行發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想59
• 3.3 江南農商行的戰(zhàn)略目標選擇59-62
• 3.3.1 戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標59-60
• 3.3.2 戰(zhàn)略重點60-61
• 3.3.3 主要經營目標61-62
• 第4章 江南農商行發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案62-81
• 4.1 提升三農業(yè)務競爭力66-68
• 4.1.1 預期目標與成果66
• 4.1.2 關鍵策略與措施66-68
• 4.2 提升公司業(yè)務競爭力68-69
• 4.2.1 預期目標與成果68
• 4.2.2 關鍵策略與措施68-69
• 4.3 提升個人業(yè)務競爭力69-71
• 4.3.1 預期目標與成果69
• 4.3.2 關鍵策略與措施69-71
• 4.4 提升資金業(yè)務競爭力71-73
• 4.4.1 預期目標與成果71
• 4.4.2 關鍵策略與措施71-73
• 4.5 提升國際業(yè)務競爭力73-75
• 4.5.1 預期目標與成果73
• 4.5.2 關鍵策略與措施73-75
• 4.6 提升公司治理能力75-76
• 4.6.1 預期目標與成果75
• 4.6.2 關鍵策略與措施75-76
• 4.7 加強資本管理76-77
• 4.7.1 預期目標與成果76
• 4.7.2 關鍵策略與措施76-77
• 4.8 重視銀行品牌建設77-78
• 4.8.1 預期目標與成果77-78
• 4.8.2 關鍵策略與措施78
• 4.9 加強企業(yè)文化建設78-79
• 4.9.1 預期目標與成果78
• 4.9.2 關鍵策略和措施78-79
• 4.10推進外延式發(fā)展79-81
• 4.10.1 預期目標與成果79
• 4.10.2 關鍵策略與措施79-81
• 第5章 江南農商行發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施81-88
• 5.1 風險管控81-84
• 5.1.1 預期目標與成果81
• 5.1.2 關鍵策略與措施81-84
• 5.2 信息科技84-85
• 5.2.1 預期目標與成果84
• 5.2.2 關鍵策略與措施84-85
• 5.3 人才隊伍85-88
• 5.3.1 預期目標與成果85
• 5.3.2 關鍵策略與實施路徑85-88
• 第6章 結論與展望88-89
• 參考文獻89-90
• 致謝90

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本文編號：261685