本文關(guān)鍵詞：XX旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

  更多相關(guān)文章： XX旅行社 經(jīng)營 競爭 機(jī)遇戰(zhàn)略

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,我國居民的生活水平得到了大幅度提升,在解決溫飽之外,更多關(guān)注了精神文化生活,大部分人們在學(xué)習(xí)上班之余,紛紛選擇旅游放松身心。而隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)旅游行業(yè)受到引入新興信息技術(shù)的強(qiáng)烈沖擊,加之面臨國外旅游企業(yè)的競爭和激烈的市場變化,旅游企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。旅游行業(yè)得到了迅猛發(fā)展的同時,其內(nèi)部的競爭變得越來越激烈,旅游公司要想在競爭中獲勝,就要針對市場的動態(tài)不斷的調(diào)整發(fā)展的方向,政策和結(jié)構(gòu),就要建立一個屬于自己的帶有本公司特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型體制。論文一共分為六個部分：第一部分是文章的基本介紹。包括背景的條件,研究的目標(biāo)和意義,探究的方式和整體的研究布局。第二部分是理論闡述。包括分析案例時用到的理論知識,公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵和模式,并給后文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三部分是探究旅游公司成長中的問題。包括旅游公司的成功事例。順利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在加強(qiáng)公司的核心的競爭實(shí)力中扮演的角色。第四部分是以我國的旅游產(chǎn)業(yè)中的競爭為前提,研究公司在競爭中取勝的因素。包括國家實(shí)施的政策,經(jīng)濟(jì)成長的速度,信息科技的應(yīng)用等。在這一部分,我們能夠初步的掌握旅游行業(yè)的框架。第五部分是通過研究XX旅游社來研究我國傳統(tǒng)型的旅游公司的成長情況。在分析XX旅行社的過程中,針對出現(xiàn)的問題和不足,及時找出解決的方案,以避免出現(xiàn)更大的危機(jī)。第六部分是對文章研究和分析的各個部分進(jìn)行整理和歸納,并從中發(fā)現(xiàn)文章在研究的過程中出現(xiàn)的漏洞,以及解決措施。同時總結(jié)出能夠被旅游公司所借鑒的經(jīng)驗(yàn)和事例,以供他們在以后的成長中進(jìn)行參考。此外,還對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前景和未來展開的暢想。本文采取的研究方法有：1.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理及轉(zhuǎn)型的理論研究。文章通過分析和研究旅游公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方案和管理機(jī)制,了解和掌握了公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵和轉(zhuǎn)型的模式。通過對有標(biāo)志性的旅游公司進(jìn)行研究,總結(jié)出了他們在進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營上的特點(diǎn)。同時,又從科學(xué)理論的立場出發(fā),研究了公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移對公司成長的作用。此外,文章還分析和研究了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的模式和使用的手段,分析了轉(zhuǎn)型對公司前途的影響,并發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出了一套完整的有價值的可行性高的轉(zhuǎn)型機(jī)制。2.案例研究。文章在做好了充分的理論知識的準(zhǔn)備后,首先分析了旅游公司現(xiàn)在使用的戰(zhàn)略管理模式,然后從旅游公司中選擇了比較有概括性的中國青旅來進(jìn)行研究,總結(jié)它能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和策劃,最后根據(jù)XX旅行社的特點(diǎn)制定出了適合它發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。本文的主要技術(shù)方式是對國內(nèi)外的旅游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行定性研究。并選取出我國具有代表性成功企業(yè)案例作為參考,利用Sw0T分析模型,剖析XX旅行社轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)而制定相關(guān)戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：XX旅行社 經(jīng)營 競爭 機(jī)遇戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F592.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 導(dǎo)論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究內(nèi)容安排15-16
• 1.5 研究方法與路線圖16-17
• 1.5.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略管理及轉(zhuǎn)型的理論研究16
• 1.5.2 案例研究16
• 1.5.3 技術(shù)路線16-17
• 1.6 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 基礎(chǔ)理論與相關(guān)概論18-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容18
• 2.2 波特五力模型18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念18-19
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因19-23
• 2.4.1 公司外界的宏觀條件因素20-21
• 2.4.2 內(nèi)部環(huán)境因素21-23
• 3 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)析23-31
• 3.1 中國旅游企業(yè)的特點(diǎn)分析23-24
• 3.1.1 管理特征23
• 3.1.2 產(chǎn)品特征23-24
• 3.1.3 行業(yè)特征24
• 3.2 旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究情況及成果24-30
• 3.2.1 旅游企業(yè)戰(zhàn)略的概念與基本要素24-25
• 3.2.2 單體經(jīng)營旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型25
• 3.2.3 集團(tuán)化經(jīng)營旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型25-27
• 3.2.4 在線旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型27-30
• 3.2.5 旅游企業(yè)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型發(fā)展30
• 3.3 我國旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的啟示30-31
• 4 我國旅游行業(yè)競爭環(huán)境分析31-38
• 4.1 旅游行業(yè)的宏觀環(huán)境的分析31-34
• 4.1.1 政治法律環(huán)境31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境31-33
• 4.1.3 社會文化發(fā)展環(huán)境33-34
• 4.1.4 信息技術(shù)環(huán)境34
• 4.2 旅游企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r34-35
• 4.3 旅行社面臨的競爭模式轉(zhuǎn)型35-38
• 4.3.1 從單純的價格競爭到品牌競爭的轉(zhuǎn)型35-36
• 4.3.2 從單一地區(qū)到全國區(qū)域的競爭轉(zhuǎn)型36-37
• 4.3.3 從線下實(shí)體到線上互聯(lián)網(wǎng)的競爭轉(zhuǎn)型37
• 4.3.4 從業(yè)務(wù)產(chǎn)品到資本運(yùn)作的競爭轉(zhuǎn)型37-38
• 5 實(shí)證研究38-52
• 5.1 XX旅行社簡介38-40
• 5.1.1 基本情況38
• 5.1.2 公司架構(gòu)38
• 5.1.3 公司的發(fā)展歷程38-40
• 5.2 企業(yè)整體競爭分析40-44
• 5.2.1 同行競爭者的壓力41-42
• 5.2.2 行業(yè)替代者的力量42-43
• 5.2.3 潛入者的威脅43
• 5.2.4 供應(yīng)商的議價能力43
• 5.2.5 消費(fèi)者的議價能力43-44
• 5.3 企業(yè)內(nèi)部分析44-45
• 5.3.1 企業(yè)財務(wù)分析44
• 5.3.2 企業(yè)無形資源分析44
• 5.3.3 人力資源的分析44-45
• 5.3.4 企業(yè)管理模式分析45
• 5.4 XX旅行社企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策45-47
• 5.4.1 XX旅行社SWOT分析45-47
• 5.5 XX旅行社企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的實(shí)施47-50
• 5.5.1 綜合性供應(yīng)商模式轉(zhuǎn)型47-50
• 5.6 XX旅行社企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果50-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 主要結(jié)論52-53
• 6.2 存在不足與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56
• 個人簡介56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：539098