本文關(guān)鍵詞：A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從我國改革開放至今,我國的經(jīng)濟水平得到了顯著的提升,工業(yè)化和城市化程度進一步加大,中國農(nóng)家樂完成了從無到有、從匱乏到普及的快速發(fā)展,但是農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)在不斷擴大的同時,市場已經(jīng)逐漸進入了飽和期,不少農(nóng)家樂在競爭中不斷被市場清洗。在目前競爭格局下,傳統(tǒng)農(nóng)家樂要獲得并保持其核心競爭力,就必須堅持長遠發(fā)展的眼光,保持其特色和文化,通過制定各時期的目標(biāo),提高其對外部環(huán)境的適應(yīng)性,使其做到可持續(xù)發(fā)展,才能在愈發(fā)競爭激烈的環(huán)境下立足和生存。本文對處于發(fā)展瓶頸期的農(nóng)家樂提供發(fā)展戰(zhàn)略作為案例,首先介紹國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識,再結(jié)合A農(nóng)家樂實際情況分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀及存在的問題,提出發(fā)展戰(zhàn)略,最后提出發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制措施。本文通過PEST分析模型以及五力分析模型對A農(nóng)家樂的外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,通過對農(nóng)家樂環(huán)境資源、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及核心競爭力等分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,利用SWOT矩陣及SPACE矩陣等戰(zhàn)略分析工具分析并提出的農(nóng)家樂的發(fā)展戰(zhàn)略,為A農(nóng)家樂指明了發(fā)展目標(biāo)。本文也為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略起到了借鑒的意義,通過明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),突出企業(yè)核心競爭力,通過組織機構(gòu)調(diào)整和制度建設(shè)等加強企業(yè)內(nèi)部管理,通過企業(yè)文化打造,提升員工凝聚力,才能充分利用現(xiàn)有資源,堅持特色發(fā)展,突破發(fā)展瓶頸,使企業(yè)收獲更多利潤,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制措施
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F592.6;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和基本框架12-13
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容12
• 1.3.2 研究基本框架12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 1.4.1 文獻研究法13
• 1.4.2 實地詢問法13-14
• 第2章 A農(nóng)家樂現(xiàn)狀14-19
• 2.1 A農(nóng)家樂簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀14-15
• 2.1.1 A農(nóng)家樂簡介14
• 2.1.2 A農(nóng)家樂組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營現(xiàn)狀14-15
• 2.2 農(nóng)家樂行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.3 A農(nóng)家樂存在的問題17-19
• 第3章 A農(nóng)家樂外部環(huán)境分析和評價19-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-23
• 3.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 政策法律環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析22-23
• 3.1.4 市場環(huán)境分析23
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析23-26
• 3.2.1 客戶分析24-25
• 3.2.2 現(xiàn)有競爭對手分析25
• 3.2.3 潛在進入者分析25
• 3.2.4 供應(yīng)商分析25-26
• 3.2.5 替代者分析26
• 3.3 A農(nóng)家樂外部環(huán)境評價26-27
• 第4章 A農(nóng)家樂內(nèi)部環(huán)境分析和評價27-33
• 4.1 資源環(huán)境分析27-29
• 4.1.1 硬件資源分析27-28
• 4.1.2 人力資源分析28
• 4.1.3 信息系統(tǒng)資源分析28-29
• 4.1.4 品牌資源分析29
• 4.2 內(nèi)部管理分析29-30
• 4.3 企業(yè)文化分析30-31
• 4.4 核心競爭力分析31-32
• 4.5 A農(nóng)家樂內(nèi)部環(huán)境評價32-33
• 第5章 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇33-42
• 5.1 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略分析33-39
• 5.1.1 SWOT分析33-37
• 5.1.2 備選戰(zhàn)略定位37-39
• 5.2 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-42
• 5.2.1 戰(zhàn)略選擇原則39-40
• 5.2.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略40-42
• 第6章 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制措施42-48
• 6.1 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略的實施42-44
• 6.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動階段42-43
• 6.1.2 戰(zhàn)略計劃階段43-44
• 6.1.3 戰(zhàn)略運作階段44
• 6.2 A農(nóng)家樂發(fā)展戰(zhàn)略的控制措施44-48
• 6.2.1 戰(zhàn)略分析45-47
• 6.2.2 糾正措施47
• 6.2.3 控制措施47-48
• 結(jié)論與展望48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 雷如橋,陳繼祥;戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進展及發(fā)展趨勢[J];商業(yè)研究;2004年12期

2 馬勇;趙蕾;宋鴻;郭清霞;劉名儉;;中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑及模式——以成都鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式為例[J];經(jīng)濟地理;2007年02期

3 趙弘;企業(yè)戰(zhàn)略的控制與管理[J];經(jīng)濟師;2000年12期

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本文編號：581272