發(fā)布時間：2019-11-13 12:20

【摘要】：2009年,黃龍溪古鎮(zhèn)迎來了自上世紀(jì)九十年代啟動黃龍溪景區(qū)建設(shè)以后所面臨的最大瓶頸,即如何在全國古鎮(zhèn)你追我趕的新形勢下,建立可持續(xù)的良性發(fā)展機制,保持黃龍溪的快速發(fā)展勢頭。這個瓶頸具體表現(xiàn)在六個方面：在景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,黃龍溪古鎮(zhèn)原有基礎(chǔ)設(shè)施和旅游配套已經(jīng)嚴(yán)重落后于其他景區(qū),無法滿足發(fā)展需要。在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展水平上,黃龍溪經(jīng)營者經(jīng)營理念、管理水平、經(jīng)營種類極具局限,景區(qū)經(jīng)營秩序比較混亂,產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平偏低。在產(chǎn)業(yè)鏈條外展拉動上,黃龍溪發(fā)展主要集中在古鎮(zhèn),對外圍區(qū)域的開發(fā)和利用基本處于停滯狀態(tài),區(qū)域發(fā)展不均衡。在市場品牌形象塑造上,隨著時間的推移和其他景區(qū)的興起,黃龍溪的品牌市場認知度不斷下滑,甚至在主流旅行社的主要旅游線路中失去位置。在地方文化傳承發(fā)展上,黃龍溪景區(qū)建設(shè)主要注重于經(jīng)濟發(fā)展,對豐富的地方文化保護和傳承力度小,一度出現(xiàn)無人為繼的尷尬局面。在景區(qū)管理旅游服務(wù)上,景區(qū)采用行政管理模式,重管理、輕服務(wù),且景區(qū)管委會、鎮(zhèn)政府兩個獨立管理機構(gòu)的管轄范圍重疊,職能嚴(yán)重交叉,管理成效較差。 面對這些問題,2009年黃龍溪古鎮(zhèn)緊緊抓住成都市“全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗區(qū)”改革試點和“成都市旅游優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)”建設(shè)所賦予黃龍溪的機遇和優(yōu)勢,以景區(qū)為核心持續(xù)深化全域黃龍溪城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。尤其是四川省提出并啟動“天府新區(qū)”建設(shè)和“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展以后,黃龍溪瞄準(zhǔn)“國際文化旅游度假目的地”建設(shè)目標(biāo),集中用4年時間完成了新型文化旅游城鎮(zhèn)建設(shè),在古鎮(zhèn)景區(qū)外向型、產(chǎn)業(yè)型延展建設(shè)上取得了極具參考價值的實證案例。 本文主要針對黃龍溪古鎮(zhèn)近4年來,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線,以文化旅游產(chǎn)業(yè)和休閑度假經(jīng)濟為支撐,內(nèi)外結(jié)合、整體營銷、建管并重,打造新型文化旅游城鎮(zhèn),逐步在全川古鎮(zhèn)中脫穎而出,成為“天府第一名鎮(zhèn)”的實例進行研究。本文共分為6個部分：第一部分為前沿,本人就黃龍溪的基本情況、打造新型文化旅游城鎮(zhèn)方案等方面進行了詳細的論述。第二部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的發(fā)展背景,本人就黃龍溪的發(fā)展環(huán)境、政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及面臨的主要問題等優(yōu)劣勢進行了一般論述。第三部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的內(nèi)部提升和管理,本人就黃龍溪分步實施“黃龍見水、溪通古蜀”和“溪水浸潤三千年——水潤黃龍溪”兩項工程,使黃龍溪在古鎮(zhèn)體量、載客能力、設(shè)施配套等方面躍居全川同類景區(qū)前列方面進行了詳細的論述,并對黃龍溪創(chuàng)新古鎮(zhèn)景區(qū)管理模式、管理制度、管理力量組織、資產(chǎn)運作模式,成為其他古鎮(zhèn)交流學(xué)習(xí)的樣板進行了重點論述。第四部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的外部拓展,本人就景區(qū)外圍建設(shè)嘉禾服務(wù)區(qū)、雙流縣農(nóng)業(yè)博覽園、錦江東岸10平方公里開發(fā)和特色旅游村(小區(qū)),在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)延伸拉動全域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,使黃龍溪成為各界聚焦之地等方面進行了一般論述。第五部分為黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的外部營銷,本人就黃龍溪古鎮(zhèn)創(chuàng)新品牌營銷模式、深度開展外宣推廣,最終打入國內(nèi)一線旅游市場的成功經(jīng)驗進行了詳細的論述；第六部分為總結(jié)和對下階段黃龍溪“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)打造的思考,本人就打造新型文化旅游城鎮(zhèn)過程中出現(xiàn)的問題,后續(xù)發(fā)展中面臨的難題以及解決問題的建議意見進行了詳細論述。 綜上,本文通過對黃龍溪打造“天府第一名鎮(zhèn)”新型文化旅游城鎮(zhèn)的成功路徑的分析,提出了在古鎮(zhèn)發(fā)展中,通過創(chuàng)新景區(qū)建設(shè)模式、景區(qū)管理模式、景區(qū)營銷模式,推動旅游產(chǎn)業(yè)有效延伸,拉動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的可行性道路。但在文中,因著重從文化旅游方面進行研究和論述,在農(nóng)業(yè)及農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展上偏重于與旅游產(chǎn)業(yè)的對接,其發(fā)展就本身而言挖掘還不夠深入。在文章深度方面,與預(yù)想效果也有一定差距。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F592.7;F299.27

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本文編號：2560303