本文關(guān)鍵詞：A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從我國(guó)改革開(kāi)放至今,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升,工業(yè)化和城市化程度進(jìn)一步加大,中國(guó)農(nóng)家樂(lè)完成了從無(wú)到有、從匱乏到普及的快速發(fā)展,但是農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)大的同時(shí),市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了飽和期,不少農(nóng)家樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被市場(chǎng)清洗。在目前競(jìng)爭(zhēng)格局下,傳統(tǒng)農(nóng)家樂(lè)要獲得并保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,保持其特色和文化,通過(guò)制定各時(shí)期的目標(biāo),提高其對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使其做到可持續(xù)發(fā)展,才能在愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下立足和生存。本文對(duì)處于發(fā)展瓶頸期的農(nóng)家樂(lè)提供發(fā)展戰(zhàn)略作為案例,首先介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí),再結(jié)合A農(nóng)家樂(lè)實(shí)際情況分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出發(fā)展戰(zhàn)略,最后提出發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制措施。本文通過(guò)PEST分析模型以及五力分析模型對(duì)A農(nóng)家樂(lè)的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境資源、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及核心競(jìng)爭(zhēng)力等分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,利用SWOT矩陣及SPACE矩陣等戰(zhàn)略分析工具分析并提出的農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為A農(nóng)家樂(lè)指明了發(fā)展目標(biāo)。本文也為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略起到了借鑒的意義,通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和制度建設(shè)等加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,通過(guò)企業(yè)文化打造,提升員工凝聚力,才能充分利用現(xiàn)有資源,堅(jiān)持特色發(fā)展,突破發(fā)展瓶頸,使企業(yè)收獲更多利潤(rùn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制措施
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F592.6;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和基本框架12-13
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容12
• 1.3.2 研究基本框架12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法13
• 1.4.2 實(shí)地詢問(wèn)法13-14
• 第2章 A農(nóng)家樂(lè)現(xiàn)狀14-19
• 2.1 A農(nóng)家樂(lè)簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀14-15
• 2.1.1 A農(nóng)家樂(lè)簡(jiǎn)介14
• 2.1.2 A農(nóng)家樂(lè)組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀14-15
• 2.2 農(nóng)家樂(lè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.3 A農(nóng)家樂(lè)存在的問(wèn)題17-19
• 第3章 A農(nóng)家樂(lè)外部環(huán)境分析和評(píng)價(jià)19-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-23
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 政策法律環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析22-23
• 3.1.4 市場(chǎng)環(huán)境分析23
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-26
• 3.2.1 客戶分析24-25
• 3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25
• 3.2.3 潛在進(jìn)入者分析25
• 3.2.4 供應(yīng)商分析25-26
• 3.2.5 替代者分析26
• 3.3 A農(nóng)家樂(lè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)26-27
• 第4章 A農(nóng)家樂(lè)內(nèi)部環(huán)境分析和評(píng)價(jià)27-33
• 4.1 資源環(huán)境分析27-29
• 4.1.1 硬件資源分析27-28
• 4.1.2 人力資源分析28
• 4.1.3 信息系統(tǒng)資源分析28-29
• 4.1.4 品牌資源分析29
• 4.2 內(nèi)部管理分析29-30
• 4.3 企業(yè)文化分析30-31
• 4.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析31-32
• 4.5 A農(nóng)家樂(lè)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)32-33
• 第5章 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇33-42
• 5.1 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略分析33-39
• 5.1.1 SWOT分析33-37
• 5.1.2 備選戰(zhàn)略定位37-39
• 5.2 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-42
• 5.2.1 戰(zhàn)略選擇原則39-40
• 5.2.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略40-42
• 第6章 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制措施42-48
• 6.1 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施42-44
• 6.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段42-43
• 6.1.2 戰(zhàn)略計(jì)劃階段43-44
• 6.1.3 戰(zhàn)略運(yùn)作階段44
• 6.2 A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制措施44-48
• 6.2.1 戰(zhàn)略分析45-47
• 6.2.2 糾正措施47
• 6.2.3 控制措施47-48
• 結(jié)論與展望48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 雷如橋,陳繼祥;戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢(shì)[J];商業(yè)研究;2004年12期

2 馬勇;趙蕾;宋鴻;郭清霞;劉名儉;;中國(guó)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑及模式——以成都鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式為例[J];經(jīng)濟(jì)地理;2007年02期

3 趙弘;企業(yè)戰(zhàn)略的控制與管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2000年12期

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本文編號(hào)：581272