【摘要】：近年來越南積極加入國際與區(qū)域的經濟、貿易組織,其中2006年加入了世界貿易組織(簡稱WTO)。加入WTO后,越南要面對有全球化與一體化的趨向的世界經濟,國家經濟獲得更多發(fā)展的機會,越南經濟發(fā)展?jié)摿Φ玫绞澜绲年P注,但是國內企業(yè)也要應對不少沖擊及挑戰(zhàn)。首先,成為全球經濟的一部分,企業(yè)不再是個獨立、封閉組織而成為世界經濟體的動態(tài)、開放元素,其中人才成為社會共享的一種最重要和短缺的資源。其次,在全球化的背景下,越南人才市場競爭更加激烈。人才對企業(yè)發(fā)展具有關鍵意義,企業(yè)要健康可持續(xù)發(fā)展,一定要重視人員培訓,不斷為人員培訓增加投資,才能在復雜性、多樣性的激烈競爭市場中做好準備,面對目前及未來的挑戰(zhàn),取得成功。在研究人員培訓的相關理論的基礎上,論文以V公司為例,以V公司的人員培訓中所存在的問題為主要研究內容,以加強V公司經營與生產效益,提高公司核心競爭力。在分析V公司人力資源以及培訓實際情況的基礎上,從培訓需求分析、培訓內容和方法、培訓講師、培訓評估方法以及員工對培訓滿意度等五個方面進行了問卷調查,結合訪談調查,找出V公司的培訓工作還存在培訓需求分不健全、培訓內容與方法相當單純、培訓講師缺乏熱情、培訓評估系統(tǒng)不完整等四大問題。其次,針對V公司人員培訓中所存在的問題,從V公司培訓流程、人員培訓戰(zhàn)略以及公司結構設計等三個方面,對V公司的人員培訓進行整體設計,同時提出人員培訓實施保障建議,確保V公司人員培訓工作能順利而有效開展,希望能為國內其他水泥企業(yè)的人員培訓作出改善的貢獻。
【圖文】：

2 V 公司人力資源基本情況2.1 V 公司現(xiàn)有人力資源情況V 公司人力資源的數(shù)量和機構相當穩(wěn)定。按照生產要求和經營情況，V 公司把數(shù)量合理調整。近年來,隨著 V 公司的迅速發(fā)展，將人力資源的質量和數(shù)量方面了越來越高，越來越嚴格的要求，公司良好人力資源直接影響到 V 公司的快速。根據(jù) V 公司提供的數(shù)據(jù),本節(jié)主要從年齡、性別和學歷等四個方面來了解 V 公人力資源現(xiàn)狀。1）年齡結構：截止 2014 年 12 月底,V 公司共有在職員工 1419 人其中 50 歲及 以上員工 年共計 184 人約占總員工數(shù)的比例為 13%，，30-50 歲員工共計 883 人總員工數(shù)的比例為 62%，30 歲及 30 歲以下員工共計 352 人約占總員工數(shù)的比 25%。如圖 3-2 所示：

圖 3-3 V 公司員工性別分布圖3）學歷結構：V 公司的人員學歷水平較合理，大中專及以上學歷人員占公司總 40% 以上,碩士及以上的人員較少僅 28 人，占 1.97%，此 28 人是技術人員和。V 公司是生產企業(yè)所以公司人員的學歷結構相當豐富，本科及本科以上和生人員為主。圖 3-4 V 公司員工年齡分布圖
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.71

【參考文獻】

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1 劉立波;;人力資源管理中員工培訓問題分析[J];科技創(chuàng)新與應用;2012年10期

本文編號：2570851