【摘要】：現(xiàn)代經(jīng)濟社會,優(yōu)秀的人才隊伍不僅能夠提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?而且能夠于無形之中降低行業(yè)對手的競爭力度。因此,我國民營金融企業(yè)想要持續(xù)有效地向前發(fā)展,需要建立一支穩(wěn)定高效的人才隊伍。本文以HD公司作為研究對象,闡述了該公司招聘工作的現(xiàn)狀,對該公司當前招聘工作中存在的主要問題進行了分析,并從國家政策法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達程度、公司用人理念等內(nèi)外兩方面找到了這些問題的成因。本文結(jié)合人力資源相關(guān)理論原理和勝任能力模型,幫助HD公司詳細梳理了整個招聘過程,完善各個階段的工作。通過嚴格按照工作過程開展員工招聘,HD公司招聘工作的現(xiàn)狀得到了明顯的改善,不但解決了招聘工作中存在的問題,而且向更多的同類型企業(yè)提供了改進招聘工作的參考與借鑒。
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2561676