本文關(guān)鍵詞：百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部員工激勵(lì)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境,持續(xù)規(guī)范流程,優(yōu)化管理系統(tǒng),建立以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)控制體系,財(cái)務(wù)控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合。在二十年的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用有效的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工具和以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的分析來(lái)為管理層進(jìn)行決策提供支持。它的不足之處包括:管理效率下降、人工成本激增、財(cái)務(wù)核算工具尚需實(shí)現(xiàn)全部自動(dòng)化、資金管理不理想和無(wú)法應(yīng)對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題。問(wèn)題根源體現(xiàn)在本位主義嚴(yán)重、官僚主義抬頭、專業(yè)主義弱化、機(jī)會(huì)主義存在。

為了解決這些問(wèn)題,避免企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)隱患,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出制度更新、流程再造,強(qiáng)化資金管理,建立企業(yè)ERP系統(tǒng)的高度集成,全面實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,和引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制的一系列解決方案。并通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理觀念,強(qiáng)化ERP系統(tǒng)集成,構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制系統(tǒng),并進(jìn)而提出為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃提出構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的保障措施,這些具有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性的保障措施將為企業(yè)向多元化發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。其目前的財(cái)務(wù)體系在餐飲連鎖行業(yè)可以樹(shù)立成典范，，尤其可以為國(guó)內(nèi)餐飲連鎖業(yè)同行效仿，也為中國(guó)連鎖快餐業(yè)的成功發(fā)展,起到拋磚引玉的作用。

【參考文獻(xiàn)】：⑴、《百勝餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究》2009年6月30日 李秀紅

⑵、《百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部員工激勵(lì)模式研究》2013年5月1日 劉迪

⑶、《百勝集團(tuán)冷鏈物流成本控制問(wèn)題研究》2013年10月1日 柳陽(yáng)

  本文關(guān)鍵詞：百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部員工激勵(lì)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。