本文關(guān)鍵詞：東江湖旅游發(fā)展公司保護性開發(fā)項目的成本效益分析

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【摘要】：目前,政府正著力推動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促使旅游開發(fā)向集約型、節(jié)約型和環(huán)境友好型轉(zhuǎn)換,旅游產(chǎn)品向觀光、休閑、度假并重轉(zhuǎn)變,旅游服務(wù)向優(yōu)質(zhì)化、高效化提升。旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級往往需要對旅游產(chǎn)品進行保護性開發(fā),保護性開發(fā)項目不僅能夠增加旅游產(chǎn)品的吸引能力,推動旅游產(chǎn)品實現(xiàn)品牌升級,還能夠為旅游項目帶來營業(yè)收入的增長,獲得更高的收益。然而保護性開發(fā)項目在實施過程中,成本的投入并未給項目帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益,因此,有必要對保護性開發(fā)項目的成本效益進行研究。本文以湖南東江湖旅游發(fā)展有限公司的保護性開發(fā)項目作為研究對象,基于可持續(xù)發(fā)展理論,成本效益理論和利益相關(guān)者理論,界定了保護性開發(fā)項目的成本指的是保護性成本及后續(xù)管理成本,提出東江湖保護性開發(fā)項目的成本主要由保護性成本與后續(xù)管理成本兩部分構(gòu)成；由此分析了東江湖風景旅游區(qū)保護性開發(fā)項目的成本和效益現(xiàn)狀,并結(jié)合項目的成本利潤率指標和收入利潤率指標對保護性項目的成本效益水平做出了評價；通過數(shù)據(jù)對比分析得出東江湖風景旅游區(qū)保護性開發(fā)項目存在成本投入流向不均、資金利用率較低、開發(fā)后續(xù)維護成本高和人均收益增幅較低等問題；其問題形成的主要原因來自于保護性開發(fā)項目的旅游項目結(jié)構(gòu)不完整,旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟未成型,創(chuàng)新意識缺失和監(jiān)管力度不足等因素。最終,本文指出提升公司保護性開發(fā)項目的成本收益水平應(yīng)著眼于堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標,對公司保護性開發(fā)項目內(nèi)部實施差異化管理,提升保護性開發(fā)項目管理水平和服務(wù)意識,加強全方位監(jiān)管力度等措施。
【關(guān)鍵詞】：保護性開發(fā)項目 成本效益 利益相關(guān)者 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F592.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-15
• 1.3.1 旅游資源的開發(fā)和管理模式12
• 1.3.2 旅游資源保護性開發(fā)項目的現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 旅游資源保護性開發(fā)項目的完善措施13-15
• 1.3.4 文獻評述15
• 1.4 研究的主要內(nèi)容15-16
• 1.5 研究方法16-18
• 第二章 公司保護性開發(fā)項目成本效益分析的理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 可持續(xù)發(fā)展理論18-19
• 2.2 成本效益理論19-22
• 2.3 利益相關(guān)者理論22-25
• 第三章 公司保護性開發(fā)項目的成本和效益情況分析25-34
• 3.1 東江湖旅游發(fā)展有限公司保護性開發(fā)項目概況25
• 3.2 東江湖風景旅游區(qū)保護性開發(fā)項目的成本構(gòu)成描述25-30
• 3.2.1 保護性開發(fā)項目的保護性成本描述26-27
• 3.2.2 保護性開發(fā)項目的后續(xù)管理成本描述27-30
• 3.3 東江湖風景旅游區(qū)保護性開發(fā)項目的效益情況描述30-31
• 3.4 東江湖風景旅游區(qū)保護性開發(fā)項目的成本效益評價31-34
• 第四章 公司保護性開發(fā)項目的成本效益問題及成因分析34-42
• 4.1 公司保護性開發(fā)項目的成本效益問題34-37
• 4.1.1 成本投入不均34-35
• 4.1.2 資金利用率較低35-36
• 4.1.3 開發(fā)后續(xù)維護成本高36-37
• 4.1.4 人均收益增幅較低37
• 4.2 公司保護性開發(fā)項目成本效益問題的成因37-42
• 4.2.1 旅游項目結(jié)構(gòu)不完整37-39
• 4.2.2 旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟未成型39-40
• 4.2.3 創(chuàng)新意識缺失40
• 4.2.4 監(jiān)管力度不足40-42
• 第五章 提升公司保護性開發(fā)項目成本效益水平的對策42-46
• 5.1 堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標42
• 5.2 實施保護性開發(fā)項目內(nèi)部差別化管理42-43
• 5.2.1 合理分區(qū)42-43
• 5.2.2 科學(xué)規(guī)劃43
• 5.2.3 定期評估43
• 5.3 提升保護性開發(fā)項目管理水平與服務(wù)意識43-44
• 5.3.1 內(nèi)外結(jié)合引進高水平專業(yè)管理人才43-44
• 5.3.2 提升公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工環(huán)境意識44
• 5.3.3 提升現(xiàn)有開發(fā)項目服務(wù)品質(zhì)44
• 5.4 加強全方位監(jiān)管力度44-46
• 5.4.1 建立系統(tǒng)開發(fā)和保護的監(jiān)督體系44-45
• 5.4.2 發(fā)揮全社會的監(jiān)督作用45-46
• 結(jié)論與展望46-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

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本文編號：995809