【摘要】：2009年,黃龍溪古鎮(zhèn)迎來(lái)了自上世紀(jì)九十年代啟動(dòng)黃龍溪景區(qū)建設(shè)以后所面臨的最大瓶頸,即如何在全國(guó)古鎮(zhèn)你追我趕的新形勢(shì)下,建立可持續(xù)的良性發(fā)展機(jī)制,保持黃龍溪的快速發(fā)展勢(shì)頭。這個(gè)瓶頸具體表現(xiàn)在六個(gè)方面：在景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,黃龍溪古鎮(zhèn)原有基礎(chǔ)設(shè)施和旅游配套已經(jīng)嚴(yán)重落后于其他景區(qū),無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需要。在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展水平上,黃龍溪經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、經(jīng)營(yíng)種類(lèi)極具局限,景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序比較混亂,產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平偏低。在產(chǎn)業(yè)鏈條外展拉動(dòng)上,黃龍溪發(fā)展主要集中在古鎮(zhèn),對(duì)外圍區(qū)域的開(kāi)發(fā)和利用基本處于停滯狀態(tài),區(qū)域發(fā)展不均衡。在市場(chǎng)品牌形象塑造上,隨著時(shí)間的推移和其他景區(qū)的興起,黃龍溪的品牌市場(chǎng)認(rèn)知度不斷下滑,甚至在主流旅行社的主要旅游線(xiàn)路中失去位置。在地方文化傳承發(fā)展上,黃龍溪景區(qū)建設(shè)主要注重于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)豐富的地方文化保護(hù)和傳承力度小,一度出現(xiàn)無(wú)人為繼的尷尬局面。在景區(qū)管理旅游服務(wù)上,景區(qū)采用行政管理模式,重管理、輕服務(wù),且景區(qū)管委會(huì)、鎮(zhèn)政府兩個(gè)獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)的管轄范圍重疊,職能?chē)?yán)重交叉,管理成效較差。 面對(duì)這些問(wèn)題,2009年黃龍溪古鎮(zhèn)緊緊抓住成都市“全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗(yàn)區(qū)”改革試點(diǎn)和“成都市旅游優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)”建設(shè)所賦予黃龍溪的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),以景區(qū)為核心持續(xù)深化全域黃龍溪城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。尤其是四川省提出并啟動(dòng)“天府新區(qū)”建設(shè)和“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展以后,黃龍溪瞄準(zhǔn)“國(guó)際文化旅游度假目的地”建設(shè)目標(biāo),集中用4年時(shí)間完成了新型文化旅游城鎮(zhèn)建設(shè),在古鎮(zhèn)景區(qū)外向型、產(chǎn)業(yè)型延展建設(shè)上取得了極具參考價(jià)值的實(shí)證案例。 本文主要針對(duì)黃龍溪古鎮(zhèn)近4年來(lái),以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線(xiàn),以文化旅游產(chǎn)業(yè)和休閑度假經(jīng)濟(jì)為支撐,內(nèi)外結(jié)合、整體營(yíng)銷(xiāo)、建管并重,打造新型文化旅游城鎮(zhèn),逐步在全川古鎮(zhèn)中脫穎而出,成為“天府第一名鎮(zhèn)”的實(shí)例進(jìn)行研究。本文共分為6個(gè)部分：第一部分為前沿,本人就黃龍溪的基本情況、打造新型文化旅游城鎮(zhèn)方案等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述。第二部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的發(fā)展背景,本人就黃龍溪的發(fā)展環(huán)境、政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)以及面臨的主要問(wèn)題等優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了一般論述。第三部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的內(nèi)部提升和管理,本人就黃龍溪分步實(shí)施“黃龍見(jiàn)水、溪通古蜀”和“溪水浸潤(rùn)三千年——水潤(rùn)黃龍溪”兩項(xiàng)工程,使黃龍溪在古鎮(zhèn)體量、載客能力、設(shè)施配套等方面躍居全川同類(lèi)景區(qū)前列方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述,并對(duì)黃龍溪?jiǎng)?chuàng)新古鎮(zhèn)景區(qū)管理模式、管理制度、管理力量組織、資產(chǎn)運(yùn)作模式,成為其他古鎮(zhèn)交流學(xué)習(xí)的樣板進(jìn)行了重點(diǎn)論述。第四部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的外部拓展,本人就景區(qū)外圍建設(shè)嘉禾服務(wù)區(qū)、雙流縣農(nóng)業(yè)博覽園、錦江東岸10平方公里開(kāi)發(fā)和特色旅游村(小區(qū)),在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)延伸拉動(dòng)全域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,使黃龍溪成為各界聚焦之地等方面進(jìn)行了一般論述。第五部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的外部營(yíng)銷(xiāo),本人就黃龍溪古鎮(zhèn)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)模式、深度開(kāi)展外宣推廣,最終打入國(guó)內(nèi)一線(xiàn)旅游市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述；第六部分為總結(jié)和對(duì)下階段黃龍溪“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)打造的思考,本人就打造新型文化旅游城鎮(zhèn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,后續(xù)發(fā)展中面臨的難題以及解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)進(jìn)行了詳細(xì)論述。 綜上,本文通過(guò)對(duì)黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的成功路徑的分析,提出了在古鎮(zhèn)發(fā)展中,通過(guò)創(chuàng)新景區(qū)建設(shè)模式、景區(qū)管理模式、景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式,推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)有效延伸,拉動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的可行性道路。但在文中,因著重從文化旅游方面進(jìn)行研究和論述,在農(nóng)業(yè)及農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展上偏重于與旅游產(chǎn)業(yè)的對(duì)接,其發(fā)展就本身而言挖掘還不夠深入。在文章深度方面,與預(yù)想效果也有一定差距。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F592.7;F299.27

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本文編號(hào)：2560303