【摘要】： 戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的一門分支學(xué)科,主要研究組織如何制定和實(shí)施科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，以建立和保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它可以促使組織勇于創(chuàng)新，主動(dòng)塑造自己的未來(lái)，而不是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)。一方面，戰(zhàn)略管理通過采用系統(tǒng)、理性的戰(zhàn)略選擇方法為組織制定出更好的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，戰(zhàn)略的制定過程為組織提供了激勵(lì)員工的重要途徑。在西方國(guó)家，戰(zhàn)略管理經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展已為企業(yè)廣泛采納使用;在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和方法尚屬于探索階段。 步入21世紀(jì)后，我國(guó)的旅游業(yè)已成為第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的新興行業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，被許多省、市確立為重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。旅游景點(diǎn)是旅游業(yè)的核心要素，是旅游消費(fèi)的吸引中心，由于旅游資源的壟斷性，不可替代性以及門票價(jià)格的非市場(chǎng)性，旅游業(yè)在其他方面（如購(gòu)物、餐飲、交通等）價(jià)格普遍下降的同時(shí)，景點(diǎn)門票價(jià)格多呈剛性，只升不降，景點(diǎn)的收入規(guī)模與收入比重越來(lái)越大，其在旅游業(yè)發(fā)展中的核心地位也越來(lái)越突出，必將成為新時(shí)期旅游經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，我國(guó)旅游景點(diǎn)的建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于管理體制、經(jīng)營(yíng)理念等各方面因素與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，一些旅游景點(diǎn)仍然沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，而事實(shí)上，，我國(guó)旅游業(yè)正在經(jīng)歷由計(jì)劃軌道向市場(chǎng)軌道的轉(zhuǎn)變，旅游市場(chǎng)逐步從單一的觀光市場(chǎng)，發(fā)展為多元結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)，由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)；旅游景點(diǎn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和手段、服務(wù)措施等，受到了全面的挑戰(zhàn)。適應(yīng)旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸收先進(jìn)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系是旅游景點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 本篇論文將主要從戰(zhàn)略管理角度研究成都杜甫草堂發(fā)展對(duì)策，在對(duì)我國(guó)旅游業(yè)、文物旅游景點(diǎn)、杜甫草堂發(fā)展情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對(duì)杜甫草堂所處環(huán)境和內(nèi)部因素的深入分析，認(rèn)請(qǐng)杜甫草堂發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出草堂可持續(xù)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， WP=3 制定出符合旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合杜甫草堂自身特色的發(fā)展方案，使之能指導(dǎo)草堂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)之處，從而使杜甫草堂在激烈的旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。 本篇論文共分為三章。 第一章：杜甫草堂的行業(yè)地位。本章主要介紹我國(guó)旅游業(yè)、文物旅游景點(diǎn)以及杜甫草堂的發(fā)展概況，通過對(duì)文物旅游景點(diǎn)行業(yè)特征和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，揭示杜甫草堂目前在文物旅游景點(diǎn)市場(chǎng)所處的地位，為杜甫草堂制定發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、使命奠定了基礎(chǔ)。 第二章：杜甫草堂SWOT分析。本章將對(duì)影響杜甫草堂發(fā)展的環(huán)境和自身因素進(jìn)行深入分析，認(rèn)清杜甫草堂發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，為研究和制定杜甫草堂發(fā)展方案提供了決策依據(jù)。 第三章：杜甫草堂發(fā)展對(duì)策研討。這是本篇論文的核心之處，將具體制定出杜甫草堂發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、方針；并圍繞目標(biāo)，詳細(xì)探討草堂發(fā)展方案。 筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)旅游景點(diǎn)發(fā)展面臨的最大困難，不是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足等問題，而是管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的本質(zhì)問題，有什么樣的管理體制，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終形成什么樣的發(fā)展方式。因此，理順體制，活化機(jī)制是旅游景點(diǎn)更深層次發(fā)展的先決條件。本文的現(xiàn)實(shí)意義在于：一、為杜甫草堂制定出符合自身特色的發(fā)展方案；二、通過對(duì)杜甫草堂的實(shí)證分析，為我國(guó)旅游景點(diǎn)的發(fā)展提供一種思路，促進(jìn)旅游景點(diǎn)發(fā)展問題在更大范圍、更深層次進(jìn)行探討和完善。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F592.7

【引證文獻(xiàn)】

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1 王康偉;;成都杜甫草堂旅游紀(jì)念品開發(fā)現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2012年24期

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1 田濤;廣漢三星堆旅游開發(fā)戰(zhàn)略及對(duì)策研究[D];電子科技大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2646583