本文關(guān)鍵詞：晉祠景區(qū)經(jīng)營管理模式研究

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【摘要】：景區(qū)是發(fā)展文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容,也是文化休閑旅游活動(dòng)的重要依托,在當(dāng)前我國文化旅游產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭下,得到了穩(wěn)步健康的快速發(fā)展。然而,旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式,相對(duì)于飛速發(fā)展的旅游業(yè),卻不相適應(yīng),發(fā)展相對(duì)緩慢。一個(gè)落后的經(jīng)營管理模式,不僅無法促進(jìn)旅游景區(qū)的發(fā)展,有時(shí)甚至?xí)茐木皡^(qū)的旅游資源。因此,尋求一個(gè)經(jīng)營管理模式,使之既有利于保護(hù)景區(qū)資源又有利于可持續(xù)發(fā)展,便成為十分重要的課題。本文選擇晉祠景區(qū)為研究對(duì)象,晉祠景區(qū)作為太原旅游業(yè)的重要旅游產(chǎn)品,取得了非凡的成績。但近年來,晉祠景區(qū)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,制約著景區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展。因此,探討一種適合晉祠景區(qū)的經(jīng)營管理模式,對(duì)于晉祠景區(qū)資源的保護(hù)和開發(fā),提升經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文采用文獻(xiàn)綜述法、比較分析法、實(shí)地調(diào)研法,充分利用我國景區(qū)的現(xiàn)代管理基礎(chǔ)理論知識(shí),全面研究了晉祠景區(qū)的經(jīng)營管理模式。本文分為六個(gè)部分,第一部分對(duì)選題背景、目的和意義、研究綜述、方法和內(nèi)容進(jìn)行闡述。第二部分對(duì)旅游景區(qū)的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡要介紹,并分析了影響景區(qū)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。第三部分主要圍繞晉祠景區(qū)的外部環(huán)境,在景區(qū)所在的宏觀環(huán)境方面,分為政策、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等四個(gè)層面進(jìn)行闡述,并在行業(yè)環(huán)境的分析中,注重對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)行的景區(qū)經(jīng)營管理模式進(jìn)行了對(duì)比分析,探索最適合晉祠景區(qū)經(jīng)營管理的最佳模式。第四部分分析了晉祠景區(qū)的管理主體、管理和經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題和原因。第五部分構(gòu)建晉祠景區(qū)經(jīng)營管理新模式——“多元化”經(jīng)營管理模式,即采用一元主體、混合經(jīng)營、融入式社區(qū)參與、資源游憩利用模式。第六部分主要是對(duì)本次研究的最終結(jié)論和對(duì)未來景區(qū)發(fā)展的愿景展望。通過以探索晉祠景區(qū)的經(jīng)營管理模式為切入點(diǎn)進(jìn)行的深入研究,旨在為國內(nèi)其它類似的旅游景區(qū)在創(chuàng)新完善經(jīng)營管理方面提供一定的借鑒和必要的參考,推動(dòng)我國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：旅游景區(qū) 晉祠景區(qū) 景區(qū)管理 管理模式 多元化經(jīng)營
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F592.6
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• Abstract11-13
• 第一章 緒論13-20
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究14-18
• 1.3.1 國外研究綜述14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述15-18
• 1.4 研究方法和研究內(nèi)容18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 研究內(nèi)容18-20
• 第二章 旅游景區(qū)的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 旅游景區(qū)介紹20-21
• 2.1.1 旅游景區(qū)的概念20
• 2.1.2 旅游景區(qū)的功能20
• 2.1.3 旅游景區(qū)的分類20-21
• 2.2 景區(qū)管理的目標(biāo)和任務(wù)21
• 2.3 景區(qū)健全的管理體制21-22
• 2.4 景區(qū)經(jīng)營與管理的影響因素22-24
• 2.5 影響景區(qū)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)分析24-26
• 第三章 晉祠景區(qū)外部環(huán)境分析26-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析26-30
• 3.1.1 政策環(huán)境26-27
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-28
• 3.1.3 自然人文環(huán)境28-29
• 3.1.4 技術(shù)因素分析29-30
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析30-35
• 3.2.1 國外景區(qū)經(jīng)營管理模式30-31
• 3.2.2 國內(nèi)景區(qū)經(jīng)營管理模式31-32
• 3.2.3 國內(nèi)外景區(qū)經(jīng)營管理模式比較分析32-33
• 3.2.4 國內(nèi)外景區(qū)管理模式對(duì)晉祠景區(qū)的借鑒33-35
• 第四章 晉祠景區(qū)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題分析35-44
• 4.1 晉祠景區(qū)基本情況35-36
• 4.2 晉祠景區(qū)管理主體36-37
• 4.2.1 晉祠景區(qū)主要管理機(jī)構(gòu)36
• 4.2.2 景區(qū)主要管理機(jī)構(gòu)的管理體制變遷36-37
• 4.3 晉祠景區(qū)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀37-40
• 4.3.1 晉祠景區(qū)經(jīng)營活動(dòng)37-38
• 4.3.2 資源保護(hù)現(xiàn)狀38
• 4.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施管理現(xiàn)狀38-39
• 4.3.4 規(guī)劃管理現(xiàn)狀39-40
• 4.3.5 營銷管理現(xiàn)狀40
• 4.3.6 接待服務(wù)現(xiàn)狀40
• 4.4 晉祠景區(qū)管理體制存在的主要問題和原因分析40-41
• 4.5 晉祠景區(qū)經(jīng)營機(jī)制存在的主要問題和原因分析41-44
• 第五章 晉祠景區(qū)多元化經(jīng)營管理模式44-51
• 5.1 晉祠景區(qū)的政府治理44-45
• 5.1.1 晉祠景區(qū)的一元管理主體44
• 5.1.2 晉祠景區(qū)的五維目標(biāo)44
• 5.1.3 一元主體”對(duì)“五維目標(biāo)”的響應(yīng)44-45
• 5.2 政、企、民共同參與的混合經(jīng)營模式45-46
• 5.2.1 政、企、民共同參與的混合經(jīng)營模式的構(gòu)建45
• 5.2.3 景區(qū)特許經(jīng)營模式45-46
• 5.2.4 管理機(jī)構(gòu)的門票專營模式46
• 5.3 融入式的社區(qū)參與46-47
• 5.4 資源游憩利用模式47-51
• 5.4.1 內(nèi)外整合,豐富產(chǎn)品譜系48-49
• 5.4.2 建設(shè)“智慧晉祠”,調(diào)節(jié)游客時(shí)空分布49
• 5.4.3 挖掘文化內(nèi)涵,打造“人文晉祠”49-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡況及聯(lián)系方式56-57
• 承諾書57-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：559013