本文選題：集團公司　切入點：財務(wù)風(fēng)險　出處：《安徽大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟全球化下的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)為了能夠在在復(fù)雜多變和競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,集團公司這樣一種經(jīng)濟組織應(yīng)運而生,集團化管理逐步趨于普遍,集團公司獲得了前所未有的發(fā)展機遇。集團公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,也關(guān)系著國家的宏觀經(jīng)濟、區(qū)域的經(jīng)濟實力甚至一國的國際競爭力。但集團公司在發(fā)展的同時也因企業(yè)規(guī)模不斷擴大、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營、股權(quán)關(guān)系多變、復(fù)雜等因素,導(dǎo)致其面臨的各種風(fēng)險日益增多,特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)所面臨的突出問題。集團公司在生產(chǎn)運營過程中的各類風(fēng)險,最終往往集中通過財務(wù)危機的形式表現(xiàn)出來。因此,對財務(wù)風(fēng)險管理理論進行縝密的研究和分析,在集團公司構(gòu)建扎實有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系,具有非常重要的理論和實踐意義。本文首先對財務(wù)風(fēng)險及控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論做了詳細(xì)的介紹,包括財務(wù)風(fēng)險的定義與識別,財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)、原則等,又根據(jù)本文的研究對像著重介紹了集團公司財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容及特點,指出財務(wù)風(fēng)險控制在集團公司風(fēng)險管理中所處的核心地位。其次,以BM集團為例具體分析集團財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)問題,從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、財務(wù)管理水平幾個方面介紹了BM集團財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀并指出BM集團作為一個高速發(fā)展中的集團公司在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的主要問題。最后文章立足于集團公司整體運行的客觀角度對BM集團財務(wù)風(fēng)險控制體系進行了有針對性的設(shè)計,從集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計入手,充分考慮到集團業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性以及母子公司間的關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計了事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)體系,以此來加強集團公司各部門之間同子公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。力求建立一個以母公司為戰(zhàn)略中心的組織管理架構(gòu),進行分層級的全面財務(wù)預(yù)算體系和資金集中管理制度,以實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一控制,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制,提前防范財務(wù)危機,重視財務(wù)風(fēng)險控制的實施與考核。全面預(yù)算、財務(wù)核算、風(fēng)險預(yù)警、內(nèi)部審計相結(jié)合從而形成各個環(huán)節(jié)有機銜接、相互作用,嚴(yán)密合理、扎實有效的集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系。本文的特色與創(chuàng)新之處在于,運用財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論,選取了一個處于發(fā)展階段的集團公司這一特殊的公司組織形式進行案例分析,對集團財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀進行研究,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并針對問題進行財務(wù)風(fēng)險控制體系的設(shè)計,對于類似的高速成長中的集團公司有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the modern market economy environment under the economic globalization, in order to keep the competitive advantage in the complex and changeable and increasingly competitive business environment, the group company emerged as the times require. The group management is becoming more and more popular, and the group company has obtained the unprecedented development opportunity. The existence and development of the group company not only relate to the interests of the enterprise itself, but also to the macro-economy of the country. The economic strength of the region and even the international competitiveness of a country. However, while developing, the group company is also due to such factors as the continuous expansion of the enterprise scale, cross-regional, cross-industry operations, variable equity relations, and complexity, and so on. As a result of the increasing risks it faces, especially the enterprise financial risk is the outstanding problem faced by enterprises. Group companies in the process of production and operation of all kinds of risks, Therefore, the theory of financial risk management is studied and analyzed carefully, and a solid and effective financial risk control system is constructed in the group company. It has very important theoretical and practical significance. Firstly, this paper introduces the basic theory of financial risk and control in detail, including the definition and identification of financial risk, the goal and principle of financial risk control, etc. According to the research object of this paper, the contents and characteristics of the financial risk of the group company are emphatically introduced, and the core position of the financial risk control in the risk management of the group company is pointed out. Secondly, Taking BM Group as an example, the paper analyzes the problems related to the financial risk control of the group, from the organizational structure, management situation, This paper introduces the present situation of financial risk control in BM Group from several aspects of financial management level, and points out the main problems in financial risk control of BM Group as a group company in rapid development. The objective angle of the whole operation of the regiment company has carried on the pertinence design to the BM group financial risk control system, Starting with the optimization design of the group's organizational structure, considering the diversity and complexity of the group's business and the relationship between the parent and subsidiary companies, the organizational structure system of the division is designed. In order to strengthen the business links between the various departments of the group company and its subsidiaries, and strive to establish an organizational management structure with the parent company as the strategic center, and carry out a comprehensive financial budget system and a centralized management system of funds, In order to realize the unified budget, unified settlement, unified financing, unified control, construction of risk warning mechanism, prevention of financial crisis in advance, emphasis on the implementation and assessment of financial risk control, comprehensive budget, financial accounting, risk early warning, The combination of internal audit and the formation of various links organic convergence, interaction, tight and reasonable, solid and effective financial risk control system. The characteristics and innovation of this paper lies in the use of the relevant basic theory of financial risk control, This paper selects a group company which is in the developing stage as a special organization form to carry on the case analysis, carries on the research to the group financial risk control present situation, discovers its existence question, The design of financial risk control system for the problem has some reference significance for similar high-speed growing group companies.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F279.26

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本文編號：1660680