吉林省旅游集團(tuán)是東北區(qū)最大的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)涵蓋航空、酒店、旅行社、汽車公司等多家旅游上下游產(chǎn)業(yè)。本文選擇吉林省旅游集團(tuán)旗下的“吉林省旅游集團(tuán)天馬國際商務(wù)旅行社”（以下簡(jiǎn)稱“天馬商旅”）為案例,圍繞吉林省旅游集團(tuán)是東北區(qū)域最大的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)涵蓋航空、金融危機(jī)形勢(shì)下天馬商旅的經(jīng)營發(fā)展問題進(jìn)行分析研究。本文首先對(duì)天馬商旅的發(fā)展過程和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,明確天馬商旅金融危機(jī)前的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)其進(jìn)行分析研究,提出天馬商旅經(jīng)營管理中存在的主要問題。其次,通過分析金融危機(jī)對(duì)旅游業(yè)的影響,繼而深刻剖析金融危機(jī)對(duì)天馬商旅的影響程度和持續(xù)期,提出在金融危機(jī)形勢(shì)下天馬商旅不適應(yīng)發(fā)展的主要問題,以及對(duì)金融危機(jī)后發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思考。再次,通過以上分析,提出解決問題的方案即天馬商旅應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策:加大架構(gòu)調(diào)整、實(shí)施一般性戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略的主要建議。最后,得出結(jié)論:通過戰(zhàn)略調(diào)整可以使天馬商旅達(dá)到瘦身健身,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的目的;使天馬商旅穩(wěn)定存量,保持增長(zhǎng),繼而保持在危機(jī)中的良性運(yùn)營;使天馬商旅繼續(xù)保持品牌優(yōu)勢(shì)以及繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)影響和覆蓋范圍,使天馬... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第1章 天馬商旅的經(jīng)營現(xiàn)狀和主要問題
    1.1 天馬商旅的發(fā)展過程和企業(yè)現(xiàn)狀
    1.2 天馬商旅金融危機(jī)前的經(jīng)營管理策略
    1.3 天馬商旅的管理與經(jīng)營中存在的主要問題
第2章 金融危機(jī)對(duì)天馬商旅經(jīng)營和發(fā)展的影響
    2.1 金融危機(jī)對(duì)旅游業(yè)的影響
    2.2 金融危機(jī)對(duì)天馬商旅的影響
第3章 金融危機(jī)形勢(shì)下天馬商旅經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略分析
    3.1 天馬商旅發(fā)不適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要問題
    3.2 金融危機(jī)后發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思考
第4章 天馬商旅應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策
    4.1 加大架構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
    4.2 金融危機(jī)形勢(shì)下的一般性戰(zhàn)略
    4.3 整合營銷的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 接軌國際的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.5 厚積薄發(fā)的人才發(fā)展戰(zhàn)略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
英文摘要



本文編號(hào)：3542912