本文選題：七星景區(qū) + 品牌定位��； 參考：《廣西大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,對(duì)于旅游業(yè)的大發(fā)展,原有的管理體制和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì),這就對(duì)旅游目的地管理和運(yùn)作水平提出了更高的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各旅游目的地和旅游企業(yè)也紛紛運(yùn)用各種形式各種手段進(jìn)行宣傳促銷,但熱鬧過(guò)后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從粗放日趨走向?qū)I(yè),以“品牌”為核心的一系列深層次問(wèn)題逐步突顯,品牌成為旅游目的地和所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為大多數(shù)旅游目的地和旅游企業(yè)的共識(shí)。桂林作為久負(fù)盛名的老牌旅游目的地,資源優(yōu)勢(shì)明顯,但長(zhǎng)期的“吃老本”狀態(tài)已經(jīng)讓許多后起之秀超趕,桂林的旅游企業(yè)必須用適應(yīng)發(fā)展的新觀念,打造新的名牌形象,以新的姿態(tài)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 本文以桂林七星景區(qū)為例,用較為系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論對(duì)其品牌營(yíng)銷做研究。從國(guó)內(nèi)及桂林旅游發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析入手,分析了七星景區(qū)品牌營(yíng)銷的外部環(huán)境,梳理、整合了七星景區(qū)的內(nèi)部資源價(jià)值,然后歸納了七星景區(qū)的品牌核心價(jià)值,對(duì)七星景區(qū)的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略定位,從而進(jìn)行BTS及CIS設(shè)計(jì)研究,再以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)研究七星景區(qū)品牌的整合傳播及價(jià)值提升,提出桂林七星景區(qū)品牌的保護(hù)及戰(zhàn)略實(shí)施保障。 本文的結(jié)論是：用系統(tǒng)的方法梳理景區(qū)資源,提煉其核心價(jià)值,定位、設(shè)計(jì)其品牌,進(jìn)行品牌整合傳播,提升其品牌價(jià)值,保護(hù)品牌是可行的,以期望對(duì)其他旅游景區(qū)類企業(yè)有借鑒意義。
[Abstract]:The development of China's tourism industry has entered the era of international competition. For the great development of tourism industry, the original management system and mode of thinking can no longer adapt to the new situation, which puts forward higher requirements for the management and operation level of tourism destination. In the fierce market competition, various tourist destinations and tourism enterprises also use various forms and various means to promote and promote, but after the excitement, the market competition is moving from extensive to professional day by day. "Brand" as the core of a series of deep-seated problems gradually highlighted, brand as a tourism destination and all related industries core competitiveness has become the consensus of most tourism destinations and tourism enterprises. As a well-known tourist destination, Guilin has obvious advantages in resources, but the long-term state of "feeding on the old" has led many up-and-coming talents to catch up. Guilin's tourism enterprises must use the new concept of adapting to development to create a new image of famous brands. Take a new stance in participating in market competition. This paper takes Guilin Seven Star Scenic spot as an example to study its brand marketing with more systematic marketing theory. Starting with the investigation and analysis of domestic and Guilin tourism development situation, this paper analyzes the external environment of brand marketing in Qixing Scenic spot, combs and integrates the internal resource value of Qixing Scenic spot, and then sums up the core brand value of Qixing Scenic spot. On the basis of the design data, this paper studies the integration, dissemination and value promotion of the seven-star scenic spot brand, and puts forward the protection and strategic implementation of the seven-star scenic spot brand in Guilin. The conclusion of this paper is: it is feasible to comb the resources of scenic spot, refine its core value, position, design its brand, carry on brand conformity and spread, promote its brand value and protect brand by systematic method. In order to expect to other tourist attractions type enterprises have reference significance.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F592.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1908513