本文關(guān)鍵詞：A旅游集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的案例研究

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【摘要】：如何在旅游企業(yè)改革中積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)旅游企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,是旅游企業(yè)改革面臨的重大課題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的研究實(shí)踐和學(xué)術(shù)界,戰(zhàn)略投資者,戰(zhàn)略投資者和其他各類投資者進(jìn)行比較分析的第一個(gè)定義,周期鎖定合格的持股比例應(yīng)確定和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中的一些問題與風(fēng)險(xiǎn)的積極作用,更為系統(tǒng)的理論思考。然后,通過分析一個(gè)旅游企業(yè)引進(jìn)面臨的背景和戰(zhàn)略投資者,特別是通過具體的案例分析當(dāng)前形勢(shì)的新情況,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)旅游企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的存在,總結(jié)出了一個(gè)旅游企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的誰(shuí)闡述了一個(gè)旅游企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,具體的思路和對(duì)策六個(gè)主要形式。最后,主要結(jié)論如下:指的是戰(zhàn)略投資者在國(guó)內(nèi)外具有相當(dāng)?shù)闹群托酆竦馁Y本實(shí)力,產(chǎn)業(yè)背景和與業(yè)務(wù)緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的對(duì)象,持有大量以尋求長(zhǎng)期的戰(zhàn)略利益對(duì)于投資者積極參與公司治理的目的。戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)有非常積極的作用。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),鞏固A企業(yè)在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并且在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是形成A企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略決策的原則綱要。通過定向增發(fā)H股引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,同時(shí)定向增發(fā)A股給境內(nèi)機(jī)構(gòu)/法人投資者,最終達(dá)到對(duì)資本結(jié)構(gòu)、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理和品牌價(jià)值改善和提升的戰(zhàn)略目標(biāo),是A企業(yè)目前一條可行的快速發(fā)展路徑。
【關(guān)鍵詞】：旅游企業(yè) 戰(zhàn)略投資者 控制力
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F592.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究目的及意義9
• 1.2 研究方法、思路與內(nèi)容9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-16
• 1.3.1 戰(zhàn)略投資者定義9-11
• 1.3.2 相關(guān)理論11-16
• 第二章 對(duì)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中一些問題的理論思考16-20
• 2.1 戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略投資者的界定16-17
• 2.2 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的風(fēng)險(xiǎn)17
• 2.3 戰(zhàn)略投資者合作期的鎖定17-18
• 2.4 戰(zhàn)略投資者持股比例的確定18
• 2.5 戰(zhàn)略投資者應(yīng)具備的條件18-19
• 2.6 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的積極作用19-20
• 第三章 A企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的新形勢(shì)背景和現(xiàn)狀分析20-33
• 3.1 A企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者面臨的新形勢(shì)背景20-23
• 3.1.1 國(guó)際形勢(shì)20
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)形勢(shì)20-21
• 3.1.3 金融形勢(shì)21-22
• 3.1.4 商業(yè)環(huán)境22-23
• 3.2 A企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)困境23-28
• 3.2.1 負(fù)債率水平高23-27
• 3.2.2 同質(zhì)化的服務(wù)27
• 3.2.3 管理相對(duì)粗放27-28
• 3.3 引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”28-33
• 3.3.1 戰(zhàn)略合作，，是國(guó)內(nèi)、國(guó)際主流旅游公司共同的戰(zhàn)略需要28
• 3.3.2 定向增發(fā)股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者28-29
• 3.3.3 戰(zhàn)略投資者對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)29-33
• 第四章 A企業(yè)選擇戰(zhàn)略投資者選擇方案分析33-41
• 4.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略投資者的選擇標(biāo)準(zhǔn)33
• 4.2 A企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)33-35
• 4.2.1 A企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者恰逢時(shí)機(jī)33-34
• 4.2.2 A企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢(shì)明顯34
• 4.2.3 A企業(yè)戰(zhàn)略引資需遵循的法律法規(guī)和政策34-35
• 4.3 引入國(guó)際戰(zhàn)略投資者的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)35-39
• 4.3.1 市場(chǎng)的選擇35
• 4.3.2 定價(jià)的考慮35-37
• 4.3.3 發(fā)行規(guī)模37
• 4.3.4 A企業(yè)集團(tuán)（控股股東）是否參與認(rèn)購(gòu)37-38
• 4.3.5 發(fā)行時(shí)機(jī)的選擇38
• 4.3.6 引入戰(zhàn)略投資者的方式選擇38-39
• 4.4 幾種引戰(zhàn)方案增發(fā)比例測(cè)算39-41
• 結(jié)論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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6 白重恩,劉俏,陸洲,宋敏,張俊喜;中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究[J];經(jīng)濟(jì)研究;2005年02期

7 鄭志剛;公司治理機(jī)制理論研究文獻(xiàn)綜述[J];南開經(jīng)濟(jì)研究;2004年05期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 商丹丹;戰(zhàn)略投資者與高技術(shù)企業(yè)公司治理績(jī)效研究[D];沈陽(yáng)理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：1044155