本文選題：JH旅游公司　切入點：生態(tài)旅游　出處：《廣西大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,人民生活水平不斷提高,對于旅游業(yè)服務水平的要求也不斷提高。旅游業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)在中國取得了巨大成就,其中中小旅游公司也得到了快速發(fā)展,能夠滿足日益細分的消費者需求,補充大型旅游公司沒有顧及到的市場,但中小旅游公司在實際的運營過程中還有不足,在面臨著機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在此背景下,本文嘗試運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對JH旅游公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析,建立JH旅游公司戰(zhàn)略管理模型,為該公司設計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 本文共有五章,第一章首先就選題的背景和意義進行分析,對文章所要論述的內(nèi)容進行簡要概括,提出文章所要使用的研究方法,指出文章的創(chuàng)新點和不足之處。對企業(yè)管理理論進行綜述,介紹國內(nèi)外主要流派和文獻。第二章是對JH旅游公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,闡述該公司的生存和發(fā)展背景。第三章對JH旅游公司外部環(huán)境進行分析,運用PEST和波特的五力模型對其行業(yè)環(huán)境進行探討。第四章中運用SWOT方法,對公司的發(fā)展做出分析,確定公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。第五章從公司發(fā)展的組織保障、人才保障、規(guī)劃保障和政策保障對公司競爭戰(zhàn)略的可行性進行分析,制定公司戰(zhàn)略實施措施。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對JH旅游公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,根據(jù)公司的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機遇,通過完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化旅游產(chǎn)品、改善人力資源配置等措施制定出JH旅游公司的競爭戰(zhàn)略,對于粵西北不發(fā)達山區(qū)中小型旅游公司的發(fā)展具有借鑒意義。
[Abstract]:With the continuous development of our economy, the standard of living of the people has been continuously improved, and the requirements for the level of tourism services have also been continuously raised. As a sunrise industry, tourism has made great achievements in China, in which small and medium-sized tourism companies have also gained rapid development. Can satisfy the increasingly subdivided consumer demand, supplement the market which the big travel company does not take into account, but the small and medium-sized tourism company still has the insufficiency in the actual operation process, faces the opportunity as well as the challenge. In this background, the small and medium-sized tourism company is facing the challenge as well as the opportunity. This paper tries to use the theory of enterprise strategic management to analyze the internal and external environment of JH tourism company, establish the strategic management model of JH tourism company, and design the strategic development plan for JH tourism company. There are five chapters in this paper. The first chapter analyzes the background and significance of the topic, briefly summarizes the content of the article, and puts forward the research methods to be used in the article. It points out the innovation and deficiency of the article, summarizes the enterprise management theory, introduces the main schools and literature at home and abroad. The second chapter analyzes the internal environment of JH tourism company. The third chapter analyzes the external environment of JH tourism company, and discusses the industry environment by using PEST and Porter's five-force model. Chapter four uses SWOT method to analyze the development of JH tourism company. The fifth chapter analyzes the feasibility of the company's competitive strategy from the aspects of organizational security, talent security, planning guarantee and policy guarantee, and formulates the implementation measures of the company strategy. This paper analyzes the internal and external environment of JH tourism company from the angle of enterprise strategic planning. According to the advantages, disadvantages, threats and opportunities of the company, the paper optimizes the tourism products by perfecting the internal structure of the enterprise. The competitive strategy of JH tourism company can be drawn up by improving the allocation of human resources, which can be used for reference for the development of small and medium-sized tourism companies in the underdeveloped mountainous areas of northwest Guangdong.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F592.6

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