順應(yīng)度假旅游在全球旅游市場的發(fā)展趨勢,為轉(zhuǎn)變我國傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供可操作的政策與思路,本文側(cè)重于對作為我國度假旅游產(chǎn)品供給“領(lǐng)頭人”的國家旅游度假區(qū)的戰(zhàn)略選擇進行研究、探討。本文的研究方法主要是從基本概念和本質(zhì)屬性著手,尋求國家旅游度假區(qū)與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系,并運用實證分析的方法,一方面借鑒國外度假地的成功經(jīng)驗,另一方面抽取我國國家旅游度假區(qū)的一員——蘇州胥口度假中心,進行針對性的SWOT分析,從而探討我國國家旅游度假區(qū)進行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ),并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。通過這一系列的研究,本文最終得出跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是適合我國國家旅游度假區(qū)目前發(fā)展的可行的戰(zhàn)略選擇。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
序言
第1章 國家旅游度假區(qū)的概述
    1.1 我國國家旅游度假區(qū)的概念
        1.1.1 旅游度假區(qū)的定義
        1.1.2 我國國家旅游度假區(qū)的概念
    1.2 我國國家旅游度假區(qū)的特性分析
        1.2.1 國家旅游度假區(qū)與資源保護型旅游景區(qū)差異比較
        1.2.2 國家旅游度假區(qū)與經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)差異比較
        1.2.3 國家旅游度假區(qū)的特性
第2章 國家旅游度假度假區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
    2.1 我國國家旅游度假區(qū)的現(xiàn)狀及面臨的問題
        2.1.1 我國國家旅游度假區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 國家旅游度假區(qū)現(xiàn)存的問題及原因分析
    2.2 國外旅游度假區(qū)發(fā)展經(jīng)驗的啟示
        2.2.1 地中海俱樂部的成功之道
        2.2.2 東南亞度假島嶼開發(fā)的成功經(jīng)驗
        2.2.3 國外旅游度假區(qū)的成功經(jīng)驗對我國國家旅游度假區(qū)的啟示
    2.3 國家旅游度假區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的探索
        2.3.1 國家旅游度假區(qū)的戰(zhàn)略目標
        2.3.2 國家旅游度假區(qū)的戰(zhàn)略取向
第3章 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟——適合我國國家旅游度假區(qū)的戰(zhàn)略選擇
    3.1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
        3.1.1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
        3.1.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
        3.1.3 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
        3.1.4 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢
    3.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國國家旅游度假區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的啟示
        3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資戰(zhàn)略的比較
        3.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
        3.2.3 我國國家旅游度假區(qū)實施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義
第4章 構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的SWOT分析——以蘇州胥口度假中心為例
    4.1 蘇州胥口度假中心進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢
        4.1.1 區(qū)域旅游資源優(yōu)勢明顯
        4.1.2 良好的投資環(huán)境
        4.1.3 豐富的引資經(jīng)驗
        4.1.4 高素質(zhì)的人力資源較為豐富
        4.1.5 便捷的交通
        4.1.6 度假區(qū)布局合理，注重區(qū)域內(nèi)資源的可持續(xù)發(fā)展
    4.2 合作劣勢
        4.2.1 與國內(nèi)旅游企業(yè)的聯(lián)盟基礎(chǔ)薄弱
        4.2.2 缺乏與國外旅游企業(yè)及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實力和經(jīng)驗
        4.2.3 第三產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達，信息傳遞、共享不充分
        4.2.4 旅游產(chǎn)業(yè)信用體系發(fā)育不良
        4.2.5 度假產(chǎn)品缺乏國際競爭力
    4.3 機遇
        4.3.1 頻繁的商務(wù)活動將帶動會議度假旅游市場的繁榮
        4.3.2 對WTO承諾的履行使旅游市場的對外合作準入門檻不斷降低
        4.3.3 地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展使其擁有巨大的潛在度假產(chǎn)品購買者
    4.4 挑戰(zhàn)
        4.4.1 周邊度假資源間的“同質(zhì)性”問題
        4.4.2 境外客源集中指數(shù)數(shù)值大，度假旅游經(jīng)營穩(wěn)定性差
        4.4.3 旅游市場全球化會削減胥口度假中心的比較優(yōu)勢
    4.5 小結(jié)
第5章 我國旅游度假區(qū)構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾點建議
    5.1 選擇對等的聯(lián)盟伙伴，逐漸增強與培育自身的國際競爭力
    5.2 有意識地從股權(quán)式聯(lián)盟為主向契約式聯(lián)盟為主轉(zhuǎn)變
    5.3 建立新型的組織關(guān)系，增強戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的相互信任
    5.4 以可持續(xù)發(fā)展的觀念來保護和開發(fā)現(xiàn)有自然及人文度假資源
    5.5 加大度假區(qū)人才資源的培養(yǎng)力度
    5.6 強化政府服務(wù)職能，營造規(guī)范化、法制化、有序化的市場環(huán)境
    5.7 營造安全、文明、好客的社會人文環(huán)境
    5.8 立足長期合作目標、構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間本人公開出版或發(fā)表的論著、論文
后記



本文編號：3897226