截止2005年底，我國滬深兩市發(fā)行A股的旅游上市公司已達20家，分布在景點、酒店、旅行社、綜合服務(wù)等子行業(yè)中，并在證券市場上已形成了具有一定規(guī)模的概念獨特的“旅游板快”。中國旅游上市一般都是中國旅游企業(yè)的龍頭，對推動中國旅游發(fā)展的起著非常的重要作用。進入90年代后，面對國內(nèi)外旅游市場的激烈競爭，中國旅游上市公司紛紛將戰(zhàn)略管理納入企業(yè)經(jīng)營之中，并實施了一套比較完整的企業(yè)成長戰(zhàn)略，其中，多元化和國際化成長戰(zhàn)略被廣泛的運用。一些旅游上市公司通過實施正確的適合本企業(yè)發(fā)展的成長戰(zhàn)略取得了很好的效果，而某些旅游上市公司盲目實施不適合企業(yè)發(fā)展的成長戰(zhàn)略，導致業(yè)績下滑，甚至落入被摘牌的深淵。因此，從中國旅游上市公司的長遠發(fā)展考慮，我們非常有必要對當前我國旅游上市公司向國際大型旅游企業(yè)集團的成長過程中制定實施的成長戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，以提高中國旅游上市公司的國際競爭力，促進中國旅游上市公司未來持續(xù)健康的發(fā)展。本文首先對中國旅游上市公司做了概念界定和研究綜述，并對企業(yè)成長戰(zhàn)略理論進行了詳細闡述，隨后簡單分析了中國旅游上市公司的分類及特征、基本現(xiàn)狀，并以旅游上市公司公開的報表信息為基礎(chǔ)，對旅游上市公司... 

【文章來源】：湖南師范大學湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1. 導論
    1.1 選題背景
    1.2 中國旅游上市公司概念的界定
    1.3 關(guān)于中國旅游上市公司的研究綜述
    1.4 研究思路及內(nèi)容
2. 企業(yè)成長戰(zhàn)略理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述
        2.1.1 戰(zhàn)略的定義和特征
        2.1.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略
        2.2.1 多元化成長戰(zhàn)略
        2.2.2 國際化成長戰(zhàn)略
3. 中國旅游上市公司的分類、基本現(xiàn)狀及成長狀況分析
    3.1 中國旅游上市公司的分類及特征
        3.1.1 酒店類旅游上市公司
        3.1.2 景點類旅游上市公司
        3.1.3 綜合類旅游上市公司
    3.2 中國旅游上市公司的基本現(xiàn)狀分析
        3.2.1 旅游上市公司上市時間分布分析
        3.2.2 旅游上市公司區(qū)域分布分析
        3.2.3 旅游上市公司類型分布分析
        3.2.4 旅游上市公司規(guī)模分析
    3.3 中國旅游上市公司的成長狀況分析
        3.3.1 酒店類旅游上市公司成長狀況
        3.3.2 景點類旅游上市公司成長狀況
        3.3.3 綜合類旅游上市公司成長狀況
        3.3.4 研究結(jié)論
4. 中國旅游上市公司的成長戰(zhàn)略分析
    4.1 中國旅游上市公司的多元化成長戰(zhàn)略分析
        4.1.1 中國旅游上市公司實施多元化成長戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
        4.1.2 中國旅游上市公司實施多元化成長戰(zhàn)略的動因
        4.1.3 旅游上市公司多元化成長戰(zhàn)略的類型
        4.1.4 旅游上市公司多元化成長戰(zhàn)略的實施方式
        4.1.5 旅游上市公司實施多元化成長戰(zhàn)略的效果
    4.2 中國旅游上市公司的國際化成長戰(zhàn)略分析
        4.2.1 中國旅游上市公司實施國際化成長戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
        4.2.2 中國旅游上市公司實施國際化成長戰(zhàn)略的動因
        4.2.3 中國旅游上市公司國際化成長戰(zhàn)略實施的階段
        4.2.4 中國旅游上市公司實施國際化成長戰(zhàn)略的效果
    4.3 中國旅游上市公司成長戰(zhàn)略的總結(jié)
5. 對中國旅游上市公司未來成長戰(zhàn)略的建議
    5.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    5.2 樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀
    5.3 構(gòu)建基于企業(yè)“核心競爭力”的成長戰(zhàn)略
        5.3.1 培育企業(yè)“核心競爭力”
        5.3.2 “核心競爭力”基礎(chǔ)上的成長戰(zhàn)略
結(jié)語
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]旅游企業(yè)利用資本市場的對策分析[J]. 周麗萍,戈妍.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2005(12)
[2]中國典型旅游上市公司業(yè)績與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系[J]. 金雪軍,張學勇.  地理學報. 2005(06)
[3]淺議旅游產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化[J]. 林煒.  經(jīng)濟論壇. 2004(19)
[4]中外旅游集團的實力對比分析及啟示[J]. 尹幸福.  旅游學刊. 2004(02)
[5]旅游上市公司可持續(xù)增長的實證分析[J]. 黃永紅.  商業(yè)研究. 2003(16)
[6]我國旅游上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇[J]. 郭華.  社會科學家. 2003(04)
[7]解析旅游上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)象[J]. 王東靜.  北京第二外國語學院學報. 2003(03)
[8]加入WTO后中國旅游板塊的出路探尋[J]. 李慧中,吳璟桉.  經(jīng)濟問題探索. 2003(04)
[9]旅游上市公司的資產(chǎn)重組及應(yīng)注意的若干問題[J]. 梁正寧.  桂林旅游高等專科學校學報. 2000(03)
[10]關(guān)于旅游景區(qū)公司上市爭論的幾個問題[J]. 張凌云.  旅游學刊. 2000(03)

碩士論文
[1]河南省上市企業(yè)成長問題研究[D]. 吳麗娟.鄭州大學 2005
[2]我國旅游上市公司的多元化戰(zhàn)略研究[D]. 朱雙魁.安徽大學 2004



本文編號：2912403