本文是XZY在線旅游公司為了實施“一起去旅游網(wǎng)”電子商務項目而撰寫的面向創(chuàng)業(yè)團隊、股東以及風險投資人進行可行性分析、投資決策、實施創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書。 2009年中國旅游業(yè)市場規(guī)模達到了1.26萬億元，并保持15%以上的年增長率，行業(yè)容量非常巨大。過去十年國內(nèi)旅游網(wǎng)站解決了商務旅游用戶的信息不對稱問題，能夠為商務旅游用戶提供機票、酒店等單項服務。隨著人均國民收入的提高，帶薪休假制度在我國逐漸完善，用戶休閑旅游的需求逐步增加，休閑旅游用戶已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的組團旅游，逐步向自助游甚至個性化定制旅游發(fā)展。美國Priceline已經(jīng)成功運作C2B模式并成為全球市值最高的在線旅游公司�；趪庖延谐晒�(jīng)驗，商業(yè)模式已得到驗證，隨著80、90年代出生的人成為個性化需求的增加，傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足此類用戶的需求，而國內(nèi)尚無專業(yè)化、規(guī)�；腃2B模式的旅游網(wǎng)站。因此XZY在線旅游公司的主要創(chuàng)始團隊基于以上市場機會，為了共同目標選擇創(chuàng)業(yè)。初步具備了成功運營旅游電子商務網(wǎng)站的關(guān)鍵要素：優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊、良好的技術(shù)能力、清晰合理的商業(yè)模式、專業(yè)的營銷戰(zhàn)略、為用戶創(chuàng)造巨大的價值等。為了整理創(chuàng)業(yè)思路，對創(chuàng)業(yè)實施進行指導，本計劃書主要從創(chuàng)業(yè)背景、市場分析、市場營銷策略、運營計劃、財務分析、風險分析及對策幾個方面進行論述。 本文在分析論證的過程中采用了PEST宏觀環(huán)境分析、波特五力競爭分析、SWOT戰(zhàn)略分析、STP定位分析、4C營銷策略等方法，通過財務分析預測了項目的成本、現(xiàn)金流及未來收益，對風險進行評估并提出應對辦法。 最后得出結(jié)論，XZY在線旅游公司的“一起去旅游網(wǎng)”項目具有良好的市場前景及盈利模式，且有較高的可行性。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F592.6;F49
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 引言
    1.1 創(chuàng)業(yè)背景
    1.2 項目簡介
    1.3 文獻綜述
    1.4 本章小結(jié)
第二章 市場分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 法律環(huán)境
        2.1.3 經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 國內(nèi)傳統(tǒng)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 國外在線旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4 國內(nèi)在線旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.5 行業(yè)競爭波特五力分析
        2.5.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者分析
        2.5.2 供應商的議價能力
        2.5.3 購買者的議價能力
        2.5.4 潛在進入者的分析
        2.5.5 旅游替代品的分析
        2.5.6 制定競爭戰(zhàn)略
    2.6 SWOT 分析
        2.6.1 優(yōu)勢
        2.6.2 劣勢
        2.6.3 機會
        2.6.4 威脅
    2.7 本章小結(jié)
第三章 市場營銷策略
    3.1 消費者行為分析
    3.2 STP 分析
        3.2.1 市場細分
        3.2.2 目標市場
        3.2.3 市場定位
    3.3 營銷組合策略
        3.3.1 顧客
        3.3.2 成本
        3.3.3 便利
        3.3.4 溝通
    3.4 本章小結(jié)
第四章 運營計劃
    4.1 網(wǎng)站建設
        4.1.1 網(wǎng)站主要功能
    4.2 網(wǎng)絡推廣
        4.2.1 第一階段推廣計劃
        4.2.2 第二階段推廣計劃
    4.3 線下推廣
        4.3.1 校園推廣
        4.3.2 寫字樓推廣
        4.3.3 社區(qū)推廣
        4.3.4 娛樂場所推廣
    4.4 招商計劃
        4.4.1 供應商分類
        4.4.2 供應商分級
        4.4.3 供應商自助申請
    4.5 盈利模式
    4.6 組織結(jié)構(gòu)及人力資源策略
        4.6.1 管理團隊介紹
        4.6.2 組織結(jié)構(gòu)圖
        4.6.3 各部門崗位設置
        4.6.4 企業(yè)文化及企業(yè)形象
        4.6.5 招聘渠道
        4.6.6 薪酬管理
        4.6.7 日常管理
    4.7 股權(quán)分配及融資策略
    4.8 本章小結(jié)
第五章 財務分析與預測
    5.1 資金計劃
        5.1.1 資金投入及資金來源
        5.1.2 啟動資金使用計劃
        5.1.3 退出方式
    5.2 財務分析
        5.2.1 財務數(shù)據(jù)的假設及說明
        5.2.2 經(jīng)營收入預測
        5.2.3 成本費用明細表
        5.2.4 固定資產(chǎn)明細表
        5.2.5 資產(chǎn)負債表
        5.2.6 利潤表
        5.2.7 現(xiàn)金流量表
    5.3 財務分析指標
        5.3.1 投資回報率
        5.3.2 投資回收期
        5.3.3 盈虧平衡點
    5.4 本章小結(jié)
第六章 創(chuàng)業(yè)風險及對策
    6.1 創(chuàng)業(yè)風險及對策
        6.1.1 政策風險及對策
        6.1.2 市場風險及對策
        6.1.3 技術(shù)風險及對策
        6.1.4 經(jīng)營風險及對策
        6.1.5 財務風險及對策
    6.2 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2858333