基于藍(lán)海戰(zhàn)略的ZBJQGL公司的市場拓展研究
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更多相關(guān)文章: 藍(lán)海戰(zhàn)略 旅游 中小企業(yè) 市場拓展 競爭戰(zhàn)略
【摘要】:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和改革的不斷深化,我國旅游業(yè)自20世紀(jì)90年代起開始迅猛發(fā)展,提供旅游產(chǎn)品和服務(wù)的旅游企業(yè)越來越多。為了能夠在市場中站穩(wěn)腳跟乃至謀求一席之地,許多中小旅游企業(yè)普遍采用上世紀(jì)90年代美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略,以求獲取利潤,維持自身的競爭力。這被稱為是以競爭為中心的傳統(tǒng)的“紅海戰(zhàn)略”,紅海意味著血腥競爭。時至今日,旅游企業(yè)之間的競爭日趨激烈,所有旅游企業(yè)幾乎都采取價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢,打敗競爭對手。然而,傳統(tǒng)的競爭手段并沒有使企業(yè)利潤有所提升,也并沒有打敗競爭對手,反而使得市場中所有的企業(yè)均面臨低利潤或者虧損的局面,而中小旅游企業(yè)由于自身的原因,在傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略下他們的成長空間更加狹小,在激烈的競爭中承受的壓力卻越來越大。在這種情況下,中小旅游企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,如何在才能從競爭中脫穎而出,如何才能規(guī)避風(fēng)險,如何能在行業(yè)中立足,已成為無法回避的問題。這時,以創(chuàng)新為核心的“藍(lán)海戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生。針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷,韓國戰(zhàn)略學(xué)家W·錢·金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念!八{(lán)!笔窍鄬Α凹t海”而言。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅!,而“藍(lán)!笔且粋未知的市場空間,沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域,獲得更快的增長和更高的利潤。本文通過藍(lán)海戰(zhàn)略理論分析工具為將ZBJQGL公司所處市場的要素進(jìn)行分析,并作出增減和修改,提出基于藍(lán)海戰(zhàn)略理論的市場拓展戰(zhàn)略,以達(dá)到為ZBJQGL進(jìn)一步開拓市場的目的。
【關(guān)鍵詞】:藍(lán)海戰(zhàn)略 旅游 中小企業(yè) 市場拓展 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F592.6;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 緒論9-15
- 1.1 論文寫作背景及意義9-11
- 1.1.1 論文寫作背景9-10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.3 研究思路與方法13-14
- 1.3.1 研究思路13-14
- 1.3.2 研究方法14
- 1.4 論文主要內(nèi)容14-15
- 第二章 旅游企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略下的市場拓展理論15-22
- 2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略理論綜述15-18
- 2.1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略下旅游業(yè)中的重要概念15-16
- 2.1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略理論精髓16
- 2.1.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新及其特點(diǎn)16-18
- 2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略基本分析工具及框架18-22
- 2.2.1 戰(zhàn)略布局圖18-20
- 2.2.2 四步動作框架20-21
- 2.2.3“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格21-22
- 第三章 ZBJQGL公司市場環(huán)境、資源與制約性因素分析22-31
- 3.1 ZBJQGL公司市場環(huán)境分析22-27
- 3.1.1 企業(yè)概況22-23
- 3.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析23-27
- 3.2 ZBJQGL公司資源分析27-29
- 3.2.1 企業(yè)優(yōu)勢資源分析27-28
- 3.2.2 企業(yè)劣勢資源分析28-29
- 3.3 ZBJQGL公司發(fā)展的制約性因素29-31
- 3.3.1 公司內(nèi)部因素29-30
- 3.3.2 地域因素30
- 3.3.3 競爭環(huán)境因素30
- 3.3.4 行業(yè)因素30-31
- 第四章 ZBJQGL公司市場拓展戰(zhàn)略的制定31-39
- 4.1 繪制行業(yè)戰(zhàn)略布局圖31-32
- 4.1.1 旅游行業(yè)中主要價值元素31
- 4.1.2 我國國內(nèi)旅游企業(yè)現(xiàn)階段總體的戰(zhàn)略布局圖31-32
- 4.2 四步動作框架分析32-37
- 4.3 制定“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格37
- 4.4 繪制戰(zhàn)略布局圖37
- 4.5 制定具體藍(lán)海戰(zhàn)略37-39
- 第五章 ZBJQGL公司市場拓展戰(zhàn)略的實施與控制39-42
- 5.1 突破藍(lán)海戰(zhàn)略實施中的瓶頸39-40
- 5.1.1 管理瓶頸39
- 5.1.2 認(rèn)知瓶頸39
- 5.1.3 資源瓶頸39-40
- 5.2 藍(lán)海戰(zhàn)略下的營銷組合40-42
- 5.2.1 品牌營銷40
- 5.2.2 特色營銷40
- 5.2.3 概念營銷40-41
- 5.2.4 娛樂營銷41-42
- 第六章 結(jié)論42-43
- 參考文獻(xiàn)43-45
- 致謝45
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:1129727
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