【摘要】：作為旅游產(chǎn)業(yè)核心要素的旅游景區(qū),目前在中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中似屬薄弱環(huán)節(jié),與旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)景區(qū)的要求和期望不相適應(yīng)的矛盾十分突出。旅游景區(qū)面對(duì)的是如何實(shí)現(xiàn)自身更快、更好、更大的發(fā)展;然而,長期以來,由于旅游景區(qū)體制復(fù)雜、政出多門的宏觀管理格局,加之普遍存在的區(qū)位制約、交通等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足和人才匱乏等問題,使得中國旅游景區(qū)經(jīng)營發(fā)展中,專業(yè)化水平低、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性差、可持續(xù)發(fā)展的后勁不足,難以滿足旅游產(chǎn)業(yè)的需要和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。當(dāng)前,旅游景區(qū)管理體制不順、經(jīng)營機(jī)制不活的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)成為制約中國旅游景區(qū)發(fā)展的瓶頸,解決旅游景區(qū)管理和發(fā)展的首要任務(wù)就是理順體制、活化機(jī)制,創(chuàng)新符合市場(chǎng)要求、有利于景區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的景區(qū)管理體制。 神農(nóng)架旅游業(yè)的開發(fā)過程中,也存在著多頭管理、多重目標(biāo)、機(jī)制落后、條塊分割、政企不分、政事不分等體制問題,嚴(yán)重制約了神農(nóng)架旅游業(yè)的發(fā)展。有鑒于此,神農(nóng)架紅坪旅游圈做出了改革管理體制的嘗試。即將現(xiàn)在分別屬于林管局、神農(nóng)架自然保護(hù)區(qū)、神農(nóng)架旅游集團(tuán)的旅游景區(qū)(點(diǎn)),如犀牛洞宮、翡翠谷、天燕、天生橋、神農(nóng)壇、滑雪場(chǎng)等納入新組建的神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司統(tǒng)一管理,以降低管理成本,防止旅游企業(yè)之間的惡性競爭和景區(qū)(點(diǎn))的重復(fù)建設(shè),從而有力地促進(jìn)神農(nóng)架紅坪旅游圈旅游業(yè)的發(fā)展。雖然國內(nèi)從各個(gè)方面對(duì)管理體制的研究已經(jīng)取得了較為顯著的成果,但從財(cái)務(wù)角度對(duì)旅游企業(yè)整合改制的研究仍屬空白,所以本文將從財(cái)務(wù)管理角度,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法,論證神農(nóng)架紅坪旅游圈旅游企業(yè)整合的科學(xué)性和可行性。同時(shí),就整合后的神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司存在的財(cái)務(wù)管理問題,提出整改建議。要不斷完善公司內(nèi)部的管理機(jī)制,協(xié)調(diào)公司外部利益相關(guān)者的利益,更重要的是要建立綠色會(huì)計(jì)體系,以配合神農(nóng)架林區(qū)綠色GDP核算的試點(diǎn)工作,加強(qiáng)對(duì)紅坪旅游圈內(nèi)環(huán)境保護(hù)的力度,促進(jìn)神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。在本文的最后,筆者分析了神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司進(jìn)行旅游企業(yè)整合改制,對(duì)神農(nóng)架林區(qū)以及國內(nèi)其同類旅游景區(qū)的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F592.6

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 楊娟;基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建及實(shí)證研究[D];江西理工大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：2656072