本文從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā),運用SCP分析框架對廣東省旅游業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、行為和績效進行考察和研究,對三者之間的互動關(guān)系以及成因進行分析。 廣東省旅游業(yè)取得了巨大的成就,旅游產(chǎn)業(yè)組織日趨合理,但還存在著一些問題。組團社接近寡頭壟斷型,但代理社接近完全競爭,小、散、弱的局面仍然延續(xù),數(shù)量過多、規(guī)模過小、市場集中度較低,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。同時,由于沒有資本紐帶,組團社對代理社控制能力差,上下游鏈條復雜。中低星級酒店數(shù)量多、規(guī)模小,沒有進行有效的整合。旅行社的縱向一體化程度和國際化程度較低,國際競爭力較差。旅游企業(yè)行為有違市場秩序,低價競爭、缺乏誠信現(xiàn)象嚴重,企業(yè)自主創(chuàng)新積極性和能力不高,旅游產(chǎn)品還依賴與觀光及簡單度假產(chǎn)品,酒店開房率與大型展會高度綁定,風險程度高。市場競爭行為表現(xiàn)為低層次惡性價格競爭。政府配套產(chǎn)業(yè)組織政策還很不完善,且政策實施的力度不夠。旅游業(yè)市場績效整體較差,企業(yè)贏利能力普遍較低,游客滿意度較低,企業(yè)的競爭能力、抗風險能力有待進一步提高。 文章運用國際比較的方法,通過與國外旅游業(yè)的對比,在積極借鑒國外先進的發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合廣東省旅游產(chǎn)業(yè)存在的具體問題,提出了對策建議。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)文獻綜述
    1.3 研究方法和創(chuàng)新
第二章 SCP分析框架的界定
    2.1 SCP范式的概念和結(jié)構(gòu)
    2.2 SCP范式的運用
    2.3 旅游產(chǎn)業(yè)組織分析模型
第三章 廣東省旅游產(chǎn)業(yè)的SCP范式分析
    3.1 廣東省旅游企業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
    3.2 廣東省旅游企業(yè)市場行為分析
    3.3 廣東省旅游企業(yè)市場績效
    3.4 廣東省旅游產(chǎn)業(yè)市場績效、市場行為及市場結(jié)構(gòu)的綜合分析
第四章 國外旅游產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)驗借鑒
    4.1 歐美旅行社業(yè)的一體化發(fā)展
    4.2 新加坡旅游業(yè)的發(fā)展途徑
    4.3 對廣東旅游業(yè)的啟示
第五章 完善廣東省旅游產(chǎn)業(yè)組織的對策建議
    5.1 調(diào)整旅游企業(yè)組織行為
    5.2 調(diào)整旅游企業(yè)非價格行為
    5.3 制度層面創(chuàng)新
    5.4 建立由政府組織的聯(lián)合營銷推廣機制
注釋
參考文獻
在校期間發(fā)表論文清單
致謝



本文編號：3841588