佛教是世界影響面最廣、影響最深刻的宗教之一，禪宗是佛教的一個重要分支，也是中國佛教主流分支。禪宗自公元12世紀開始遠播國外，至今禪宗信眾已遍布世界各地。 禪宗對中華文化及中國人的思想和生活曾經產生過極為深刻的作用，現(xiàn)在繼續(xù)發(fā)揮著難以替代的影響。禪宗精神、禪宗文化蘊涵著豐富的生活智慧、教育原理和管理哲學。禪宗與其說是宗教信仰，毋寧說是一種人生智慧。禪宗文化綜合開發(fā)具有極大的價值。 禪宗第八代宗師馬祖道一出生于著名的“西川佛都”——什邡。什邡羅漢寺是其早年出家和晚年弘揚佛法之地，什邡因而具有開發(fā)馬祖禪宗文化得天獨厚的條件。本項目即立意于此。 “西川佛都”項目位于什邡上風上水的城北新區(qū)，項目整體規(guī)劃占地約2000畝。一期占地235畝，處于由什邡大道、鼓樓街、雍城古街、鎣華大道圍成的井字型區(qū)域中心。本項目以“西川佛都”為項目總名稱，以“禪趣人生”為開發(fā)內涵和旅游苑區(qū)品牌名稱。本項目憑籍對什邡未來政治、經濟、金融、文化、商貿、城市旅游中心區(qū)位的壟斷性、政策性獨占優(yōu)勢開發(fā)旅游和特色商業(yè)房地產復合項目，先期以房地產項目快速贏利，后期以旅游項目、培訓項目、品牌經營等持續(xù)發(fā)展。 ...

【文章頁數】：154 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一部分 項目概要
    1.1 項目發(fā)起及市場基礎
    1.2 融資策略及財務判斷
        1.2.1 資金需求及融資策略
        1.2.2 財務判斷
    1.3 政府支持
    1.4 開發(fā)思路及實施要點
    1.5 公司組織及管理團隊
    1.6 成功關鍵因素和風險對策
        1.6.1 成功關鍵因素
        1.6.2 風險及對策
第二部分 項目的發(fā)起及特色
    2.1 創(chuàng)意產生
        2.1.1 馬祖文化資源開發(fā)
        2.1.2 什邡旅游資源整合與提煉
        2.1.3 什邡政府“城市經營”凸現(xiàn)的機遇
        2.1.4 什邡成都高速通道建設帶來的機遇
        2.1.5 旅游需求變化帶來的機遇
    2.2 什邡概況及旅游資源
        2.2.1 概況及區(qū)位
        2.2.2 自然環(huán)境條件
        2.2.3 社會經濟狀況
        2.2.4 旅游資源
    2.3 項目特色
        2.3.1 馬祖文化資源開發(fā)的合理性
        2.3.2 禪宗資源開發(fā)的先發(fā)性
        2.3.3 旅游產品組合的完整性
        2.3.4 目標市場的廣闊性
        2.3.5 開發(fā)建設的合力性
        2.3.6 贏利模式的巧妙性
        2.3.7 延伸開發(fā)的持續(xù)性
        2.3.8 多種價值的統(tǒng)一性
第三部分 市場分析與預測
    3.1 市場分析
        3.1.1 旅游市場基本狀況
        3.1.2 需求分析
        3.1.3 供給分析
    3.2 競合分析
        3.2.1 競合者分析
        3.2.2 競合戰(zhàn)略
    3.3 目標市場選擇
    3.4 市場預測
        3.4.1 旅游項目
        3.4.2 商業(yè)地產市場預測
    3.5 本項目最大服務容量
第四部分 總體開發(fā)思路與原則
    4.1 總體開發(fā)思路
    4.2 項目進度安排
    4.3 項目開發(fā)原則
        4.3.1 可持續(xù)性發(fā)展原則
        4.3.2 形神交融原則
        4.3.3 市場導向原則
        4.3.4 持續(xù)創(chuàng)新原則
        4.3.5 差異化原則
        4.3.6 滾動開發(fā)原則
        4.3.7 產業(yè)經濟原則
        4.3.8 區(qū)域協(xié)同發(fā)展原則
第五部分 營銷戰(zhàn)略與策略
    5.1 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 營銷組合策略規(guī)劃
        5.2.1 產品策略
        5.2.2 價格策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促銷策略
第六部分 建設規(guī)劃
    6.1 項目空間規(guī)劃
        6.1.1 空間概述
        6.1.2 空間布局
        6.1.3 消費線路設計
        6.1.4 空間開發(fā)順序
    6.2 體驗氛圍營造
        6.2.1 整體氛圍定位
        6.2.2 景觀營造
        6.2.3 氣氛營造
    6.3 旅游服務設施規(guī)劃
        6.3.1 主題賓館(覺悟客舍)
        6.3.2 餐飲
        6.3.3 休閑娛樂
        6.3.4 商店
    6.4 商業(yè)房地產規(guī)劃
        6.4.1 建設規(guī)模
        6.4.2 建筑結構與風格
    6.5 基礎設施及輔助設施規(guī)劃
        6.5.1 交通
        6.5.2 給排水
        6.5.3 能源
        6.5.4 通信、郵政
        6.5.5 銀行
        6.5.6 環(huán)保
        6.6.7 形象展示(宣廣)
        6.6.8 消費指引
第七部分 融資及財務管理
    7.1 投資額分析
        7.1.1 投資估算依據
        7.1.2 投資估算
    7.2 資金籌措分析
        7.2.1 可能的資金來源
        7.2.2 可能的籌措方案
        7.2.3 資金需求及籌資方案
    7.3 銷售收入分析
        7.3.1 銷售收入估算依據
        7.3.2 銷售收入估算
    7.4 成本費用估算
    7.5 財務報表
    7.6 投資回報分析
    7.7 盈虧平衡分析和敏感性分析
    7.8 財務杠桿和股東收益率
    7.9 綜合財務分析及財務決策
第八部分 項目公司與人力資源規(guī)劃
    8.1 項目公司
        8.1.1 公司名稱
        8.1.2 注冊地址
        8.1.3 辦公地址
        8.1.4 注冊資本
        8.1.5 股東及股本結構
        8.1.6 重要股東簡介
        8.1.7 經營范圍設定
        8.1.8 公司愿景
        8.1.9 經營理念
    8.2 組織結構
        8.2.1 組織機構設置說明
        8.2.2 組織機構設置
    8.3 團隊管理成員及職責簡介
    8.4 人力資源管理
        8.4.1 崗位設置及人員編制
        8.4.2 薪酬設計
        8.4.3 約束和激勵機制
第九部分 “西川佛都”景區(qū)全面質量管理規(guī)劃
    9.1 “西川佛都”景區(qū)質量方針和顧客滿意度目標規(guī)劃
        9.1.1 質量方針
        9.1.2 滿意度目標
    9.2 “西川佛都”景區(qū)質量管理指導思想
    9.3 “西川佛都”景區(qū)質量管理主要內容
        9.3.1 入苑接待
        9.3.2 景點管理和服務
        9.3.3 景觀質量管理
        9.3.4 景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理
        9.3.5 景區(qū)主題活動的策劃和管理
        9.3.6 導游服務管理
        9.3.7 導向服務管理
        9.3.8 購物、餐飲服務管理
        9.3.9 安全管理
        9.3.10 應急醫(yī)療管理
        9.3.11 顧客抱怨及投訴處理
參考資料
說明與致謝
附件



本文編號：3792011