遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間：2021-04-09 16:34
經(jīng)過近7年的建設(shè)，遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)從一片荒蕪的鹽堿灘地轉(zhuǎn)變成為初具工業(yè)化、現(xiàn)代化雛形的產(chǎn)業(yè)新城，成為環(huán)渤海“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)帶中經(jīng)濟(jì)總量最重的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。尤其是以東旭液晶玻璃基板項(xiàng)目為龍頭液晶顯示產(chǎn)業(yè)具備了構(gòu)建成為產(chǎn)業(yè)集群的條件。如何利用好、發(fā)揮好龍頭項(xiàng)目的帶動(dòng)效應(yīng)服務(wù)于國(guó)家五點(diǎn)一線戰(zhàn)略，快速提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了研究的熱點(diǎn)。本文從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的視角出發(fā)，分析總結(jié)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況和特點(diǎn)，深入研究產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及需求要素，結(jié)合遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)有條件提出了構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群的對(duì)策，希望能夠?yàn)閲?guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施與營(yíng)口地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.63
本文編號(hào)：1557393
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.63
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究思路和框架
第2章 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)理論
2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論
2.1.1 產(chǎn)業(yè)集群概念
2.1.2 集群理論演變
2.1.3 產(chǎn)業(yè)集群屬性特征
2.1.4 產(chǎn)業(yè)集群的階段劃分
2.1.5 工業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地辨析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式及政策
2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論
2.2.1 產(chǎn)業(yè)跨國(guó)梯度轉(zhuǎn)移的雁行發(fā)展模式論
2.2.2 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移論
2.2.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)位理論
2.2.4 產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移論
2.2.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的梯度理論及反梯度推移論
第3章 液晶顯示行業(yè)概述
3.1 行業(yè)形成及歷史沿革
3.2 國(guó)際行業(yè)現(xiàn)狀日、韓、臺(tái)三足鼎立
3.2.1 日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略
3.2.2 韓國(guó)及臺(tái)灣地區(qū)現(xiàn)狀
3.3 國(guó)內(nèi)液晶顯示產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.4 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造
3.5 行業(yè)基本特點(diǎn)
3.5.1 資金需求量大，行業(yè)進(jìn)入需技術(shù)儲(chǔ)備
3.5.2 需求增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性
3.5.3 行業(yè)周期性明顯，存在液晶周期
3.5.4 處于技術(shù)壟斷地位的上游材料供應(yīng)商具有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)
3.6 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力要素
3.6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3.6.2 生產(chǎn)彈性上創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力
3.6.3 專業(yè)分工與策略聯(lián)盟
3.6.4 科技研液晶顯示產(chǎn)業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力
第4章 國(guó)際液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)分析及借鑒
4.1 日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群
4.2 韓國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群
4.3 臺(tái)灣液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群
4.4 日、韓、臺(tái)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)共性特點(diǎn)分析
4.4.1 人才的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
4.4.2 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
4.4.3 資金的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
4.5 日、韓、臺(tái)液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的借鑒
第5章 構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群條件分析
5.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
5.1.1 國(guó)家層面的政策導(dǎo)向以稅收為例
5.1.2 各地方扶持政策比較
5.1.3 遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地扶持液晶顯示產(chǎn)業(yè)政策
5.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.2.2 液晶產(chǎn)業(yè)需求分析
5.2.3 替代品分析
5.2.4 潛在進(jìn)入者分析
5.2.5 上下游分析
5.3 遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群 SWOT 分析
5.3.1 機(jī)遇
5.3.2 威脅
5.3.3 優(yōu)勢(shì)
5.3.4 劣勢(shì)
5.4 構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群承接載體五礦營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園介紹
5.4.1 五礦集團(tuán)介紹
5.4.2 五礦產(chǎn)業(yè)園介紹
第6章 遼寧營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)建液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群的策略建議
6.1 明確定位液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群是招商增量類型的產(chǎn)業(yè)集群
6.1.1 招商措施
6.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.3 加強(qiáng)集群中服務(wù)提供商的培養(yǎng)和引進(jìn)
6.4 加強(qiáng)對(duì)液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群在金融方面的支撐
6.5 增加集群內(nèi)部關(guān)聯(lián)度加強(qiáng)中介組織建設(shè)
6.6 加強(qiáng)科技平臺(tái)建設(shè)
6.7 加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
6.8 加強(qiáng)區(qū)域資源整合
6.9 重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【相似文獻(xiàn)】
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