本文選題：海南 + 體育旅游��； 參考：《海南師范大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本文運用文獻資料、專家訪談、數(shù)理統(tǒng)計、歸納比較等研究方法，以海南體育旅游目的地為主要研究對象，通過對海南體育旅游目的地的宏觀環(huán)境（PEST）、資源狀況、客源市場等方面進行分析，以CrouchRitchie目的地競爭力概念性模型、體育旅游目的地圈層模型等理論為基礎(chǔ)，初步構(gòu)建體育旅游目的地競爭力評價模型，以泛珠三角洲的九個體育旅游目的地為例，運用SPSS19.0主成分分析對海南體育旅游目的地現(xiàn)實競爭力、潛在競爭力、環(huán)境競爭力和綜合競爭力進行分析。初步得出以下結(jié)果： 一、海南體育旅游呈現(xiàn)出無季節(jié)性、奇缺性、起步晚、發(fā)展快、問題多等特點，海南體育旅游目的地具有體育旅游資源種類齊全、生態(tài)環(huán)境好、適游期長、潛力大等特征。 二、對海南體育旅游目的地發(fā)展的政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等簡稱（PEST）分析顯示:國內(nèi)外環(huán)境使海南面臨著難得的歷史機遇和政策支持，，也面臨著經(jīng)濟、社會、技術(shù)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。 三、本文以比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、磚石模型、CrouchRitchie目的地競爭力概念性模型等理論為基礎(chǔ)，結(jié)合體育旅游目的地特點，初步構(gòu)建了體育旅游目的地競爭力模型，該評價模型由現(xiàn)實競爭力、潛在競爭力、環(huán)境競爭力構(gòu)成，包含30項指標(biāo)。 四、運用模型分析顯示：綜合競爭力=0.38*現(xiàn)實競爭力+0.34潛在競爭力+0.28*環(huán)境競爭力�，F(xiàn)實競爭力以旅游星級飯店收入和體育旅游總收入為主要因子；潛在競爭力以體育旅游資源密集度、第三產(chǎn)業(yè)比重、人均GDP為主要因子；環(huán)境競爭力以郵電業(yè)務(wù)總量、人均擁有道路面積、空氣質(zhì)量為主要因子。與泛珠三角洲的其他省份相比，海南具有環(huán)境競爭優(yōu)越，位居第五；稍弱的潛在競爭力，位居第八；現(xiàn)實競爭力方面較弱，位居第九；海南體育旅游目的地綜合競爭力排名稍后，位于第八，說明目前海南體育旅游目的地存在較大的發(fā)展空間。 建議：1、整合體育旅游資源，突顯海南環(huán)境優(yōu)勢2、創(chuàng)新營銷手段，塑造海南特色的體育旅游目的地品牌形象；3、儲備“人、財、物”，營造良好的體育旅游發(fā)展環(huán)境；4、完善并延伸體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提升目的地綜合競爭力。
[Abstract]:Based on the methods of literature, expert interview, mathematical statistics, induction and comparison, this paper takes Hainan sports tourism destination as the main research object, and makes use of the macroscopic environment of Hainan sports tourism destination, the situation of resources, and so on.Based on the conceptual model of CrouchRitchie destination competitiveness and the theory of circle layer model of sports tourism destination, the evaluation model of sports tourism destination competitiveness is preliminarily constructed.Taking nine sports tourism destinations in the Pan-Pearl River Delta as an example, this paper analyzes the realistic competitiveness, potential competitiveness, environmental competitiveness and comprehensive competitiveness of Hainan sports tourism destinations by using SPSS19.0 principal component analysis.The following preliminary results were obtained:First, Hainan sports tourism has the characteristics of no seasonality, scarcity, late start, rapid development and many problems. Hainan sports tourism destination has the characteristics of complete variety of sports tourism resources, good ecological environment, long tourism period and great potential.Second, the analysis of the policies, economy, society, and technology of Hainan sports tourism destination development shows that Hainan is faced with rare historical opportunities and policy support, as well as economic and social, because of the domestic and foreign environment.The challenges of technological development.Thirdly, based on the theories of comparative advantage, competitive advantage, masonry model and Crouch Ritchie conceptual model of destination competitiveness, and combining the characteristics of sports tourism destination, this paper preliminarily constructs a competitive model of sports tourism destination.The evaluation model consists of realistic competitiveness, potential competitiveness and environmental competitiveness, which includes 30 indexes.Fourthly, the model analysis shows that the comprehensive competitiveness is 0.38 * the realistic competitiveness is 0.34, the potential competitiveness is 0.28 * the environmental competitiveness is 0.28 *.The main factors of realistic competitiveness are tourism star hotel income and total sports tourism income, the potential competitiveness is the intensity of sports tourism resources, the proportion of tertiary industry, the per capita GDP, and the environmental competitiveness is the total amount of post and telecommunications business.Per capita road area, air quality as the main factor.Compared with other provinces in the Pan-Pearl River Delta, Hainan has the advantage of environmental competition, ranking fifth;Hainan sports tourism destination is ranked as the eighth in terms of comprehensive competitiveness, indicating that Hainan sports tourism destination has a large development space at present.It is suggested that we should integrate sports tourism resources, highlight Hainan's environmental advantages 2, innovate marketing means, shape Hainan's characteristic sports tourism destination brand image and reserve "people, money, and things".To create a good environment for the development of sports tourism, improve and extend the industry chain of sports tourism, enhance the comprehensive competitiveness of destination.
【學(xué)位授予單位】：海南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G812.7;F592.7

【參考文獻】

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本文編號：1754481