基于旅游地生命周期理論,以黃山市黟縣為案例,梳理其旅游發(fā)展階段,總結(jié)各階段旅游投資的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,提煉縣域旅游目的地投資模式的演化過程,并分析其模式特征。研究認(rèn)為,黟縣歷經(jīng)了旅游地生命周期的探索階段、參與階段、發(fā)展階段以及鞏固階段,目前正處在全域旅游發(fā)展階段。在不同的生命周期階段下,形成了政府主導(dǎo)開發(fā)的"政府+農(nóng)戶"型旅游投資模式、村集體組織主導(dǎo)下"政府+村辦企業(yè)+農(nóng)戶"合作型旅游投資模式、外來民營企業(yè)主導(dǎo)的"企業(yè)+政府+村民"型旅游投資模式以及以國有旅游企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的協(xié)同型旅游投資模式4種類型。在全域旅游背景下,以國有旅游企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的協(xié)同型旅游投資模式,能夠?qū)崿F(xiàn)縣域旅游發(fā)展的資源整合、產(chǎn)業(yè)融合、主體協(xié)同、利益共享等功能,實(shí)現(xiàn)政府對區(qū)域本底資源的控制,促進(jìn)全域旅游發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

圖5黟縣旅游投資模式演化過程

結(jié)合以上的分析，黟縣旅游投資經(jīng)歷了政府主導(dǎo)下的“政府+農(nóng)戶”型旅游投資模式、村集體組織主導(dǎo)下的“政府+村辦企業(yè)+農(nóng)戶”型旅游投資模式、外來民營企業(yè)主導(dǎo)的“企業(yè)+政府+村民”型旅游投資模式以及以國有旅游企業(yè)集團(tuán)為主體的協(xié)同型旅游投資模式這四種投資模式的演變（如圖5）。四、結(jié)論與討論

圖4以國有旅游企業(yè)集團(tuán)為主體的協(xié)同型旅游投資模式

該模式的組織關(guān)系是借助政府旅游集團(tuán)平臺，政府、民營企業(yè)、村民等各投資主體協(xié)同發(fā)展，即“國有旅游集團(tuán)+民營企業(yè)+村民”型旅游投資模式，組織化程度更高。隨著黟縣旅游進(jìn)入全域旅游發(fā)展階段，縣域旅游資源整合化、產(chǎn)業(yè)融合化、主體協(xié)同化、成果共享化的趨勢逐漸明顯，其中投資主體的協(xié)同是實(shí)現(xiàn)縣域....

圖3以民營企業(yè)為主導(dǎo)的“企業(yè)+政府+村民”型旅游投資模式

民營企業(yè)主導(dǎo)的外生型旅游投資模式面臨的主要挑戰(zhàn)是當(dāng)前縣域在旅游發(fā)展過程中普遍存在景點(diǎn)散、小、弱，各自為戰(zhàn)，缺少整體競爭力、吸引力的問題，而問題的出現(xiàn)主要來自模式本身的缺失，即優(yōu)質(zhì)本底資源的經(jīng)營管理權(quán)在水平參差不齊的民營企業(yè)手上，政府無力對縣域整體的旅游發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著旅游發(fā)....

圖2村集體組織主導(dǎo)下“政府+村辦企業(yè)+農(nóng)戶”合作型旅游投資模式

該模式中，政府將景區(qū)的經(jīng)營管理權(quán)交給了村集體組織和部分民營企業(yè)。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以及受國有企業(yè)改革政策的影響，村集體組織成立的各村辦企業(yè)成為黟縣旅游投資的主體。村辦企業(yè)制度不夠先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，以至投資效率較低、投資較為分散，管理會出現(xiàn)漏洞。例如村民將游客帶入景區(qū)內(nèi)的....

本文編號：3929684