本篇論文主要以旅游行業(yè)中的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇作為研究的對(duì)象，由七個(gè)部分組成。所依據(jù)的理論基礎(chǔ)是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識(shí)，所考察和論述的主體是作為發(fā)展中的新興產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)中的中小旅行社業(yè)企業(yè)。 文章的結(jié)構(gòu)按照從宏觀環(huán)境-行業(yè)環(huán)境-企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境這樣的順序來展開，論述過程按照發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-理論分析--解決方案--實(shí)際案例-結(jié)論這樣的思路來進(jìn)行。 在緒論中簡(jiǎn)要地?cái)⑹隽寺糜魏吐糜螛I(yè)，明確了這篇文章所要分析的行業(yè)背景，使讀者具備必要的概念。在第2章中涉及到旅游業(yè)宏觀環(huán)境，了解了中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展階段以及相應(yīng)特征。在論述中采取了大量相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)在本章中還以四川作為一個(gè)例子來進(jìn)行分析。在第3章中，通過對(duì)相關(guān)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，突出了在中國(guó)以及四川，旅行社行業(yè)中的特征，比如行業(yè)規(guī)模大小，市場(chǎng)總量，增長(zhǎng)性以及人員結(jié)構(gòu)等問題。進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的具體特征進(jìn)行了分析，提出問題，為后面內(nèi)容的展開打下基礎(chǔ)。 第4章是本文的重點(diǎn)。在簡(jiǎn)要地介紹了相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)之后，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析和選擇。明確了集中化和差異化的戰(zhàn)略是中小企業(yè)的首要選擇，同時(shí)提供了一些實(shí)施和實(shí)現(xiàn)這... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 旅游和旅游業(yè)
    1.2 旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作用
    1.3 旅行社的作用
    1.4 選題和意義
第2章 旅游業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境
    2.1 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
        2.1.2 中國(guó)各地旅游業(yè)的發(fā)展情況
    2.2 四川旅游業(yè)狀況與前景
        2.2.1 旅游資源
        2.2.2 旅游設(shè)施
        2.2.3 旅游交通
        2.2.4 行業(yè)管理
        2.2.5 政府對(duì)旅游業(yè)的認(rèn)同和定位
        2.2.6 旅游經(jīng)濟(jì)在四川以及成都市歷史上的地位
    2.3 WTO與中國(guó)旅游業(yè)
第3章 旅游行業(yè)中中小企業(yè)的作用，狀況和特征
    3.1 旅游行業(yè)中旅行社業(yè)的行業(yè)特征
        3.1.1 中國(guó)的旅行社發(fā)展進(jìn)程
        3.1.2 旅行社行業(yè)的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 四川的旅行社經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 中小旅游企業(yè)的現(xiàn)狀，作用和問題
        3.2.1 旅行社行業(yè)內(nèi)的中小旅游企業(yè)分布
        3.2.2 旅行社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.2.3 中小旅游企業(yè)所存在的問題
        3.2.4 中小旅游企業(yè)的作用
    3.3 中小旅游企業(yè)的生存類型
第4章 中小旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性
        4.1.1 戰(zhàn)略管理理論的歷史沿革和基本概念
        4.1.2 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性
    4.2 旅游行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
        4.2.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
        4.2.2 中小旅游企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前要做的幾個(gè)分析
    4.3 旅游行業(yè)中中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 目標(biāo)集中（相對(duì)專一市場(chǎng)）
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
    4.4 相關(guān)戰(zhàn)略
        4.4.1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略
        4.4.2 客戶管理系統(tǒng)
        4.4.3 人力資源戰(zhàn)略
        4.4.4 聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.4.5 品牌戰(zhàn)略
    4.5 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略組合
        4.5.1 從三方案中選擇其一
        4.5.2 根據(jù)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況出發(fā)進(jìn)行選擇
第5章 旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
    5.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和意義
        5.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        5.1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源組成和層次
    5.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于旅游企業(yè)的重要性
    5.3 旅游企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和系統(tǒng)設(shè)定
    5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
        5.4.1 支撐層面
        5.4.2 競(jìng)爭(zhēng)層面
        5.4.3 發(fā)展層面
第6章 實(shí)際案例分析
    6.1 案例
        6.1.1 公司歷史沿革和經(jīng)營(yíng)歷程
        6.1.2 公司歷年經(jīng)營(yíng)收入狀況
        6.1.3 案例公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
        6.1.4 案例公司的發(fā)展過程中行業(yè)整體狀況的變化
    6.2 案例分析
        6.2.1 戰(zhàn)略管理的層面
        6.2.2 管理者層面
        6.2.3 多元化投資層面
        6.2.4 公司的一體化經(jīng)營(yíng)方面
        6.2.5 核心能力
        6.2.6 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
        6.2.7 客戶管理
    6.3 案例總結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3592598